成为“孩子王”的基础特质：1、沟通能力。（1）品牌力弱，“被暴击”岂是难事？看似鸿沟的差距到底是怎么被缩短的？首先，三四线城市的母婴连锁品牌影响力不及一二线城市，比如孩子王、蜜芽的妈妈咪呀——孩子王在微信社群里做些小活动就可以拉动日常的动销，三四线城市母婴连锁在微信社群里做活动常常无疾而终。
怎么面对父母的打击式教育？
如何面对父母打击式教育？在当今社会里，独生子女居多，父母打击式教育有点行不通了。因为独生子女在娘胎里就加倍的享受呵护，生下来就生长在蜜罐里，风浪和苦难都被父母挡住了，孩子之间比享受，比顺境，导致孩子脆弱，受不了打击。那如何面对父母打击式教育呢？我想父母也并没有恶意，哪个父母不爱自己的孩子，虎毒不食子呢，哪个父母不是望子成龙呢，一定是恨铁不成钢，孩子也要站到父母的角度去想一想，父母看到别人家孩子有多么优秀的时候，肯定要做比较啊，于是就开始打击，刺激自己的孩子，目的是能让自己的孩子有所改变，有所进步，有朝一日能出人头地。
如何让自己的孩子成为孩子王？
感谢邀请：自然是神奇、神秘而且神圣的，神奇之处就在于任何物质都拥有自己的中心、更好的同类，比如植物本身会有生命力最旺盛的顶端、同类植物中会有相对优良的植株；动物群体中有相对的优势群体；自然生命体中存在神奇的循环食物链。人类作为自然界最高等级的生命体，自诞生之日起就具有相对的首领，成年人中有首领、孩子们也同样会有自己的首领——孩子王。
那么，怎么样教导孩子让他们更受同伴欢迎、成为“孩子王”呢？“孩子王”是个相对概念自然生命的神奇之处就在于无论什么生命体、无论多大的范畴，同类生命体中都会形成相对的“头领”，如领头狼、领头羊、领头雁......人类是自然界中最高等级的生命体，人类创立的组织多种多样，但不变的一点就是任何组织都存在相对的“首领”，比如企业老板、协会会长等等。
孩子们在一起学习成长的时候也会形成自己的“首领”，也就是“孩子王”。“孩子王”是个相对概念，他和聚集孩子多少、孩子的年龄特征有关，比如一群孩子中有一个5岁、其他孩子都小于4岁，那么他们的“孩子王”大多数情况下就是那个5岁的孩子。“孩子王”是在游戏活动中具备优势技能的孩子，比如某个孩子懂得更多的游戏活动、拥有更多生活经历他就更可能成为某个群体中的“孩子王”。
“孩子王”是灵活多变的，某个孩子在邻里小院里是小伙伴的首领，但换到更大的环境或者有更大孩子加入的时候他就可能立刻变成了追随者。C位总是留给核心成员的“孩子王”需要更多照顾同伴的喜好所谓：“得民心者得天下”，生活中能够获得更多同伴认可的人更具有领头的基础。孩子当中的“孩子王”也是在相对范围内能够获得更多同伴认同的人，比如年长一些、懂得更多的知识、会更多的游戏、能够帮助同伴解决他们自己不能解决的问题......“孩子王”最大的特点就是能够组织同伴进行游戏活动，让彼此都能够感受到更多的快乐。
成为“孩子王”的基础特质：1、沟通能力。人类社会的基础是群体间分工协作，沟通就是实现分工协作最基本的前提，通过沟通才能了解到彼此间的需求点、关注点。孩子之间的游戏互动同样离不开沟通，试想一个连话都说不清楚的人怎么能让其他人按照自己的意愿行动呢？因此，大凡一个群体的核心人物一定是这个群体中具备最高沟通能力的人。
