亿美康，是真的吗我也看上了亿美康的一款鞋子不知道质量所以不敢买

嘉企盾小编导读：美国时间2016年12月15日，美国特拉华州联邦地区法院的一个陪审团判决美国制药巨头吉利德科技公司侵犯了美国默克公司旗下的Idenix制药公司的两件丙型肝炎治疗专利，吉利德公司需要为此支付高达25.4亿美元的赔偿金。这一判决刷新了全球专利侵权赔偿金纪录，此前的纪录为在2009年的强生诉雅培案中，法院判决雅培公司赔偿强生公司16.7亿美元。可以看到，国内外的专利侵权判赔金额都在不断刷新，企业开展知识产权管理的重要性已经是不言而喻的。开展企业知识产权贯标，能帮助企业建立和完善知识产权管理体系，对企业的知识产权管理现状查漏补缺，为企业知识产权管理的各个方面保驾护航。

原标题：两件丙型肝炎治疗专利获赔25.4亿美元！ 特拉华州联邦地区法院刷新专利侵权赔偿判罚记录

　　据Law360于美国时间12月15日发布的消息，美国特拉华州联邦地区法院的陪审团（Federal Jury）裁定美国制药巨头吉利德科技公司（Gilead Sciences, Inc.，以下简称吉利德）侵犯了另一家制药公司Idenix Pharmaceuticals LLC（以下简称Idenix）的两件名为“丙型肝炎病毒的治疗方法及混合物（Methods And Compositions For Treating Hepatitis C Virus）”的专利：US Patent No. 6,914,054（’054专利）和US Patent No. 7,608,597（‘597专利），并在经过了9天的法庭辩论后，认定被告为故意侵权，需将涉案产品所获利润的10%赔付给原告，赔偿金额高达惊人的25.4亿美元。

　　这也创下了美国联邦地区法院专利侵权判罚赔偿的新纪录。此前的纪录为2009年的强生诉雅培案，其时得克萨斯州的一个陪审团判罚雅培赔偿强生16.7亿美元。

原告与被告

原告Idenix现隶属于百年制药巨头Merck & Co.（默克）公司。据悉，默克公司距今已经有125年的历史了。该公司关注的领域有糖尿病、传染病、肿瘤、疫苗、动物健康及相关保健产品、家畜以及宠物的疾病预防、医疗及控制等。

被告吉利德公司是一家位于美国加利福尼亚州的生物制药研发型企业，成立于1987年, 并已在纳斯达克上市。据悉，美国国防部部长拉姆菲尔德还曾在1997年至2001年期间担任其董事会主席。该公司致力于治疗各种病毒传染（如艾滋病病毒）、肝脏疾病、癌症、炎症和呼吸系统疾病、心血管疾病的药物研发和生产以及相关治疗方案的制定。

案件简述　　

Idenix与吉利德的专利纠纷始于2013年12月1日。当时，Idenix以专利侵权为由将吉利德告上了马萨诸塞州联邦地区法院。次日，法院就向被告发出了传票。 　 2014年7月1日，此案正式转移至特拉华州联邦地区法院进行审理。 　　作为Idenix的东家，默克公司的发言人曾表示：“专利局之所以将专利授权给我们，就是因为我们的技术是具有获得专利的资格的。而被告吉利德至今仍在没有获得我们许可的情况下生产着侵犯我方专利权益的产品。对于这种故意侵权行为，相信法官将会作出三倍赔偿的判决。” 　　默克公司的发言人此次特别强调其专利的有效性绝不是空穴来风，早在去年，吉利德就向美国联邦地区法院申请对上述两件专利的有效性进行复审。然而，法庭在12月15日表示，吉利德没有为陪审团提供足够的证据证明上述两件专利是无效的，并在当日作出了25.4亿美元的巨额赔偿判罚。 　　此次对于特拉华州联邦地区法院的判罚，被告吉利德很可能将上诉至巡回法院。 文章来源：中国知识产权报

头条

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北京时间周三(3月28日)晚间，据MarketWatch报道，全球所有加密数字货币的总市值在前夜下降到了3000亿美元之下，原因是更加基础广泛的抛售压力使得一些主要的加密数字货币的价格触及了数月来的低位。

全球政策

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欧洲和日本央行最新报告：分布式账本技术可用于新型证券结算机制

欧洲央行和日本央行最近联合发布了一份报告，其中称分布式账本技术（DLT）可用于创建新型证券结算机制，包括在未连接分类账中的“跨链原子交换”。该报告是上述两家央行联合分布式账本技术研究项目的结果，该项目被称为“Project Stella”，是在2016年12月份启动的。

FCA就一家无照经营加密货币经纪商提出警告

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外汇和加密货币经纪业务。除了通常宣称自己是一家领先的投资公司外，该公司网站并没有提供多少关于其业务的有价值的信息。

加密货币

全球最大求职社交网站领英LinkedIn禁止加密货币广告

就在监管机构努力应对快速发展的加密货币行业的时候，越来越多的互联网公司却开始对加密货币“say no”，他们担心一些加密货币广告造成用户受骗，可能会对自己声誉产生影响。根据英国独立报消息称，该公司一位发言人透露，全球最大求职社交网站领英（LinkedIn）也阻止了加密相关的广告。但是，收购领英的微软似乎允许在其他平台上发布加密相关广告。

韩国最大加密货币交易所Upbit宣布对报告非法行为提供丰厚奖励

FX168财经报社(香港)讯 据Finance Magnates周三（3月28日）报道，韩国最大的加密货币交易平台Upbit正跟随Binance的脚步，要求其庞大的用户群指出可疑的多层加密货币方案，甚至是欺诈性的ICO，以换取奖励。

德国国家旅游局宣布接受加密货币支付

德国国家旅游局（GNTB）宣布，已从三月起接受比特币等加密货币支付。GNTB还宣布了其“中期”计划，在处理国际金融交易时测试区块链技术。GNTB主席Petra Hedorfer表示：“通过接受加密货币作为支付手段，并在我们的财务管理中实施区块链技术，我们希望将自己定位为旅游业的创新驱动力。”

国际黑客比特币洗钱案告破，5年盗取银行逾10亿美元

欧洲刑警组织(Europol)透露，一个国际网络犯罪团伙通过恶意软件控制自动取款机（ATM）按其需要吐钞，从多家银行窃取了10多亿美元，并一直利用比特币洗钱。在来自世界各地的调查人员合作下，这位老谋深算的犯罪团伙主谋被捕。

委内瑞拉没有意愿使用石油币偿还俄罗斯债务

根据路透社报道称，俄罗斯财政部国家债务部门负责人康斯坦丁?维什科夫斯基（Konstantin Vyshkovsky）已经表示，委内瑞拉没有意愿使用石油币来偿还欠下俄罗斯的债务。事实上，未来十年内，委内瑞拉需要偿还俄罗斯31.5亿美元的债务，但他们并不是使用石油币进行支付。

Ripple提供2900万美元造福100万学生和3.5万教师

区块链初创公司Ripple宣布将为3.5万名教师提供2900万美元的全额资助捐款，以满足各种教育需求，包括学校访问、学习用具支持等，而全美100万名公立学校的学生也将从中受益。

“V神”和区块链创企OmiseGo向慈善机构GiveDirectly捐赠100万美元

以太坊社区的顶尖人物似乎非常看不惯币圈“暴富”的线下，因此决定通过慈善行为唤起整个社区的关注。GiveDirectly是一家慈善机构，主要为全球极端贫困人口提供无附加条件的捐赠。据悉，该公司已经收到了去中心化支付网络服务提供商OmiseGo和以太坊联合创始人Vitalik Buterin的100万美元捐赠。

