张自忠牺牲的当天深夜，日军设在湖北汉口的广播电台中断正常广播，插播了张自忠阵亡的消息，并称：“我皇军第三十九师团官兵在荒凉的战场上，对壮烈战死的绝代勇将，奉上了最虔诚的崇敬的默祷，并将遗骸庄重收殓入棺。”这是一位连他的对手、血腥成性的日本人，都为之钦佩敬重的将军。▲张自忠牺牲后，蒋介石命令不惜一切代价抢回将军遗体。
张自忠殉国的消息传开后，蒋介石下令，不惜一切代价抢回将军的遗体，最终经增援的38师官兵浴血奋战，将张自忠的遗体抢运回到后方，1940年5月23日，将军的灵柩被运送到了湖北宜昌。按照计划，灵柩原本将由汽车运到长江边，然后乘船运往重庆，但是宜昌的十万市民们不肯，他们说，将军为民族而战死，血洒在湖北的土地上，他们围拢过来，坚持用肩膀抬着将军的棺材，一路步行走到了长江边。
当时，十万宜昌市民也倾城而出，围聚在街道两旁，为将军送别最后一程，此时，战争仍在进行，日军的飞机反复在宜昌城上空盘旋，随时有轰炸人群的可能，但宜昌十万军民不为所动，坚持用人力抬着张自忠将军的棺材，送别了将军最后一程。日军似乎也很配合，尽管战机几次低空盘旋，但他们并未轰炸为张自忠送葬的队伍。5天后，1940年5月28日，张自忠灵柩被运到重庆朝天门码头后，蒋介石、冯玉祥等政府军政要员肃立码头迎灵，并登上轮船，绕棺致哀。
蒋介石在船上“抚棺大恸”，令在场者无不动容。随后，蒋介石亲自扶灵，护送灵柩穿越重庆全城。国民政府也发布国葬令，颁发“荣字第一号”荣哀状。将张自忠牌位入祀忠烈祠，并列首位。而用了26年时间，从最低级的士兵，一步步做到上将，最终以集团军总司令身份壮烈殉国的张自忠，也是二战时期，中国乃至盟军中、阵亡军衔最高的将领。
9张自忠殉国时，年仅49岁。他殉国后，大家都不敢将他牺牲的消息，告诉他的夫人李敏慧，一直到两个月后的1940年7月，李敏慧才获悉了丈夫殉国的经过，随后，悲痛欲绝的李敏慧绝食七日、自尽身亡，追随丈夫张自忠而去。他们从1907年至1940年，结婚33年间相亲相爱，最终一起相随而去。李敏慧死后，冯玉祥亲自出面，安排将张自忠、李敏慧夫妇二人，一起合葬在了重庆的梅花山上。
▲得知丈夫殉国后，张自忠的妻子李敏慧绝食自尽。在为张自忠的题词中，蒋介石写道：“一战于淝水，再战于临沂，三战于徐州，四战于随枣，终换得马革裹尸还！”毛泽东则为张自忠题词：“尽忠报国”而就在将军殉国三年前的1937年，那时，举国的人都怒骂他是个汉奸。对此，张自忠对亲友们说，他取名张自忠，另外，从小父亲就为他取字张荩忱，勉励他要一片赤忱、为国尽忠。
就在殉国前一年，1939年，在返回重庆述职时，张自忠就在接受《大公报》记者采访时说：“我张自忠决不是韩复榘（因不战而退被杀），他日流血沙场，马革裹尸，你们始知我取字‘荩忱’之意！”自忠、荩忱——将军不愧此名、不愧此言，而他的名字，又何尝不是一种命里注定的悲剧？他一生忠肝义胆、奋勇报国，却被世人反复误解；将军殉国后20多年，上世纪六十年代，他的墓碑也被破坏；建国后，张自忠的女儿张廉云因为工作，需要填写家庭出身，上级领导跟她说，你父亲张自忠，是个大军阀啊。
一直到1982年，张自忠最终被国家民政部认定为“革命烈士”，至此，有关将军的名誉之争，才最终尘埃落定。而今天，是张自忠将军牺牲殉国，78周年纪念日。1940年的5月16日，他血战殉国，为中华民族流尽了最后一滴血。历经半个多世纪的沧桑，那些困扰将军生前死后的名节和误解，那些忠肝义胆、精忠报国的铁血往事，最终被风吹一吹，轻轻，就散了。
生产现场如何做好6S管理？
回答这个问题，准备从下面几个方面来分析，和大家一起分享我执行6S管理的经验：5S起源于日本，最早用于有效管理生产现场的人、机、料、法、环等生产要素，5S对日本生产现场的管理模式产生了巨大的冲击，掀起推行5S的浪潮，后来增加了安全（Safety），形成今天的6S概念。在讲如何推行6S之前，首先来讲解6S具体包含哪些内容，怎么来理解6S6S包含的具体内容根据我的理解简要讲解一下每项的重点整理（SEIRI）：就是要判断要还是不要，不要的东西清理出现场，杜绝乱堆乱放，整顿（SEITON）：对判断为要的必须品按照规定和标识进行放置，这里要注意考虑定点、定容、定量的科学性，例如使用频率高的物料要就近放置等，清扫（SEISO）：对整理的区域进行清扫，废弃的辅料、杂物、垃圾进行清扫，清洁（SEIKTSU）：对前面3S的进行标准化、制度化，例如编制作业指导书，素养（SHTISUKE）：遵守工厂规定，养成良好的习惯，安全（SAFETY）：消除安全隐患，避免安全