2、组织协调能力。要想同伴喜欢自己，孩子需要做到的能够接纳同伴，能够组织协调好不同同伴间的兴趣爱好，比如10个小伙伴中有5个想玩捉迷藏、3个想跳绳、2个想玩过家家，“孩子王”的作用就是能够将这几个不同的兴趣协同到一起，大家能够为同一个目标创造快乐。3、自己相对优秀。俗话说：“人往高处走、水往低处流。”人类分工协作最大的特点就是喜欢也比自己强的人一起共事，小朋友外出游玩中喜欢追着比自己大那么一点儿的大哥哥和大姐姐。
成为某个小群体头领的前提就是在某方面相较其他同伴更优秀，比如学习成绩更好、运动能力更强、了解更多趣闻乐事。4、有主见、敢担当。任何群体在一起都不可能“干瞪眼”，“孩子王”的基础就是能够“随行就市”根据不同的环境充分调动伙伴们游戏活动的积极性，让大伙儿了起来。同时，在游戏活动中勇于担当，比如小伙伴之间发生争吵之后要能够“主持公道”、调节纠纷，特别是不能持强凌弱，要有做同伴主心骨的毅力与勇气。
群体游戏更快乐自燃型孩子更容易成为“孩子王”“天下没有两片完全相同的树叶”，同样没有两个完全相同的两个人。对于孩子，按照成长特性大致可分为另自燃型、附和跟随型、被动追随型三类。① 自燃型。领导自然型的孩子是真正的学习“专家“，他们能够很好的适应环境“到哪山唱那山歌“对学习新事物充满热忱、对做小群体的领导者乐此不疲。
这就是成年人时常说“娃娃头“，“娃娃头“天生具有统领意识，他们好胜、好强，他们对学成一切性知识充满乐趣，是自燃型学习者。对于领导自燃型的孩子，只需要将他们置于有新鲜事物的环境中他们就能自我学习、自我成长，需要的就是有那么一个适合学习的环境。历史上最著名的领导自燃型学习者多出自一个职业——图书管理员，比如：1.老子，周朝“守藏室之官”（管理藏书的官员），据说后来当图书管理员当烦了，出函谷关，函谷关守将是老子朋友，求教于老子，老子写了本5K字的牛书留给他，翩然出关化胡而去，这本5K字的书，就是《道德经》；2.爱因斯坦，曾在瑞士伯尔尼专利局任职做图书管理员，任上写出相对论巨著，现代物理学的奠基人；3.李大钊：北京大学图书管理员。
② 附和跟随型。附和跟随型的孩子是跟随学习的“专家“，也就是人们常说的“人来疯“，看见别人做什么他们就跟着做什么，只要看着别人做的事情不是自己讨厌的他们都能跟着一起做、一起学。生活中多数孩子都属于附和跟随型，也就是只要让他们有适当的学习模仿对象他们就能成为与偶像相似的人。③ 被动追随型。被动追随型孩子也就是人们常说的“懒孩子“，他们的成长必须在被监督、被逼迫的环境下才能坚持下去。
他们在学习活动中从来不愿意主动，甚至时常表现出畏难情绪，一旦遇到较困难的学习内容就想“打退堂鼓“、想逃避，只有在被逼迫的情况下才能坚持下去。自燃型孩子在什么环境下就能唱什么歌，他们能够快速适应新环境、和新的同伴打成一片，迅速融入集体加上他们本身具备的自主和协作能力，他们能够很快在群体之中找到自己的位置甚至成为“孩子王”。
“孩子王”不是教出来的，而是孩子们在群体游戏活动中逐步练习、被推举出来的。因此，陪伴孩子学习成长需要适应孩子成长发育的特点，随着孩子的成长特性带孩子不断融入更大的生活群体，既不断向比自己优秀的同伴学习、又帮助比自己小的伙伴成长。俗话说：“三人行必有吾师”，孩子的学习成长最适合“三人行必有吾师”，而不是仅让孩子跟一个或者几个固定的老师学习。
