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真相到底是什么,万达为什么转让

来源:整理 时间:2022-04-08 21:43:20 编辑:房产知识 手机版

当年万达危机时,先是《人民日报》点名批评万达,再是银监会对万达下了禁贷令,要对万达的境外投资进行风险排查,有就是在全国金融会议上提出“资本要站好对,服从命令,听指挥,少添乱”,2017年,万达由于扩张过度,爆发出“高负债”危机。万达不会收购恒大。

万达卖掉八成国内产业,你怎么看?

万达卖掉八成国内产业,你怎么看

万达这么做,是对国内文旅业务“突然”失去兴趣了吗?似乎也不太可能。万达这样的企业,每一个动作都会经过深思熟虑、精确计算。首先,文旅项目投入巨大,且回收周期长。“让上海迪士尼乐园10-20年内赢不了利”的豪言还没过多久,上个月落户上海一周年之际,迪士尼即宣布,2017年Q2财季“小幅盈利”,预计2017财年结束时可以“收支平衡”。

同期,作为竞争对手,万达城仅少部分开业运营,“群狼斗好虎”之势尚未形成;已经开业的几家,业内人士也委婉评价,“与迪士尼还有很大差距”。也就是说,在文旅综合体方面,万达的运营能力、经验值,和其在商业地产上的表现,是不好比的。同时,万达文旅项目中要配建五星级酒店等设施,会不会让万达不胜其重?要知道,目前万达城大多选址二三线城市,但并非所有城市、所有地段都适合建五星级酒店、并能带来盈利。

数据上看,酒店板块早就是万达的“后腿”。从融创的收购公告中也可看出,这次收购的76家酒店组成的酒店项目,2016年ROE(净资产收益率)仅为2.61%;万达酒店发展2016年年报也显示,该公司年度营业额锐减82%。更重要的是,广泛“铺摊”带来的负债高企,也成为万达实实在在的压力。一旦国家加强对房地产行业金融信贷政策的调控,万达就可能面临较大资金压力和财务成本压力。

苏宁收购万达百货,万达到底怎么了?

苏宁收购万达百货,万达到底怎么了

客观来说,王健林确实是国内顶尖的企业家,尤其是在产业选择上,按著名企业家柳传志的话,就是“极具前瞻而且决策果敢”。当人家做住宅楼盘时,他坚决转入商业地产,而且是做到中国乃至全球最大。可当万达城做得红红火火,他又一头扎进文化旅游地产去了。当旅游地产的热度还在持续时,他却将旗下国内酒店、文旅项目卖得一个不剩。

如此“快、准、狠”,让人叹为观止吧!放弃或者加快剥离地产项目等“重资产”,把资产做“轻”,这方面的商业逻辑是看明白了,可“看不懂”的是,同样是酒店、文旅项目,王首富在国内“卖卖卖”,却在海外大肆“买买买”,这又是什么“首富之道”呢?许多媒体报道,现今的万达,在国内是“大卖家”,追逐轻资产运营,八成项目已经出售;可在国外却是“大买家”,“买买买”,加紧海外布局。

万达有一个“雄心”,就是向跨国企业转型。王健林曾接受媒体采访表示,当海外利润达到1/3时,就是万达成为跨国企业的标志,这可能也是万达为何雄心壮志地投向海外的原因之一。万达公子——王思聪去年痛骂国内酒店资产“最sb”,所以老爹卖得一家不留,当然这是一句网上笑话。就酒店而言,万达在全球五星级酒店物业的拥有量,可以在排名前面挂上号。

此前开业了100多家,还有一百多家在建。在海外,有很多超级城市的五星级酒店,都挂着万达的Logo。西边的巴黎、伦敦、洛杉矶,到东边的悉尼等等。另外,法国巴黎、印度哈里亚纳邦的万达城文旅投资项目,一个在欧洲算NO1,一个是印度最大投资项目。问题就出来了,酒店、文旅这些国内“卖卖卖”的项目,到国外咋就变“轻”呢?。

为什么王健林能卖脱身,许家印就不行?

为什么王健林能卖脱身,许家印就不行

一是时间问题,王健林解决负债时期,可谓是初期危机时期,那时候房地产市场还比今时今日要好一些。二是疫情加持经济困境,现在企业资金链多数较为紧张。三是产业构成问题,万达商场,酒店,物业以及地产,影院和互联网公司都可以变现,恒大相对都是无底洞。四是负债规模,恒大太大了。五是壮士断腕决心,当初融创和富力以为占了大便宜,现在回头看看王健林才是杀伐果断。

万达有没有实力将恒大收购,这样既救了恒大又壮大了自己?

万达不会收购恒大。当年万达危机时,先是《人民日报》点名批评万达,再是银监会对万达下了禁贷令,要对万达的境外投资进行风险排查,还有就是在全国金融会议上提出“资本要站好对,服从命令,听指挥,少添乱”,2017年,万达由于扩张过度,爆发出“高负债”危机。为了缓解高负债,王健林开始抛售旗下的资产,就连颇为看重的万达文旅,都卖给了融创。

在2019年1月12日,在万达的年会上,王健林表示要全面剥离所有的房地产业务,一平方米的房地产也不能开发。其实,王健林的去地产,并不是首次提及,主要目的是为了实现上市。通过王建林的断臂求生,万达渡过了难关,负债由4000多亿降到2000多亿。现在叫万达去收购以房地产为主的恒大,除非王建林脑袋被驴踢了!。

苏宁收购万达旗下37家百货门店,王健林为何舍弃支柱产业?

关店、调整,是这近几年百货行业的核心关键词。王府井、百联、步步高、欧亚集团等以百货为主业的大型零售集团,整体普遍呈现销售增长乏力、利润下滑的趋势。电商购物生活方式的普及,对百货的冲击是巨大的,不仅国内,欧美日本等百货行业发达的国家也难逃一劫。2018年3月,万达百货曾传出将被银泰收购,双方予以否认。有内部人士指出,万达百货2015年之前由于盲目开店导致大量亏损,2016年开始有盈利,总销售额超过150亿,2017年开始大幅盈利,年销售与客流均稳健增长,净利润同比增长60%左右,堪称近十年最好的一年。

不过,万达集团正在去地产化,大力做“轻资产”转型,百货无论如何已经避免不了被出售的命运。到今日宣布被苏宁收购时,万达百货门店仅剩37家,略为安慰的是,苏宁在通告中表示,“近两年,万达百货销售规模稳中有升,净利润水平持续提升”。万达近两年一直在不停出售资产,海外地产、文旅、酒店……那么为什么百货业务出售给了苏宁,而非正在收割线下的腾讯和阿里?很简单,腾讯投资零售的策略是“赋能”,万达却已无心自营,至于阿里,马云曾经的讽刺还不绝于耳。

为什么王健林要出售国外资产,而许家印现在在外面到处收购外企?

我也说说我的看法,当下国家战略是转型升级,提高我们在世界产业链中的位置,而我们的科技基础薄弱,许多关键技术掌握别人手里,这个时侯,国家希望企业走出去,一个是让一些有实力的企业实现国际化战略,另一个,当然是希他们出去收购-些国家急需的技术型企业或者能源矿山等,对国家有极大发展助益的东西,王老板显然理解错了上层意思,走错了方向,国家一收紧给他的贷款,他只有溃败而归,而许老板显然是吃透了上层的心思,新能源汽车,是我国在汽车产业实现弯道超车最有希望的项目,自然得到各方支持,搞得风生水起。

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