BT之父布拉姆·科恩成立加密货币初创公司Chia 获A16Z等知名风投339.5万美元种子轮融资

BT下载之父布拉姆·科恩决定进军加密货币行业，成立一家名为Chia的加密货币初创公司，旨在发行同名加密货币和区块链，而且最重要的是，Chia币不像比特币那么耗能，也势必将会成为比特币的最大竞争对手。据悉，Chia币将会在明年一季度推出。

人物·声音

工信部电子标准院李鸣：区块链更适合应用于原生数字生态环境

3月28日，在36氪举办的“‘区’动未来，氪不容缓”区块链峰会上，工信部电子标准院区块链研究室主任李鸣以研究者的角度探讨了区块链技术成功落地的必要因素。他表示，现在很多企业都想要上链，区块链技术在金融服务、供应链管理、文化娱乐等领域可应用成为共识，然而具体落地方式尚需探索。最后李鸣认为，区块链更适合解决原生数字环境下的问题，因为纯数字环境下的应用不存在线上线下的互通问题，难度相对较小。

NEO创始人达鸿飞：中心化交易所不是终极形态

2018年3月28日，36氪在深圳举办了以“‘区’动未来，氪不容缓”为主题的区块链峰会。会议上，NEO创始人达鸿飞在会议上进行了以“Building A Compliance Ready Blockchain”（制定规则应对区块链）为主题的发言，主要从企业服务和技术角度来谈区块链对行业和社会的作用和价值。

王小川：区块链生存在公司信用之上，国家信用之下

搜狗CEO王小川表示，应该从底层技术、商业应用、社会治理这三个维度来看区块链。而区块链的去中心同样面临着账本维护成本、机制如何升级、线上数据下链三个问题。最后他认为，区块链的生存空间是在公司信用之上，国家信用之下。

区块链应用

上海保监局打造国内首个区块链再保险平台

中国经济报道称，上海保监局打造国内首个区块链再保险平台，实验平台目的在于验证再保险实务应用区块链可行性，以及使用区块链处理公司间再保险交易的优越性。基于区块链技术开发的再保交易平台不仅可完成交易环节，并可整合成统一的多链交易生态系统，有利于提高再保账单处理效率和准确性。

中信银行发布的首个区块链国内信用证应用交易金额超过10亿元

在中信银行2017年度业绩发布会上，中信银行副行长方合英介绍，中信银行在贸易融资领域发布的首个区块链国内信用证应用已有多家同业加入联盟，交易金额超过10亿元。去年7月份中信银行公布上线国内首个基于区块链的信用证信息传输系统(BCLC)。

新加坡及日本的金融科技协会签署合作备忘录 新加坡央行承诺将区块链技术用于国际支付

据cointelegraph报道，根据3月26日发布的联合新闻稿，新加坡金融科技协会（SFA）和日本金融科技协会（FAJ）已于3月13日在亚洲会议上签署合作备忘录（MOU），以开展金融科技开发合作。据该新闻稿，日本金融服务局（FSA）已经更新了旨在促进银行与“非银行金融科技公司”之间合作的立法，而新加坡金融协会（MAS）则将金融科技创新视为“核心”增长战略。新加坡中央银行也在该会议上承诺将区块链技术用于国际支付。

京东利用区块链技术为西湖龙井保真溯源

杭州西湖龙井开茶仪式3月28日开启，京东宣布与多家当地茶商签订直供协议，并联合成立了“品质溯源防伪联盟”，运用大数据和区块链技术，实现线上线下零售商品品质全程可追溯。

全球首款航空生态区块链应用-ALLN

Huafu Enterprise Holdings Limited宣布(以下简称开发者)，即将于3月28日推出全球第一个航空生态区块链应用项目Airline and Life Networking Token(以下简称ALLN)。据消息称，Huafu Enterprise Holdings Limited已与远东航空达成全面策略合作，远东航空将在今年起全面接受ALLN购买机票及相关服务。

最前线 | “网易星球”日活用户已达百万量级，“黑钻”竞拍活动遭玩家质疑

自“网易星球”2月初上线以来，因网易品牌加持，获得极大关注，上线不到24小时，已有数万人注册成为“星球居民”。据“网易星球”产品负责人顾费勇透露，目前“网易星球”日活用户已达百万量级。然而网易星球本次黑钻竞拍活动引发诸多争议，有网友质疑星球官方团队有后台操纵拍卖和数据造假的嫌疑。“网易星球”产品负责人对此表示了否认。

文|陈兰

编辑|王垚

中国西南方，被喜马拉雅山隔开，与我们相邻的印度，是这几年的新闻话题之王。抛开强奸率最高国家的黑色外衣，这种频繁被吃瓜群众津津乐道的现象主要来源于各国企业对它的青睐。

比如三星“逃离”中国市场后把目光锁在了它身上，Uber落败东南亚与中国后也将战斗力集中在印度，包括亚马逊，沃尔沃，Facebook等耳熟能详的企业对印度也是爱不释手。

被标榜成“没有梦想”的腾讯同样出海印度复刻国内的投资版图，而马云已经在印度投资了40个亿，曾被评选为2016年印度创投圈年度40大影响力人物。

整个印度在疯狂和沸腾，如同其在官方旅游宣传片中所描述的那样，“不可思议”。

一

雷军应当是最能感受到这股属于印度的疯狂的，2015年印度掘金潮扑面而来时，他就带着小米去了印度，开了一场针对印度市场而推出的小米4i发布会，让“Are you ok ”变成自己的私人专属。

以此为代表的小学式英语金句被bilibili的网友剪辑编制成了神曲，如今在B站上的播放量高达1300多万，弹幕超过13万条。去年到《奇葩说》奉上自己的综艺首秀时，他还用“are you ok ？没在B站听过我的歌吗？”给观众打招呼。

那场诙谐的印度发布会把他营销成了中国网红，也点燃了印度消费者对手机的激情。

从2015年起，印度本土手机品牌份额开始有所下降，对应的是中国手机品牌市场占有率的进阶——三年的时间从18%占有率飙升至51%，占据印度市场的半壁江山。以小米为代表的包括vivo、OPPO、金立、联想、一加等中国手机品牌，排名也从前十五拉至前十甚至前五。

而印度本土品牌快要没有立足之地，这些厂商近几年陆陆续续在印度跑马圈地建造大型工厂，上个月OPPO宣布要在海得拉巴设立全球第七个研发中心，高通也计划投资4亿美金将新总部安居印度，不久前三星在诺伊达建成了官方描述的全球最大的手机工厂，立下每年最高1.2亿台手机产量的Flag，雷军前几天也立了个2019年开设5000多家门店的flag。

他们对印度，似乎最不缺的就是信心，每个人也都很疯狂。

去年印度初创科技公司们共获得了135亿美金融资，当众人都认为这笔数额是一个新高度时，几个月前沃尔玛挥手投了160亿美金给有印度版亚马逊之称的Flipkart，拿了77%的股份。

历史记录被打破。作为沃尔沃的对手，亚马逊没能沉得住气，不久后便对外宣称要将投资印度市场的金额从50亿美金提至70亿美，掌舵者贝索斯还将心腹派驻印度。

有十多年创业经验的查彦秋，也随大流去印度掘金，去年跟印度人Vivek成立了对标在线旅游市场的HappyEasyGO。在他眼里，即便印度OTA市场历史悠久格局明显，他也能用钱铺出一条路来，“我们是要烧钱的，烧大钱，只有烧大钱的公司才有机会获得大估值，就像ofo、摩拜、美团一样。”查彦秋想做一款印度版的去哪儿网。