正所谓：“读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数。”社交活动中的信息碰撞是最有效的学习成长方式。育邻人使命：成为孩子成长路上的陪练和顾问。育邻人愿景：让天下没有难育的小、没有难养的老。孩子的成长如同百年大树，需要经历风雨。对于父母来说，需要您有足够的耐心加以陪伴。陪伴孩子需要用心，陪伴不止是看护。
在很多人为陪伴孩子而选择回家时，我选择来北京做一项陪伴更多孩子的事业——育邻人：以邻里友善带动社会和谐，推进社会德育教化，促进每个人健康快乐成长。探索一套以邻里互助方式化解“独生子女症 隔代教育”难题的公益、普惠性教育事业，与家长一起“量身定制”孩子的成长计划，为孩子们提供游戏、合作、共享成长空间......即社区邻里教育服务生态圈。
小学生课间追逐玩闹，应该怎么引导？
谢谢！城市学校，人多，活动场地很小，课外活动，学生在室外就像下饺子似的很拥挤。一般下课十分钟不提倡孩子们走远了，首先要去卫生间，喝水，准备下一节课的用品，再剩下的时间出教室透透气就可以了。大部分学生就在室内玩玩，说说话，做一些室内活动。不管在室内室外，都要强调‘’安全‘’！小孩们在一起，有时发生一些你意想不到的事情！有一年，几个孩子在教室里玩，一个学生往后一仰，头整好磕在课桌的边上，鲜血直流……！还有一年，几个女孩在教室外楼道里玩，一不小心掉下去了，掉到楼下了……！哎！班主任，那心啊！成天提在嗓子眼……！。
如何才能让高智商的精英争相加入教师群体？
教师的职业道德是蜡烛精神，燃烧自己，照亮别人，是一自我牺牲精神，奉献精神，让弟子踩着自己的肩膀达到成功的彼岸，要想高智商的精英加入必须要有大的社会环境，当国家真正形成以奉献为荣的社会风气，讴歌平凡的劳动者，不再讨论雷锋傻不傻，张华救老农值不值，科学家与明星谁该得精神奖，野草与鲜花谁更美时，就会有人不计较得失，名利加入。
三四线城市母婴连锁如何建自己的“护城河”？
孩子王、红孩子、爱婴室……在消费者都被这些大品牌吸走之前，三四线城市母婴连锁能干什么？冷静看盘，找出差距，扬长避短，未雨绸缪才能更好地应对这场“围城之战”2017年至今，母婴业界专家和大咖都在讨论“人-货-场”的有机融合以及转化。孩子王深耕单客，赋能社群，以移动互联网技术与智能大数据激活个体；红孩子携苏宁的实力呼啸而至，开店速度非常快，是未来影响中国母婴行业布局的一股不容小觑的力量；“中国母婴连锁第一股”爱婴室的背后是强大的融资背书，以此之势要突破上海。
凡在这些品牌布局后的区域内，受影响最大的不是新开母婴店，而是当地一线母婴连锁门店的shopping mall旗舰店。不少老板坐在一起就诉苦：在消费者都被这些大品牌吸走之前，我们能干什么？面对一线母婴连锁门店下沉，三四线城市母婴连锁该如何建立自己的“护城河”？变革在即，三四线城市母婴连锁该如何应对即将到来的“围城之战”？1 冷静看盘，抓住优势扬长避短（1）我的地盘我最熟三四线城市的母婴连锁成长路径非常清晰。
老板靠着口碑在当地一家门店、一家门店地开拓市场，短则经营了五、六年，长则有十余年。对当地市场和消费者都十分熟悉，深知什么样的品牌卖得好、什么小品类卖不动。这是蜜芽、雅布力这种量级的一线品牌所不能比拟的。换句话说，本土化就是三四线城市母婴连锁的优势之一——“我的地盘我最熟”。（2）先发优势已积累由于门店开得早，沉淀的会员一批又一批。
