这就要从物业的盈利模式分类上去说明：开发建造物业的赢利模式有两种，一种是建好卖掉，一次性回笼资金，这类物业可称为销售型物业；另一种是建好后持有，通过长期收取租金获益，这类物业可称为持有型物业。另一方面持有型物业不仅可以持续性产生租金收益，而且可以长期产生资产增值，由于持有型物业一般地段较好，来自土地的增值空间远远大于普通物业。
持有型物业如何盈利？
这就要从物业的盈利模式分类上去说明：开发建造物业的赢利模式有两种，一种是建好卖掉，一次性回笼资金，这类物业可称为销售型物业；另一种是建好后持有，通过长期收取租金获益，这类物业可称为持有型物业。那么这里就可以知道，持有型物业，就是通过长期收取租金而得到的收益。另一方面持有型物业不仅可以持续性产生租金收益，而且可以长期产生资产增值，由于持有型物业一般地段较好，来自土地的增值空间远远大于普通物业。
理论上讲几乎所有的房产都可用作持有型物业，但比较适合持有的物业主要包括如下几类:（1）商业用房、（2）写字楼、（3）酒店、（4）住宅、（5）工业用房等。如百货商厦、大型超市、商业街区,甲级写字楼,中高档酒店,高端类包括服务式公寓、高档公寓和别墅,工业用房包括厂房、仓库等都可以作为持有型物业。这就不难看出，持有型物业的盈利模式了。
开发商角度上，如何运作持有型的商业物业？
本人参与了多个知名项目的操作，基于原有的经验对开发商的自持物业经营作一些分享。（一）自持物业的产品定位非常重要。以5万平方商业地产项目为例，容积率为5的商业综合体，与容积率为15的写字楼产品的定位完全不同。同时由于自持物业的城市位置/地段有差异，其产品定位亦不相同。（二）自持物业经营时商业品牌效应至关重要。
开发商可能在住宅产品具有品牌知名度，但经营自持物业时不一定具备商业品牌。这时，开发商需要考虑是自营品牌，还是引进知名商业品牌，而开发商只扮演业主角色。（三）自持物业统一经营才能效益最大化。在物业经营实践中，统一经营是开发商的底线，招商政策必须考虑到易租部分和难租部分的租金价格平衡，同时也要考虑招商引入客户的素质平衡，为了短期利益对招商对象放松标准审核，可能会对物业的商誉造成长时间的损害。