文娱产业也不缺闯关者。纵然YouTube是印度视频界的王者，视频网站Netflix两年前依然选择对印度发起“攻击”，紧跟其后的是亚马逊prime video视频服务，而快手于去年下半年出海印度，今年2月份发布了国际版APP Kwai。

短视频与直播有中国式称王之势。国内短视频可以说是火于2017，印度亦然，根据猎豹大数据2017年8月发布的一份榜单，印度短视频APP排行前五里，中国占据三个席位，其中榜首是来自杭州趣维科技有限公司的Viva Video，第三是今日头条推出的Muscial.ly。

而印度直播市场更加“中国化”，去年就三个玩家，还都是中国的：YY的Bigo live，小米的mi live以及猎豹旗下的live.me。

在新闻资讯领域，毕业于清华的陈彧堃2013年把跟朋友一起合伙做的友盟卖给阿里，两年后就成立了NewsDog，要做“印度版今日头条”。而今日头条本尊则于2016年以2500万美的价格，领投了印度本土产品Dailyhunt，去年又花8000多万美买了猎豹移动手中的News Republic。如今，NewsDog与Dailyhunt位居市场前三甲，另外一位是阿里旗下的UC News。

巨头自然不会放过印度。“印度版亚马逊”Flipkart，印度一聊创业公司Practo，在线旅游领域的lbibo，打车界的Ola，即时通讯类社交软件Hike等这些公司身上或多或少都有腾讯的影子，五月份NewsDog进行C轮融资，腾讯也插了一手。

阿里则简单又粗暴，从印度版支付宝Paytm、印度版天猫Paytm Mall、印度版大众点评Zomato，到印度版菜鸟物流Xpressbees、印度版生鲜电商Big Basket、印度版淘宝Snapdeal，就是偏爱电商。

印度，已经是企业绕不过去的出海最佳地。

二

印度有着致命的魅力，不管是旁观者还是想淘金的人。

互联网女皇玛丽.米克尔近几年在关于互联网的报告中，都对印度另眼相看。她曾预测，四年前印度的互联网渗透率是与2008的中国和1996的美国划等号，而这两个年份都很特别，美国到1996年时已经诞生了Yahoo、Amazon、eBay等，中国在2008年之前则已出现了腾讯、京东、和阿里巴巴等如今信口拈来的互联网巨头。

她认为，未来印度很有可能，成为下一批世界级互联网巨头诞生地。去年她发布的355页报告中，印度理所当然的占据其中七分之一。

不止米克尔，在她之前，谷歌和毕马威也曾联合发了份报告pick印度，而两年前还未陷入赌博疑云的金立集团董事长刘立荣，也曾对《中国经济周刊》表示：我们准备把印度市场做成另外一个甚至超越中国的市场，因为在接下来10年左右的时间里，印度市场一定是全球第一大市场。

当然，那时的他不会预测到今天金立的主题曲会变成《凉凉》，也不会知道金立印度公司会以2亿RMB左右的价格被印度本土手机制造商收入囊中，宣告关机。

印度独天得厚的优势自然是其人口。最近世界银行人口数量预测数据显示，2018世界人口排名中，我国以14.09亿的数量依旧高居榜首，而印度以13.39亿人口数量仅次于我国，“或许在不久的将来，印度将超越中国成为世界第一人口国家。”有人的地方就有商机与可能，中国便是历史长河中最经典最好的例子。

在量级人口基础上，印度的人口构成也极具吸引力。同一份数据显示，其中年龄在35岁下的年轻人占了65%，是一个年轻态的国家。年轻人一直是市场营销取悦的对象，他们接受新鲜事物的能力较快，并且有不少行业的人看好他们。

窦文涛在主持凤凰卫视出品的著名谈话类节目《锵锵三人行》时说，古今中外，上下数千年，从未像现在这样，这么重视年轻人，甚至有些讨好他们。黄晓明直言非常看好年轻人，因为他们有自己的freestyle。而在类似斗鱼嘉年华，B站一年一度的BML等线下活动上，台下疯狂呐喊挥动双手的可以说也几乎全是年轻人。

连马化腾都不得不向年轻势力认输。三年前马化腾认为投资Snapchat是一件又傻又无聊的事情，而去年马化腾开始谈自己的焦虑，怕自己看不懂年轻人，“有时你什么错都没有，就错在太老了”。随后斥资20亿收购Snapchat母公司1.46亿股股份。Snapchat便是典型聚焦年轻人的那位“阅后即焚”平台。

从短视频和直播，到手机与电竞，再到电商及新消费，年轻人几乎主宰了各行各业市场。拥有大量年轻人口的印度，自然是众多创始人及资本家心里的明月光。

市场基础有了以后，人群的行为与习惯给予了资本发展可能性。到去年为止，印度的互联网用户数量已超过4亿，而放眼全球互联网用户数超过2.5亿的国家，除了中国美国，也就是印度了。互联网用户基数日益庞大，其中通过智能手机流量冲浪的人超过80%，在时长方面则有85%的用户把时间花在了包含视频APP及即时通信在内的各类应用上。

随着用户基数的增长，上网的人将越来越多，摩根士丹利印度研究主管就曾表示：“我们相信，未来十年互联网接入量将会翻番，估计到2026年印度互联网用户将达到9.15亿。”

另外在网购上，印度用户网购行为渗透率仅为10%，智能手机的普及率也才30%，中国却都高达68%，可见印度还具有极大增长空间。两年前印度电商零售市场份额为15亿美元，摩根士丹同样估计，到2026年印度电商市场的规模将达到2000亿美元，渗透率将从2%增至12%。

看到，并听到这样的数据，当然没有一个资本家不心动。所以中国手机玩家接连入场并不断加码印度市场，而据AI财经社报道，沃尔玛收购Flipkart77%股份花的160亿美金，有一部分是来自4月甩卖英国零售商Asda股份套现出来的101亿美金。据说沃尔玛十九年前为了这些股份，耗费了108亿美元，四月份的甩卖连本都没回来。一切只为了抢占印度市场。

政策也是一大推力。2016年9月印度电信运营商Reliance Jio推出前7个月免费试用的4G服务，去年又推出计划：309卢比提供56GB高速4G数据，且持续56天，有效期内无限制同化与短信。别的流量商自然不会坐以待毙，比如Vodafone宣布推出套餐，244卢比提供70GB高速4G数据（每天限制为1GB），持续70天，通话时间无限制。

流量商之间的激烈竞争使得4G网络被安排上日程，而传统的2G传统网络遭到淘汰，这样的推力，也让印度人们略过PC时代，直接进入到移动互动网世界。

印度是一个联邦制国家，各邦之间的语言，文化及制度相差较大，语言货币都得不到统一。印度总理莫迪为了国家商业发展，将废币提上了日程，去年十月份印度政府出台废钞政策，虽然还未能完全统一，但今年印度最大移动支付公司阿里系Paytm，用户量翻了三倍。

值得纪念，可以说这是印度互联网商业发展的加速键，并且这个成绩不会是终点。

三

魅力背后，也隐藏着不少掘金阻力。

人才压力首当其冲。这个国家一直存在一个非常有意思的现象：外面的企业家想到印度去，印度高材生想往外跑。十年前印度人在硅谷的存在感就不低：高科技公司7%的CEO是印度人，三分之一工程师是印度裔，印度人创建的工程和科技公司比华英日三国人创建的总和还多。

这种现象延续到了今天。

去年相关机构做了一个调查发现，美国硅谷的高管有52.7%是外国人，而当中有25.8%就是印度的。近几年在坐落于硅谷的大型高科技公司里，印度裔高管的活跃度也直线上升：微软，百事可乐，谷歌，Adobe，这些公司的CEO都是印度裔或印度人。