这种先入为主的先发优势还是很可观的，甚至会在关键节点凭借人缘关系和地缘关系拉连锁门店一把。（3）布局成熟除了本土化优势、先发优势之外，三四线城市母婴连锁还具备另一个优势：布局优势。通过五到十年的稳扎稳打，门店老板已经完成了商业布局。社区店该开在哪个市口，旗舰店该开在哪个shopping mall，游泳馆该设在哪个点……在主要商圈和住宅圈基本上都已经布局完毕。
对于一个准备杀进这个市场的新品牌而言，他要完成这些积累，时间是最大的成本。2 差距在哪里？是不是有了上面三大优势，母婴连锁就高枕无忧了呢？恰恰相反，这时应该更警惕，因为这些物质层面的差距并不是最致命的，三四线城市母婴门店辛辛苦苦做了十年才成就亿级规模，但是对于一线城市的母婴品牌来说，可能只要3年时间。
（1）品牌力弱，“被暴击”岂是难事？看似鸿沟的差距到底是怎么被缩短的？首先，三四线城市的母婴连锁品牌影响力不及一二线城市，比如孩子王、蜜芽的妈妈咪呀——孩子王在微信社群里做些小活动就可以拉动日常的动销，但是三四线城市母婴连锁在微信社群里做活动常常无疾而终。（2）促销多营销少，干得多赚得少三四线城市母婴连锁有个通病：促销多，营销少，消费者粘性低。
在三四线城市，母婴连锁门店的经营者以及销售团队卖货能力绝对是杠把子，一年数十场促销活动也不是没可能。但是这种促销活动多了也非常伤门店的“精气神”，消费者进店就是来买个奶粉、补个尿不湿、看看促销，张嘴就要通货、大牌。导购想推销小品牌，基本上是磨破嘴皮子。再往深了挖掘，难。而其他营销活动呢？比如亲子游、踏春采摘节这样的主题营销活动，很少，一年能举行一两次已经算是给力的了而放眼一线母婴连锁，会员营销活动恰恰是他们特别重视的模块，能把简单的买卖关系升级为粘性高的体验关系。
2017年，蜜芽启动家庭亲子娱乐品牌悠游堂项目。他们借助游乐园这个场来升级用户关系，这确实是三四线城市母婴连锁难望其项背的地方。如果蜜芽的悠游堂开到了三线城市、吸走一大波用户，那当地的母婴连锁大佬势必要被狠狠地“伤”一把。（3）战略规划在哪里？这年头大家一直在谈格局谈认知，一二线城市母婴连锁有个很明显的特点就是：凡事想在前面，也就是有格局有战略规划。
古人云：“预则立，不预则废”。像京东、孩子王、蜜芽这样的大品牌，他们对自己的品牌都有明晰的发展规划，制定了清晰的成长路径。但是反观三四线城市的母婴连锁，这方面的道行就弱了。如果三四线城市母婴连锁不去建自己的“护城河”，当面对来自一二线城市母婴连锁品牌的冲击时，则没有多少对抗力，甚至很容易被一线连锁品牌“半路截胡”——旗舰店被替代，仅靠社区店挖掘消费者人群的边缘市场来生存。
3 未雨绸缪，如何建自己的“护城河”？《孙子兵法》有言道：”知彼知己，方能百战百胜。如何能做到未雨绸缪，建立自己品牌的”护城河“。主要在以下四个方面：（1）完善产品品类提及产品，母婴门店肯定不陌生，这里面有很多功课要做。管好产品是夯实“护城河”的基础。首先，母婴门店要完善产品品类，例如，婴幼儿13大品类，通货产品可以降低比例，而玩具、绘本这样的益智类产品可以提高比例。
在竞争越来越同质化的时候，消费者需求将会越来越专业化、细分化。宝妈进店的第一需求可能是奶粉，而养娃的潜在需求却不止于奶粉。从目前市场上各类母婴品类的销售趋势来看，玩具、绘本是品类新星，例如凯叔讲故事。此外，成人健康品类也可以成为一大互补品，例如枣膳维蜜露。也许有人会反驳说这类单品很难动销，但对于一个母婴连锁来说，最重要的不是产品而是策略。