事故发生，接下来我们来了解一下为什么要推行6S管理，推行6S管理的目的和意义提升企业形象，6S是企业管理活动的基础，是企业管理水平和精神风貌的展示，营造整洁、舒适、安全的工作环境，给员工家的感觉，提升工作效率，减少了不必要的浪费，例如不合理的寻找和搬运时间提升了员工工作态度，消除了不良现象，提高产品品质，采取了安全保护措施，培养了安全意识，降低了安全事故发生概率，提高了员工素质，提高员工执行力，提升了企业核心竞争力推行6S管理的流程下面结合个人经验和大家讲一下推行6S的流程，供大家参考成立6S推行管理委员会，需要公司高层领导带队，中层领导为组员制定推行6S管理的阶段性目标和终极目标制定推行6S管理的实施计划和详细时间节点，并且需要全企业公示，部门宣导6S内容培训，可以找外部专家或者企业领导对员工进行培训，另外晨会宣导的作用不可忽视，宣传栏、板报等都可以利用宣誓启动，可以通过员工代表宣誓、签署军令状等方式增加仪式感6S推行实施，严格按照6S标准和要求全工厂推行6S管理考核和评比，制定合理的、科学的考核标准，组织委员会成员对各项指标进行评比结果公示和奖惩，评比的结果在企业公示栏进行公示，利用好流动红旗，红牌等方式，可以设置现金奖励等总结和持续改进，对巡查、考核中发现的问题进行深层次原因分析并制定行之有效的纠正改善措施，持续提升企业6S管理水平。
6S推行中的注意事项下面分享几个推行过程中的注意事项领导的参与和重视对推进会起到事半功倍的作用6S推行是个习惯的养成、观念改变的过程，需要每天的巡检、督查，定期的评比、奖惩和总结，做好打持久战的准备利用好推行工具，例如看板管理、评比竞赛、定点拍照对比、成果展示等区域划分和职责要明确，不能有交叉或者遗漏，要负责到人以上是关于生产现场如何做好6S管理的几点讲解，希望我的回答能够对你有一定的帮助和启发，欢迎大家发表看法，留言讨论，将持续给大家带来生产运营和精益改善相关的文章，觉得对你有帮助请点赞、转发支持一下，优质的创作需要你的支持！。
大型企业的路由器与交换机直接怎么维护？
你好，专业的华为高级网络工程师来回答你的问题。从你发的网络拓扑来看，这是一个比较常见的企业网络，运维起来不难的。虽然我没有看过你们公司的配置，但是从拓扑来看，我可以大概判断得出使用了哪些协议。1.防火墙连接外网，使用nat技术，可能还会用到ssl vpn技术用于给出差的员工访问内部服务器。所以你需要懂nat原理以及ssl vpn原理。
2.路由器和交换机之间运行静态路由协议或者动态路由协议ospf，所以你要运维好该忘了你需要懂ospf以及基本的静态路由配置。3.交换机需要划分vlan，还需要做控制策略防止vlan间流量互访。所以你需要懂vlan。交换机端口接电脑终端，你需要懂得配置交换机端口；网络中得PC需要获取IP地址以及dns地址，所以你需要懂IP地址规划、DHCP服务器部署以及dns部署。
李铁的训练让尹鸿博累病了，而蒿俊闵却感觉梦回沙尔克04，这说明什么？
李铁成名的原因是跑不死，满场奔跑四处拦截，一方面说明李铁当年训练强度挺高的，另一方面说明李铁的耐力挺好，可能天生就适合长跑。李铁自身的成长经历无疑会暗示自己，足球场上就是要不停地奔跑，跑不动是训练强度不够造成的。这个想法不稀奇，甲A联赛期间，我们不是也搞过12分钟跑达标测试？一些著名的球员曾因12分钟跑不达标而不能参加联赛，以至于有人质疑一刀切的方式是否符合足球规律，比如前锋队员比赛时需要反复折返冲刺跑，其短距离冲刺能力、变向能力尤为重要；后腰队员需要四处扫荡拦截，其长途奔跑能力要更突出才好，训练强度高对提升体能有帮助，但不同位置需要不同的能力，用同一标准的训练强度要求所有队员，这个值得商榷。
比如尹鸿博就那么个身体条件，在征召他入队时就该想到他的体能情况，感觉差就不用他，征召了就要清楚他的长处和短板。当年，彭氏兄弟是中国男足的中场大师，彭氏兄弟的体能状况也不怎么好，但不影响彭伟国坐稳中场位置。这个事很复杂，不会因为谁成为国脚，短期提高训练强度就会让其体能质变，要考虑其成为国脚的原因是什么，而不是考虑短期集训会让某国脚质变。
一旦训练过火，损兵折将更不合算。有人会说，不加大训练强度输得更惨，这就好比一个上课不听讲的成绩差生参加高考，你逼他考前一个月不睡觉强化学习，他就能考出好成绩吗？输球是技战术水平差造成的，国足是捏合已成形队员集体发扬长处的团队组织，而不是回炉重塑体能的训练营。联赛中断，国脚缺乏连续的比赛刺激，身体按照比赛周期紧绷的状态松懈下来，这其实不利于备战正赛。