除开这几家，还有诺基亚，软银，联合利华，标注普尔，摩托罗拉，万事达卡等知名国际公司的CEO职位，都花落印度人头顶。

所以才有人说，没有华人和印度人，就没有今天的硅谷。人才外流对于印度来说是个棘手问题，本土公司缺少血液不说，落地的外来企业也供血不足。

许多出海印度的企业都想从自己国家招聘员工，开出的薪资条件也极其诱人。但问题是大部分人都不愿脱离自身生活几十年的生活圈子，远离亲人与朋友，奔赴一个口碑不佳，集混乱与高犯罪率于一身的国家。这样的高代价与高风险，几乎没有人愿意承担。

其次是印度女性地位问题，男女平等？不存在的。印度人大多信奉印度教，此宗教最著名的法典是《摩奴法典》，这部法典里深刻诠释了印度女性地位，比如“女子必须幼年从父，成年从夫，夫死从子，女子不得享有自主地位”，再比如“30岁的男人应同12岁的幼女结婚，24岁的男子应同8岁的幼女结婚”。

印度电影也将女性的地位演绎了出来。《罩袍下的口红》中想挣脱守旧枷锁的四个女性，《炙热》里的拉尼、拉乔、碧奇丽，《三傻大闹宝莱坞》中拉朱的姐姐，《勒克瑙之花》里吃闭门羹的女主以及《护垫侠》描述的经期女性被视作会带来霉运污秽的“病原体”，都直接或间接地把印度女性地位演绎到了极致。

现实中印度的偏远农村地区，女性外出腿基本不能外露，超短裙超短裤是禁忌，与男性合影也需要得到丈夫许可。伤感的是这类现象印度大城市也存在，无论是荧幕内，还是荧幕外。

所以即使视频及内容类消费在印度存在巨大空间，但是碍于资源的稀少泛娱乐化赛道始终没能像中国一般火热，打赏也不似中国一样夸张。

比如直播基本没有什么大跃进，这与女性地位有一定关系，女性网红资源稀缺是一点，另外女性的过于保守无法支撑起多元化的内容创作。在打赏付费方面，基于女性的地位，也许大多数人不会形成为她们打赏的习惯。

本身印度人群也并未养成APP内购消费习惯，数据统计，整个2017年印度的APP内购消费仅有约1.4亿RMB，而中国的这个数字是330亿美金。

再者便是关税与语言阻力，这两者倒是资本有机会和能力解决的问题。关税上，印度根据莫迪站台的make in India计划推出了各类改革措施，其中与移动设备有关的关税上升明显，比如充电宝、充电器以及数据线等手机配件，若是在印度没有工厂税率高达29.44%，而有工厂关税仅为1%，手机进口关税也从6%提高到12.5%。

关税的上涨引导了大批包括我国在内的许多外国企业，不得不去印度建厂，某种程度来说，也算是双赢局面。

语言方面，入印度乡随印度俗就更是必要了。印度语言的最大特色是不统一，有22种语言，虽然英语与印地语是主要的两种，但英语的普及率很低，文化高、会使用英语的还不及印度总人口的10%，并且都集中在一些大城市。他们更喜欢用本地语交流，谷歌曾预测，到2021年的时候印度网民中，非英语人群将占据绝对主流位置。

出海印度的企业必须要在语言上下功夫，曾经Netflix以为英语是官方语言，他们在印度市场肯定能成功，结果一年后并未拿下印度。一个是文化与价值观的不同，另一个便是语言问题。

成功例子是NewsDog，两年前于印度上线时只有英语版，后来慢慢拓展出泰米尔语、印地语等多种印度本地语言，如今已有10种，并且成为了印度最热门的新闻应用之一。

将就印度人民语言习惯，说到底就是产品本土化。上个月一篇名为《微信“死于”印度》的文章里说过，任2012年至2015年微信印度市场战略副总监的Humanshu Gupta表示：“微信的产品设计完全依照张小龙的愿景，拥有许多在中国非常受欢迎的功能，但这些功能并不太受印度用户的喜爱。”不同的国家不同的人，要制定出相应的发展策略。

就像2016年印度电影《巴霍巴利王》成为印度票房第一、全球排名第三的电影后，亚马逊制作出印度本土化的动画版电影《巴霍巴利王：消失的传说》来获取人心一样，本土化是企业海外生存发展之道。

印度是一个复杂却又充满诱惑力的国家，当这些横亘在资本与企业面前的障碍被各个击破的时候，也就是印度市场崛起的时候，即使有些问题不容易解决。

契诃夫说过，困难与折磨对于人来说是一把打向坯料的锤，打掉的应是脆弱的铁屑，锻成的将是锋利的钢刀。这对企业来说同样适用，毕竟大概率来说谁也不会像今天的金立般，在印度不战而“亡”。

编者按：本文来自《财经》杂志，作者 房宫一柳，编辑 宋玮。36氪经授权转载。

腾讯和头条的对垒贯穿了整个5月，至今战火未熄。产品总使用时长相加占据整个中国互联网总量57%的两家公司，首度将冲突公开化——从其最高领导人互呛、公关互相控诉，到最终互相起诉、暂停商业合作。

但手起刀落之间，两家公司并没有从这场高举高打的对战中决出胜负，反而将对方推入了舆论和商业的对立面。这场公关、法律冲突的实质，是两代互联网公司的——力量强大的老牌巨头和其新兴挑战者——在商业竞争上的延伸。

因此从6月起，聚焦在头条系产品抖音和腾讯系产品微视上，越来越激烈的商业竞争接连浮出水面: 今日头条上线游戏分发；抖音关系链小程序被封、 腾讯基本停止了对抖音效果广告的投放等等。

对峙之外，头条以国际化、新社区、社交化为发展方向，将在产品领域与腾讯全面竞争——以每日千万级投入重点扶持抖音的高速增长，并在内部孵化横跨各个领域的内容产品；头条将战场拓宽到腾讯缺乏壁垒的海外市场，以抖音国际版为排头兵，以全球第三大流量分发平台为目标。一位接近头条高层 的 人 士 对 《 财 经 》 记者说 ，“ 头条对对手的判断是，2016年百度、2017年腾讯、2018年Facebook，分别对应信息流产品、内容社交产品和国际化三个阶段。”

而腾讯除了稳定其作为社交、内容和游戏的龙头，还将在广告业务上持续发力。

在腾讯日渐巩固其巨头地位之后，还没有除阿里外的任何一家公司公开叫板、并在业务上挑战过腾讯。上一个挑战腾讯的公司是奇虎 360，其收获了短暂 的赞誉后却在商业探索上掉队。两次舆论事件的相似点在于——都在一个特定 的发展阶段爆发，前者处于移动互联网 的开端，后者处于移动互联网的成熟期， 也就是“ 下半场 ”。 2018年初是一个微妙的时间点。

2018年春节期间，头条势头达到高峰——抖音日活破亿，刚结束300亿美 元估值融资的头条，将2018年广告收入目标定为300-500亿元人民币，2018年8月7日，据《华尔街日报》报道，头条此轮将以750亿美元的估值融资30亿美元。一年间，其估值几乎翻倍，增长速度超过了美团、滴滴。据头条一位核心员工称，头条的目标是千亿美元市值上市。但2017年底也是腾讯的鼎盛时刻——股价一年内翻番，年底破474港元创新高，成为中国市值最高的公司，2018财年也取得历史最 高收入2377.6亿元。