动销难，难在哪里？这是后续销售策略的问题。提高成人健康品类的比例并不是上来就是大投资大动作，而是让门店的功能更完善。除了产品品类的完善，服务品类的上架也不可忽视。摄影、药浴、游泳、洗澡等形态现已成为母婴门店的标配。游乐园也成了一些有实力的母婴连锁品牌考虑的“场”，例如蜜芽的悠游堂。因为摄影、药浴、游泳、洗澡的准入门槛低，门店很快又失去了服务优势。
如何突破瓶颈？唯有突破服务品类，可以上马的服务品类可以不限于婴幼儿生活类服务，还可以引入教育类服务、女性成长类服务、亲子成长类服务、健康理疗类服务等形式多样、利于引流服务品类。光引入这些还不行，建“护城河”的关键之处在于如何养活项目，留住合作伙伴，从而让“护城河”常年润“江柳”。三四线城市母婴品牌可以利用自己的先发优势与当地的优质异业资源合作或者联营，也可以多元化考虑加盟、内部创业、直营等方式。
比如亲子成长类的服务就可以与当地少儿播音主持教育机构联合推出营销活动，将频繁低效的促销活动往有影响力、跨界“打劫”的营销活动上靠拢。（2）用实力规模说杠把子“规模”是三四线母婴门店在建自己“护城河”绕不过去的一个关卡，是“护城河”的主体。门店数量和营收额是最直接的衡量标准。一个有10家门店的连锁肯定不能和有50家门店的连锁相提并论；一个销售额超过2亿的连锁和一个销售额5000万的连锁也不会在一个等级上。
所以三四线城市母婴连锁在建“护城河”的时候一定要评估自己的门店数量、营收额等规模指标。这里必须要提一个概念——数据规模。在移动互联网时代，最值钱的是什么？——大数据！根据我们走访的三四线城市母婴连锁系统结果来看，CRM系统还会用，数据也足够多，但是花高成本采集回来的数据又发挥了什么角色？不知道。微信里加上的消费者是什么画像？不知道。
为什么消费者突然在营养品上花了2倍的钱？还是不知道。总之，对于CRM系统里的静态数据的深挖，从高管到店长都束手无策，更别提导购了。在后台数据分析与挖掘上，每个品类产品的销售及上升空间都存在或轻或重的忽视。而孩子王这样的大连锁品牌在数据动态信息的处理上是可以吊打三四线城市母婴连锁。其实大数据并没有宣传的那样玄乎，对于母婴门店来说，做好收集、分析、决策三个基础环节，能对销售有指导作用的数据，就是“大数据”。
（3）黏住你的用户除了门店数量、营收规模、数据规模之外，用户也是这个主体的重要指标。例如浙江三四线城市不少母婴连锁经营一年积累的有效客户大概是2万多个。再往上走，就会遇到瓶颈。因此，等到了一定的用户数量，用户增速将会影响到“护城河”的宽窄。2年实现有效用户2万和6个月实现有效用户2万怎么能一样呢？而如果实现了6个月实现有效用户2万，一线城市大品牌连锁想见缝插针就很难。
他一市场调研，看到这样量级的母婴连锁就会考虑考虑开发当地市场的成本。当三四线城市母婴连锁深耕已有用户，不断通过促销活动和事件营销来强化用户与门店的弱连接。随着这种弱连接转化为强连接，三四线城市母婴连锁也就从根本上夯实了“护城河”。因为商业的本质就是解决信任问题。从弱连接转化为强连接的过程就是连锁在一点点赢取当地超级用户的信任。
这是外来“物种”所不能比拟的。（4）用品牌影响力叫嚣对手有人就会问，三四线城市母婴连锁在产品、规模、用户上都做好了，是不是就可以高枕无忧了？此言早矣。为什么很多爷爷奶奶进店想都不想就要飞鹤雅培贝因美？他们虽然对质量一无所知，但是已经被教育好了。因为家里CCTV国家品牌计划广告已经说服他们。为什么很多奶爸去超市货架选纸尿裤看到花王帮宝适想都不想就买回家？他们没做过什么育儿功课，但是知乎、微信大V、代购们已经告诉他们这些产品质量靠谱。