此后，两家公司都遭遇了不同程度的麻烦。腾讯2018年第一季度财报显示，网络游戏收入占比下滑至39.14%，腾讯股价下跌至400港元左右，5月腾讯 还处于一场关于“腾讯有无梦想”的质疑中。而头条则陷入了成立以来最大的 监管风险——从内涵段子被关、到抖音广告下线一个月，从产品到商业化，头条经历了无数调整。

对于腾讯而言，其仍没有形成一个有效的对头条的遏制策略，在用户时长和社交关系链上遭遇了近几年来最大的威 胁 ，内部焦虑可想而知 ; 对头条而言，其面临着监管和增长的双重压力，他们试图从各种机会中寻找出口，这几乎成为一种强烈的求生本能。

腾讯和头条，分别展现了两代互联 网公司的文化和处事方式——腾讯如同 长辈，制定规则，维持秩序;头条是年 轻的后来者，质疑规则、挑战秩序。但少有人料到的是，一家致力于成为最受人尊敬的公司，一家被认为代表 着先进生产力、具有创新精神的小巨头， 在全面竞争时，依然以口水战、公关战 的方式拉开序幕。它们彼此抨击，双方创始人和高管在公众面前丝毫不掩饰自己的愤怒，它们带动舆论的情绪，并试 图将各自所有的做法都合理化、公正化。在互联网改变了中国的方方面面之后，这些变革者们，在面临自己的对手时，却依然没有脱离竞争的初级姿态。

强调规则公平的腾讯，和强调挑战规则的头条，两方相遇，这场战争几乎是必然、激烈的、并将长期存在的。

冲突爆发始末

在整个对抗过程中，腾讯一直在强调规则。而在头条眼里，规则存在灰度，因此要质疑、挑战灰度

今日头条在近六年的发展历程中，曾在业务领域挑战过多家公司，如百度、微博、知乎等，这一次站在对面的是手握着近10 亿日活的微信、近年来达到中国公司市值最高的腾讯。

一位头条员工告诉《财经》记者，从2018年5月起，内部很多人开始亢奋，仿佛一场大战近在咫尺。尽管经历过多次业务战，但这是头条内外情绪表达最突出的一次。

3月8日，两家公司最高领导人在朋友圈互呛，成为导火索：张一鸣指责腾讯封禁抖音，马化腾直言其诽谤。

在头条视角里，冲突始于封禁。3月8日起，朋友圈里分享的抖音、火山链接，3月25日QQ空间里分享的抖音链接，都可能仅为自己可见；而从4月11日开始至今，西瓜、抖音、火山分享到微信、QQ链接不能播放。

而于腾讯视角里，封禁事出有因。腾讯对前者的回应是“防刷屏设置”和“安全系统误打击”，基于平台规则；后者则是互联网短视频整治期间，依据国家相应政策，且对平台一视同仁，同时被封禁的还有腾讯投资的快手和腾讯旗下的微视。

但在头条眼里，将日活上亿的抖音与日活百万的微视一同封禁，影响效果并不能同日而语。

头条发布了多篇公众号文章控诉封禁无果。同时，头条受到多轮大规模舆论攻击，比如400多个市级地域微信公众号发文针对抖音。头条将矛头指向腾讯，内部开始出现一些对抗的氛围。

“头条像一个心智不成熟的孩子，体格健壮，大杀四方。不断用他们的产品测试我们的bug，一旦发现有不如意，立马发檄文讨伐。”一位腾讯中层人士对《财经》记者评论道。

在整个回应过程中，腾讯一直在强调规则。而在头条眼里，规则存在灰度，因此要质疑、挑战灰度。“最不能忍受的是腾讯骂我们戏精。我们明明是在正当维权。”今日头条公关总监杨继斌说。

“张一鸣可能意识到，头条不会再在‘暗面’竞争，竞争要透明化、公开化，特别是作为一家成立6年的公司，与成立20年的腾讯竞争。”一位对腾讯和头条都有深入接触的人士对《财经》记者说。

事实上，被封禁的短视频平台仅五家：抖音、火山、西瓜、快手和微视。头条系三款主力短视频产品占据其中三个。头条认为：从3月到5月，腾讯曾通过多个理由8次屏蔽头条系产品和公众号文章，这实质上是竞争性屏蔽，比如微信屏蔽淘宝、淘宝屏蔽百度，但腾讯将其“污名化”——尤其以“互联网视频需要整顿”的名义屏蔽短视频链接，暗示视频是有问题的。

5月30日，这样的情绪，间接导致了一场突发的荒诞新闻事件，又将这场对战推向了高潮。

今日头条推送了手机弹窗提醒《新华社：要多少文件腾讯才肯收手》。这篇文章原先发表于5月30日15点40分，源头来自新华网，一篇名为《多少道文件才能管住网游对少年儿童的戕害？》。

这篇文章的标题是这样演化的：16点47分，新浪将标题改为《网游戕害儿童，新华网：多少道文件腾讯们才肯收敛》；17点21分百度新闻机器生成的推送标题将“新华网”归集为“新华社”，标题变成了《新华社：要多少文件腾讯才肯收手》。

头条的值班运营看到了百度新闻的推送。“头条员工很多对腾讯是有情绪的。看到百度的推送，没有核实清楚就推出去了。”一位内部员工告诉《财经》记者。

这条推送推给了“财经”、“科技”、“社会”标签的用户，发送结果占活跃用户4％。据《财经》记者了解，这篇针对腾讯游戏的标题，让腾讯高层暴怒。

6月1日，腾讯起诉了头条，要求1元赔偿并道歉。6月2日，头条则亮出了对腾讯的诉讼书——腾讯利用垄断地位以各种理由、多次进行不正当竞争的行为，要求道歉及赔偿9000万元。

表面上看，这场诉讼战给腾讯带来的影响可能是，将“封外部链接”问题透明化。链接是个敏感的话题——互联网竞争各自圈地，有各自的流量池和用户群，链接是互联网基础的连接和存在方式，封锁与否的范围和界限一直是模糊的，甚至会被当作商业竞争的手段。此次的司法判决，可能会为链接争议提供法律界定，但司法尺度和腾讯的尺度可能不一致，毕竟模糊化能为腾讯留有空间。

无论如何，这场诉讼战让头条陷入了更深的外部危机中。5月30日，一系列标题为《原来张一鸣看重的是黑公关》及类似的负面内容开始在网络上散播。6月1日当晚，共青团中央发布的报告称，中国青少年对游戏的热情已低于短视频，并将青少年互联网安全与短视频挂钩。这份报告由共青团中央维护青少年权益部、中国社会科学院社会学研究所与腾讯联合发布。

对这两家大小巨头而言，双方长久的矛盾终于公开化。

伏笔早已埋下

“头条对对手的判断是，2016年百度、2017年腾讯、2018年Facebook，分别对应信息流产品、内容社交产品和国际化三个阶段。”而腾讯与头条的战争已从单一的资讯类产品竞争，过渡到影响社交、内容主业的产品矩阵能力、公司能力竞争

“头腾大战”的高潮，以偶然事件处理收尾——头条内部处罚了上述值班运营，理由是“没有核实文章出处”。回头去看，多处冲突看似是偶然情绪所致，实则是两家公司互联网不同风格所致。

腾讯和头条，分别展现了两代互联网公司的文化和处事方式——腾讯如同长辈，制定规则，维持秩序；头条是年轻的后来者，质疑规则、挑战秩序。因此，这场公关、法律冲突的实质，是两代互联网公司的——力量强大的老牌巨头和其新兴挑战者——在商业竞争上的延伸。