这些奶爸只是循着影响力被成交了。为什么孩子王做促销活动大家就疯了上？而小连锁、单店则动销难？为什么凯叔讲故事的绘本就火爆到断货，但是你家的绘本就卖不出去？内行人看上面几个问题，答案就一个：品牌。品牌将是三四线城市母婴连锁可持续经营的命脉。无论是贝因美还是孩子王都已经不再是简简单单的促销卖货来提高自己的名气，而是通过塑造品牌加持市场占有率不得不说，品牌已经成为一线母婴连锁“护城河”的重要部分。
身处这个大变革的新时代，企业之间的竞争已经不单单是白炽化的产品竞争和规模竞争了，品牌和资本的竞争也已成为新常态。以蜜芽为例，蜜芽就借着自己在供应链等品牌优势不断撬动二三线城市用户的关注，逐渐下沉到线下业态中去。而对于很多还处在粗放式管理阶段的三四线城市母婴连锁而言，他们在品牌上毫无竞争力。遇到资本强势的母婴大连锁，这些母婴连锁在当地市场的地位无疑岌岌可危。
试想，如果孩子王下血本入驻盐城，有多少母婴连锁的业务要缩水，甚至关店？简单说，母婴连锁可以通过一整套科学的方法，从品牌的基础入手，对品牌的成长、管理、维护等进行流程化、系统化科学的运作。循着品牌塑造的路径，三四线城市母婴门店要梳理建立“本土第一母婴品牌”的意识，紧抓品牌管理工作，逐渐从销售驱动过渡到品牌驱动。
消费者希望完美的品牌能够足以体现他们的个性化诉求。目前如何充分进入心智中去探寻目标消费者真实的期待，成了新时代品牌管理的核心要素。从新媒体传播到户外广告投放，到社区楼宇广告投放，再到本地信息流投入，这些传播组合拳都将直接有效占据当地消费者心智。母婴连锁在构筑品牌时不仅仅依赖于擅长设计或者策划的广告公司，还可以将关注点下沉到外部，下沉到消费者层面，邀请潜在消费者共同参与品牌的创作过程，让品牌形象尽可能的贴合消费者内心所想，进而将更易被接纳的品牌基因注入到产品和服务中来满足目标消费者人群，实现品牌管理的真正闭环。
如何引导孩子加入小伙伴，培养他们的社交能力？
关注【熙容阅读话成长】和你一起聊聊成长的那些事儿～对于社交能力不太强、不知道怎么加入小伙伴的孩子，父母首先要做到不过分焦虑和担心。大家都知道，家庭是孩子的第一所学校。父母要从自身做起，注意多为孩子树立良好的社交榜样。如果父母与周围的邻居、朋友沟通时能够做到亲切、友好、大方，并且多为他人着想，孩子当然就会在无形中、耳濡目染地习得这些良好的社交风格。
除了榜样的作用以外，我们还可以引导孩子学习和使用其他一些有效的社交技巧，进一步地增强和提高他们的社交能力。具体的方法如下：1.告诉孩子，在加入小伙伴之前先不要着急，我们可以稍作等待，去观察其他孩子或者团体是不是适合我们。一般来说，那些面带微笑的、友好的人，他们比较愿意接纳别人，更适合发展为我们的朋友。
如果眼前是一个小团队，那么团队中的孩子王通常会比较强势，而处于边缘地位的孩子则比较好接触一些。父母平时可以多带孩子去游乐场或公园等场合，让孩子观察并找出有这样特征的人，尝试着和他交往。2.父母和孩子可以在家里多多进行“加入伙伴角色扮演”方面的练习，为孩子的社交活动做好准备。那么，什么是角色扮演呢？角色扮演就是再现各种不同的场景，比如最近小区的孩子流行玩“老狼老狼几点啦？”这个游戏。