冲突的形成早已埋下伏笔。在头条的理解中，这个伏笔来自抖音的高增长对腾讯内部的冲击。春节近一周，抖音日活增长了3000万，这个速度已经超过了当年的微信。2018年，抖音的活跃渗透率维持稳定的增长，并且在春节期间获得大幅提升，环比涨幅最高达18％。相比之下，新浪微博APP的周活持续下降。2018年2月下旬，抖音终于超过了微博。

在腾讯内部，腾讯内部社区上，一篇腾讯开发员工撰写的抖音产品成长历程文章，阅读量1万多，是近几个月来最热门的文章之一，平均每三个腾讯员工就有一位看过。紧接着的问题就是“腾讯为什么没有做出短视频”？

这个问题或许没有答案，但很快推出了解决方案。春节后，腾讯重启微视，一款诞生于2013年、2017年被关停的短视频产品。腾讯派出了腾讯副总裁、即时通信负责人殷宇，以及做出“名品堂”产品全民k歌的大将梁柱联合带队，在SNG（社交网络事业群）体系下另建算法、运营团队主攻短视频，同时给其开放QQ等短视频资源入口——让微视和SNG互相借力，月活6亿的QQ给微视充分的流量空间。

“微视要什么，我们就给什么。”一位与微视合作的OMG（网络媒体事业群）中层人士告诉《财经》记者，OMG在视频创作者上助力微视，同时腾讯自制综艺《创造101》4月开播，微视的重要推广位价格比一般内部合作要低很多。“一般跨BG合作资源对接比较难推动，但这次上面给了相应要求。”

在短视频赛道已投资快手的腾讯，选择重新做、亲自做、重磅资源做，其重视程度给了市场一个明显的信号——微视具有战略意义。

一位对行业深入观察的机构合伙人对《财经》记者分析，人口红利分三个阶段，分别是流量、注意力、交际人口红利。移动互联网的红利还远远没有结束，“面对增量要有新的变化，不要觉得自己已经安全了”。

抖音在头条内部被定义为“视频社交产品”，它的高速增长，向市场证明了短视频的入口潜力。马化腾曾公开表示，腾讯的战略核心是，两个半以内（社交+内容，以及半个金融）自己做，之外的交给合作伙伴。由此看来，承载内容和社交的微视，可能承担着战略上阻击抖音、甚至挑战抖音定位的任务。

腾讯上一个具有此战略意义的产品，是天天快报。2015年，腾讯重点推出兴趣阅读推荐产品天天快报，2017年OMG架构调整，为天天快报单独成立战略部门“兴趣阅读部”。这期间天天快报曾在覆盖率与月活数据上与龙头腾讯视频一起夹逼今日头条；不过，2017年下半年间，今日头条从日活7000万上升至1亿，超过腾讯新闻。2018年6月，天天快报则跌落至月活5000万，是今日头条的四分之一左右。

作为追赶者，头条在2017年初就意识到了与腾讯的竞争。一位接近头条高层的人士对《财经》记者说，“头条对对手的判断是，2016年百度、2017年腾讯、2018年Facebook，分别对应信息流产品、内容社交产品和国际化三个阶段。”

与百度在信息分发产品形态和广告收入上的战争，似乎在2016年底结束。受魏则西事件影响，2016年三季度，百度的广告收入首次负增长，同比下降6.7％；今日头条完成了全年收入100亿元的目标，成立四年即达到百度六分之一规模水平。另一个突破性的指标是，今日头条APP人均使用时长76分钟，仅次于微信。

上述业内人士告诉《财经》记者，在2017年初的一次高层会议上，头条确定了产品矩阵策略。“当发现用户时长已成为头条的优势和增长点时，百度已经脱离视线——要抢用户时间，那一定是和腾讯竞争。”

事实上，在2017年初，天天快报日活缓慢爬升，与今日头条差距越来越大时，正是头条建立产品矩阵之际。一年后，腾讯重启微视时，头条三款短视频产品已成为千万级日活产品，头条也因此成为中国互联网产品日活总量排名第二的公司，据Questmobile数据，2018年中头条系日活其占产品全量的9％，相比去年上升6.2％，腾讯系则由54.4％下降至47.7％。

这一年间的产品布局，体现了腾讯对头条的认知较为滞后——竞争已从单一的资讯类产品竞争，过渡到影响社交、内容主业的产品矩阵能力、公司能力竞争。

在打法和判断上，年轻的头条似乎更敏捷——投身被腾讯放弃、百万级日活产品为主的短视频红海市场，以运营驱动第一波增长，再用算法驱动产品，之后高效的商业化和增长能力为产品输血。

船大掉头难，但船大能起浪。拥有庞大商业体系的腾讯，还可以采取商业包围策略。据头条内部人士透露，2017年下半年开始，腾讯视频停止接受头条的流量购买需求，今年初腾讯渠道全面停止，目前头条只能买广点通非腾讯的流量。

2018年初，腾讯OMG下设了TOPIC基金，专门扶持内容生产者。

一位接近TOPIC基金的业内人士告诉《财经》记者，该基金成立的目的之一就是从内容生产角度包围头条。尤其面对头条垂直内容产品矩阵战略——推出知识付费、车、教育等垂直产品时，“腾讯投资部只要能竞争头条的项目都会留意”。此外，2017年下半年开始，腾讯先后向快手投资3.5亿美元、4亿美元，以及投资趣头条等竞品。

这次诉讼战中，腾讯表示将停止与今日头条的商业合作——腾讯游戏在今日头条上的广告投放数额不菲，此后将停止投放，同时，腾讯也将暂停与今日头条系的相关合作，包括商业采购、投放资源以及其他商业服务性质的合作。据《财经》记者了解，抖音上来自腾讯的效果广告已经停止。

2018年，抖音可能需要承担100亿元左右的广告收入目标。抖音90％广告以效果广告为主，游戏是最大占比之一。不过头条人士表示，腾讯游戏广告投入在头条广告总盘里并不算大。

无论如何，这是近年来以建立生态为主的腾讯，少有的秀肌肉时刻。

迥异性格

双方不同的体量、文化、立场，也决定了彼此战争的方式和姿态

外界逐渐注意到，头条副总裁、公关负责人李亮，曾就职360，是当年3Q大战的亲历者。这似乎是头条意图复制3Q、制造风波的凭证——这次头腾大战中，无论是以小博大的局面，还是从互呛后迅速上升到互相起诉的走势，都让人联想到3Q大战——腾讯历史上另一次舆论危机时刻。李亮对《财经》记者否认了这一说法。

但不可否认的是，此时的头条拥有当初奇虎360的姿态——封禁与否，本质上是对腾讯是否拥有垄断权的讨论。这也是周鸿祎对3Q大战的定义——“草根创业者对垄断者的反叛”，周鸿祎在微博中写道：“3Q之争，本质上不是360和腾讯的斗争，而是互联网创新力量和垄断力量的斗争。”

与360相同的还有风格，《腾讯传》里对360公关策略的描述是：“情绪”本身成为一个推动本体，所裹挟及创造出来的“真实”如核弹一般地在公共领域爆炸，这无疑是一场非常陌生的互联网“暴力盛宴”。

但与3Q时期的腾讯相比，此时的腾讯已经拥有对竞争不同的包容程度，这决定了3Q大战与头腾大战的本质不同——3Q大战中，公关战是商业竞争、势力范围划分的冲锋号。

3Q大战的起因，是在移动互联网产业混沌期，腾讯作出了“出外抢地盘，对内重协调”的充满攻击性的战略布局。这个战略给腾讯带来舆论“三宗罪”：一直在模仿，从来不创新、走自己的路让别人无路可走、垄断平台拒绝开放。要求“用户在QQ软件和360软件中二选一”时，腾讯受到了前所未有的指责。

3Q大战改变了腾讯的公司竞争战略，八年后，腾讯建立了中国互联网经济中最大的商业生态之一，通过投资拓宽版图，通过流量建立开放平台。这些战略调整，塑造了腾讯新的性格，开放、包容，如长辈般维持生态内的秩序。

硬币的另一面是，“老化是腾讯最大的问题。腾讯更关注业务现在的数据和竞争，但对于什么是下一个大市场的关注和投入是明显不足的。甚至可以说，腾讯没有哥伦布，他们对于如何开辟新大陆是非常迟钝的。”互联网独立观察者潘乱在《腾讯没有梦想》一文中写道。

多位腾讯员工对《财经》记者说，战略前瞻在半年到一年左右，对于产品型公司来说合理，因为消费者端的产品，并不能靠战略准确预计。几次决定腾讯命运的重大产品创新，如QQ秀、QQ空间及微信，都是中基层的自主突破。

正因为此，腾讯在内部形成了赛马机制。从结果上来看，近年来赛出了王者荣耀、全民k歌、QQ看点这样的产品，但是没有诞生出成功的短视频、社区、信息流资讯类产品，意味着在社交、内容的主业上或多或少有所失手。

“腾讯是条大船。大家都随着船涨涨落落。不会因为几块业务没抓住就翻船。”一位SNG员工对《财经》记者说。

在业界看来，腾讯过去十多年的发展是一条坦途，赶上了QQ、微信两个时代、两款即时通讯工具的兴起；有游戏收入的强劲支持，没有出现现金流转上的过多压力。“做生态是一个好心态的表现。”上述机构合伙人说。

多位接近腾讯高层的人士告诉《财经》记者，马化腾是一个温和、务实的人。他在《腾讯传》中自陈是“一个不善言辞的人”，他推动迭代进化的办法，就是亲自参与几乎所有的产品研发，然后用发邮件的方式下“指导棋”。如今，“他虽然不直接带业务线，但仍非常在意产品的细节，会亲自去试公司的产品，深夜的时候给团队发一些建议。”

因此，腾讯很少有谈战略、喊口号等激烈的公司文化。也正如这场对战中所呈现的，腾讯制定规则、没有特别激进的航线和角度，努力维持大船的平衡。

图片来源：视觉中国

头条相对激进。其公司文化是，始终创业、扁平化、数据驱动、追求极致、不断创新。汇报线和组织机制简单直接——以产品、运营、增长、商业化、技术等业务线汇报，各个产品设虚线汇报线，能够在技术算法、商业化、增长等发动机上集中资源地主攻。在张一鸣看来，大部分问题就是靠人或者公司管理机制去解决，因此公司内部系统是关键，而且速度非常重要，在所有问题中，不快是个大问题。

头条已经呈现出了与上一代互联网公司不同的竞争观，不是抢地盘，而是找突破点——信息流产品今日头条APP、抖音、国际化都是如此。张一鸣曾公开表示：“从公司层面不要和别人的核心领域去竞争，这样会牵扯你很多的精力，也没有优势。不做别人做得好的领域，要做另外的领域。”

张一鸣曾接受《财经》记者专访时谈到，他其实并不象外界想像的一样，是一个没有价值观，只关心赚钱和DAU增长的人。“我的价值观其实挺好的：缩小ego、尊重大众、平台公用，我只是强调不要把个人喜好利益强加在平台上，克制ego和没有价值观是两个概念。”他说，他一直反感用平台攻击对手的行为，只是有时候反感过头。

一位小巨头高管对《财经》记者评价张一鸣为“中国最好的投资人之一”：张一鸣很少看一线业务，而是以投资人视角去看大的市场和赛道，投入资源，给内部人机会去做，同时将增长、商业化等中台业务通过公司的形式解决，给团队专注产品的空间。

图片来源：视觉中国

一位3Q大战的亲历者、现任腾讯员工称，3Q大战的本质矛盾是腾讯与公共认知之间存在矛盾，而这一次的挑战者——今日头条，并没有站在道德制高点上，腾讯没有做错任何事。

当然在头条眼里，腾讯有错。“今天的腾讯是真的开放和包容？还是仅限于对没有威胁的公司开放和包容？”李亮说。

外部看这场战争眼花缭乱、不明真相，是因为双方都自持站在正义一方。他们都利用了自己强大的媒体和内容渠道，或多或少采取了引导舆论的做法。

但这场战争，不存在谁更正义谁更有理，在不掌握全面信息的情况下，也无法做这个判断，因为这是两种姿态、两种心态、两个立场的对抗。

战后，以战养战

头条似乎在用一个公司的力量去完成一个基于流量、基于增长和商业化的商业生态的构造。在这过程中，必然与体积庞大、生态繁茂的腾讯和其被投公司一次次正面相遇

事实上，如果没有这场对战，2018年上半年中国互联网产业也不会更加平和。

在互联网产业格局基本稳定之时，大大小小局部战争却开始爆发。同为估值百亿美元的小巨头美团、滴滴开始互相深入对方的业务，在上海对战打车，在无锡对战外卖，并逐渐将战事范围拓宽至多个城市；成立三年即以近300亿美元上市的拼多多，开始在用户、商家层面与淘宝直接竞争，同时陷入商家围城和持续的舆论、监管风波中；同时二手车行业、出行、零售领域争夺更加激烈。

同样在这些战役中，公关作用被放大。因为公关是一种快速吸引注意力的方法——但是炮火最响的地方，往往也是最危险、引火上身的地方。这或许是商业竞争进入了一个新阶段的标志。

香港普华永道互联网分析师Tom Birtwhistle对《财经》记者表示，相比于美国巨头，中国互联网巨头拥有更广泛的服务，但是收入模式历来专注于核心产业，如腾讯的游戏和阿里的电商。为了继续增长，它们要么获取新用户、要么增加新服务。然而中国互联网渗透率增长正在放缓，因此现阶段的重点是增加新的服务，来增加每一个用户创造的收入。这就是为什么现在的互联网大小巨头纷纷冲出自己的历史领域竞争。

腾讯和头条的商业竞争核心在于，前者实现了用户渗透，到达深挖单个用户价值的阶段，这个价值既包含时长（广告收入模型的基础）、也包含付费转化（游戏）；后者还在用户渗透的阶段，基于头条广告为主的收入模式（与日活、时长、广告价格正相关）。

特别是在腾讯网络游戏收入占比下滑、有意提高广告收入之时，时长之战显得极其关键。据腾讯财报，2018年第一季度，游戏收入同比下跌7％。游戏产品特性是生命周期和收入具有不确定性。2018年第一季度，腾讯社交网络收入环比增长16％至180.99亿元，在总收入中占比14.5％，网络广告业务下降14％至106.89亿元。根据36氪6月21日报道，腾讯公司一位主管广告业务的核心高管表示，未来一至两年，腾讯计划将广告营收占公司总营收的比例提升至三成到四成。

一位SNG员工告诉《财经》记者，上线五年的移动QQ正在第一次对外卖开屏广告。这是一个信号——各个产品部门都有一定收入增长压力，尤其在广告上。

腾讯的核心壁垒是社交关系链，其既能形成隐形壁垒，又能反过来帮助时长提升，这是腾讯想留住的，也是头条想要的。“今年的重点之一就是提高互动比例。”一位抖音产品经理告诉《财经》记者。抖音内容泛化过程中，必须要提高用户关系深度，才能降低用户对内容的预期让用户留下来。据《财经》记者了解，抖音的互动率已经稳步上升。上线热搜榜和广告系统后，其将更加向社区靠拢，深化社交功能。