爸爸和孩子就可以扮演老狼和小羊，妈妈则扮演想加入的孩子。妈妈观察到游戏中的小朋友都很和善并且面带笑容，游戏间歇时妈妈微笑着问，“我可以加入这个游戏么？”得到许可后，妈妈便成功地加入到伙伴当中去了。当然，有时也可以不询问，随着游戏节奏自然而然地融入他们的团队中。然后，妈妈和孩子互换角色去体验。我们需要告诉孩子，被别人拒绝了是很正常的事情，可以安慰自己我下次再来试试吧，或者我也可以再找别的孩子玩。
3. 父母教会孩子一些必要的社交技巧，增加孩子愉快社交的砝码。比如，加入小伙伴之后，要和小伙伴时常保持眼神交流，这能让人感受到我们的真诚和值得信任。认真、耐心的倾听对方的谈话，用点头和“哦，是这样啊。”类似的语言回应对方。我们说话时语言要清晰愉悦，并保持舒适的距离。4.父母还要教孩子了解和读懂小伙伴的社交信息，尽量做到能够换位思考、体谅别人的感受。
假如，我们看到小伙伴低着头搭着眉眼，可能表示他比较失落和难过，父母可以引导孩子去关心和安慰一下小伙伴。如果孩子不想这样做，我们可以用同理心引导孩子去换位思考这件事情，比如，当我们自己难过的时候如果有人来安慰你，你也会觉得这个朋友很值得交往。只有你把别人当朋友了，你才能交到朋友。如果孩子做到了，我们就应该赞赏孩子懂得理解关心他人，是一个温暖有爱的人。
其实，我们每个人都会有很多表情和肢体语言，它们代表着很多情绪体验，比如快乐、兴奋、痛苦、悲伤、恐惧等等。我们平时可以和孩子多讨论电影、电视上人物的表情和动作，来揣摩他们表情背后代表了什么样的情绪和感受。把这些情绪的词语贴到镜子上，和孩子经常对着镜子做这些表情和动作，或者把表情脸谱画出来，也可以你做表情，让孩子来猜，都能帮孩子强化对别人情绪感受的识别。
在家中，也要让孩子经常看到爸爸妈妈的情绪，我们能够正确地释放与调节，孩子慢慢也就学会了调节自己情绪的方法。引导孩子加入小伙伴，帮助孩子提高社交能力的小总结：要想锻炼和提高孩子的社交能力，父母除了自身要为孩子做好社交的榜样以外，还要尽可能地创造条件让孩子去接触同龄的小朋支，并且适当地传授给孩子一些必要的社交技巧。
比如，加入伙伴前的观察、在家中进行角色扮演练习、增加社交魅力的方法以及换位思考、体谅他人感受等等方面的具体指导。相信，在现实与技巧不断结合实践的过程中，孩子的社交能力会不断增强，加入伙伴也会变得越来越简单和得心应手。以上，就是我的一点看法。你有什么更好的意见和方法，欢迎来撩哟～【本文图片来自网络，如涉侵权，请联系删除】。
昆明呈贡吾悦广场今天（9月25日）开业，你认为其前景如何？
昆明呈贡吾悦广场今天开业了，现场人还是挺多的，目前已有星巴克、调色师、周大生、茶好了、孩子王等各品类商家入驻，走一圈下来，感觉规模可以和同德差不多，呈贡吾悦广场的开业，无疑为呈贡的商业助力加码。我们可以来细数一下呈贡的商业，光彩云南路中轴，目前开业的还有置信银河广场、七彩云南第壹城，即将开业的有呈贡万达广场等商业。
令人意外的是，我们曾经调侃的“鬼城”，如今随着4号线开通，还有原有的地铁、高铁的加持，呈贡的人气随着交通逐渐便利也热络起来，虽然开业各种活动难免有干扰，但从街道上逐渐铺满的车流，我们也可看到呈贡逐渐火热起来的迹象。呈贡经历了近10年的发展，也逐渐从“鬼城”变成“轨城”。以此来看，呈贡吾悦广场的商业前景还是可观的，不过能否有前期这样的热度，这就需要商家、商场等各方面的努力了~最后，也可和大家共同探讨下，你们会看好昆明现在的新区吗？比如西北新城、空港等地，欢迎在评论下方留言互动~。