与此同时，头条的焦虑感与增长预期一并爆发。头条制定了较为激进的收入增长目标。一位头条竞品的高层人士对《财经》记者说，头条此刻的焦虑感来自于——产品矩阵中，今日头条大盘已经稳定在日活1.2亿－1.3亿左右，监管压力后，千万级日活的西瓜视频、火山视频鲜有增长，目前只有抖音一个希望。于是头条放眼国际化，内部也在尝试多个垂直产品。

“只要头条和腾讯打起来，战火永远是在头条燃烧。”一位接近头条和腾讯的机构合伙人说，腾讯和头条攻守并不对称，腾讯有头条没有的内容生态——腾讯就像一家“收税”的公司——用户无论做什么都会有收益。

从淘宝与微信的互相封禁可以看出，封禁实则是互联网公司常用的竞争性手段。6月诉讼战之后，双方集中拉锯告一段落，但截至发稿时，抖音封禁仍未被解封。腾讯以“涉及用户隐私”的原因，还封禁了抖音关系链小程序，而头条也没有像几周前那样大力发声。“还在处理更大的封禁。”一位头条高层人士告诉《财经》记者。6月25日，腾讯头条双双就黑公关报警，要求彻查。

两方对战的战火从公关转移到了业务上——主要是短视频产品上。根据Questmobile，2018年上半年，用户使用短视频的时间占比从去年上半年的2.0％增长至今年上半年的8.8％，同比增长三倍。即时通讯占比则出现6％的下滑。短视频被证明是新的娱乐方式。

面对这块市场，抖音和微视，两款短视频产品正呈现不同风格的打法。

微视重资源。一位SNG员工透露，微视的预算空间大大超过SNG其他内部产品，以前一般少给钱，多给公司资源，微视费用申请金额较大，且较顺利。

选择微视合作的大型MCN机构韩星娱乐告诉《财经》记者，微视是一个开放平台——6月份，腾讯扩大了短视频的分发范围，实现微视与QQ浏览器、天天快报、腾讯新闻、腾讯视频、QQ看点、QQ空间等平台的打通。微视还采用了较为激进的分成比例，1万个有效点击30元，外加腾讯各大平台流量扶持，给内容创业者带来了一笔红利。

据《财经》记者了解，在内容生产方面，微视对头部MCN的依赖较重，已经投资了数家MCN，要求是签排他合作。根据Questmobile，微视在三个月内实现了日活近500万。

而抖音更强调平台控制力，利用更高效的模式完成增长和商业转化，在MCN变现上，抖音建立了“广告+电商+补贴”的模式，1个粉丝1.5分钱，视频仅在抖音平台上流转，对变现途径也有收拢。相比微视，抖音建立了更完善的内容生产、消费生态，同时在买量增长上不遗余力。“每天会在大小渠道投入上千万元的买量费用，可以说是不要利润。”一位头条员工说。

“没有人能颠覆腾讯，但是巨人也有鞭长莫及之处。”一位行业人士评价道，这个弱点、也就是互联网公司的机会——国际化。

头条国际化是其2019年战略重点。过往出海较为成功的产品大多为工具、游戏。腾讯在国际化上布局较早，但微信出海、游戏出海均受阻——产品在国际化过程中缺乏本地化，没有能建立起符合当地习惯的本地内容和运营。

头条全球化分短视频产品和资讯产品两条线；从2017年开始，头条国际化产品Topbuzz和头条投资的Dailyhunt、收购的NewsRepublic作为前哨，初步试验国际化打法，但是PGC（专业生产内容）版权内容的缓慢积累使其发展受阻。2018年以来，三款短视频产品出海，欧美推广Musical.ly，日、韩、印尼、巴西、俄罗斯等地推广TikTok（抖音），印度Vigo（火山小视频）。

据《财经》记者了解，2018年6月开始，头条资讯产品线全面收缩，Topbuzz等产品不再投入资源，维持运营；短视频产品Musical.ly并入TikTok，Vigo将逐步转向直播，由此，抖音成为头条全球化的排头兵。由于短视频产品以UGC（用户生产内容）为主，规避了版权障碍，又能复用头条增长、算法发动机，本地重资本投入运营，实现快速增长。

4月19日，抖音官方数据显示，其海外版TikTok，以及此前收购的Musical.ly，目前覆盖超过150多个国家，月活用户超过1亿。到7月抖音全球月活跃用户数超过5亿。

腾讯则走向另一个方向。一位腾讯中层人士告诉《财经》记者，腾讯海外布局以广泛投资为主，外加对游戏产品的收购和投资，夯实在全球游戏行业的龙头地位。

中国人民大学教授、互联网产业研究学者程华对《财经》记者说，这是互联网竞争的特点——第一，由于网络效应的存在，头部企业对用户规模的争夺非常激烈。第二，跨界竞争普遍存在，即使是行业巨头，竞争对手从不知从哪里就能冒出来。第三，消费者是“多栖”的，很容易在不同平台间转换、挑选，这给予初创小平台发展和逆袭的机会。

战争还将长期持续。据头条一位核心员工称，头条的目标是千亿美元市值上市。但在一系列监管收紧和处罚后，内涵段子产品下线，意味着失去了每年数十亿元的广告收入，还面临抖音广告下线、视频牌照的风险。头条在最近一轮融资中已有压力。值得注意的是，西瓜、火山小视频等均陷入了一定的增长瓶颈，日活数十万的悟空问答产品也进入维持运营阶段。

因此，头条内部也在孵化多款产品，丰富矩阵。已经上线运营的有对标VIPKID的GOGOKID、对标汽车之家的懂车帝、对标小红书的美妆社区泡芙、对标得到的知识付费软件学习，前三者都是腾讯的被投公司。其他已经确立的业务，还将对标腾讯投资企业虎牙直播、斗鱼直播、游戏联运、财经产品、博彩等。除自体孵化之外，也在教育、医疗、旅游、房产等领域投资布局。“在较重的领域，头条主要看导入流量就能产生现金流的项目。”

而腾讯正处于低点、调整发动机的路上。7月31日港股收盘价355.2港元，相比1月最高点476.6港元，下跌25％，市值蒸发1.2万亿港元。“这是从去年高点的合理回调，腾讯也在做更多的增长准备。”一名腾讯员工说。下半年，提升广告之外，腾讯还有多款具有爆款潜力的新游戏，比如《堡垒之夜》、《天堂2》，此外还将推出包括微视在内的四款短视频产品。

这场战役让腾讯内部兴奋了起来。“腾讯已经很久没有打过仗了。现在对头条的战役是腾讯战役之一——短视频上打抖音，新零售上打阿里。”一位腾讯高层人士告诉《财经》记者。

这是对互联网格局影响深远的一战。腾讯与头条的对立，是否会将头条进一步推向阿里？界面等多家媒体曾报道，头条或将分拆抖音，云锋基金投资前者，阿里投资后者；而头条的要求之一是阿里不入董事会，虽然这些传闻后来又被否认了。

更有想象空间的是，在短视频电商、阿里大文娱和国际化上，借鉴阿里与其被投公司微博的战略合作模式，或将在流量入口和分发上与腾讯对战，甚至从全球视角弯道超车。同时，腾讯作为庞大商业生态，其对战略、产品的调整也值得行业观察和思考。

这场腾讯与头条的对战，对整个互联网行业意味着:在存量战争下，创业公司对现有产业秩序的挑战总是有机会。即使不能颠覆巨头，但可以成为新的巨头。

（本文首刊于2018年8月6日出版的《财经》杂志）