当我们自己的该做的工作都做完，就要及时跟领导汇报——领导最厌烦地就是无方法、无程序、不及时汇报的员工。针对分包队伍的问题，劳动力不够，施工机械不足，工人经常更换等，就需要约谈分包项目经理了。需要注意的是：争取越来越多人的支持，各个击破；勇于承担责任，敢作敢当；熟悉施工流程和关键问题，赢得领导的信任；多组织活动，适当花钱，把大家攒在一起等。
施工员转行后能做什么？
我也是，一名在工地混了五六年的技术人员，怎么说呢，身在北方，一般冬休三四个月，从我上大学的时候，就想上工地，当时干项目挣钱啊，以为我可以年收入三五十万，过上小康生活，后来发现，现实终归是现实，但是做了这些年最终想想，还是工地舒服，不用按时上下班，当然没有加班费，没有过节补助，什么都没有，自由也是要拿东西来换的，钱呢也就可以维持生活，总体来说，工地生活苦，但没有办公室里的小肚鸡肠，大男人，无论怎么吵，出了工地，还是可以坐在一起吃饭，吹牛的好伙伴！说正题吧，如果你真想转行，还是有很多可以转的，比如监理，甲方，当然你要脱离工地这片苦海，可以考虑售房，家装公司，也可以搞招投标，造价，等相关的行业，这样你的专业知识也可以用上，不至于三十岁左右，去跟二十岁的大学生抢饭碗，毕竟年轻人还是有年轻人的精力！还是不要轻易的尝试，当然如果你人脉不错，有点经济基础，建议你自己承接一些小的项目，成功当老板，也不失为一个好的选择！。
施工员每天都要做什么？
根据工作经验，我通俗点回答吧：1、逛工地根据项目整体安排，你会负责一个特定的区域，该区域的人机料法环你都要负责，而且常常要对进度、质量、安全、成本、资料、变更、环保都要负责，虽然有专职的安全员、质量员和材料员等，这些部门一般属于项目的职能部门，你要带着分包们具体地执行和整改，向他们提问题和要求。基本上一半的时间都在逛工地，新施工员需要逛的时间长，有经验的施工员逛一圈就能发现问题，这里面的学问很深。
2、联系和协调针对项目部内部的问题，比如本公司采购的材料不够了，工序交接需要验收或交底了，技术有问题需要总工及技术员出面了等等，联系各个办公室直接解决问题。针对分包队伍的问题，劳动力不够，施工机械不足，工人经常更换等，就需要约谈分包项目经理了。如果分包项目经理无力解决或不够配合，那么我们自己需要先客气地跟分包老板做个通话，了解对方的情况和意图，同时留好工作联系单或工作整改单等纸面资料。
当我们自己的该做的工作都做完，就要及时跟领导汇报——领导最厌烦地就是无方法、无程序、不及时汇报的员工。针对监理单位提出的整改问题，有些是的确影响质量和安全的，那么就要压着分包单位尽快整改；有些是小大不严，无伤大雅的，此时就要表现出你对监理工程师的尊重，沟通、交流能解决大部分的问题。3、开会分为主动开会和常规开会。
常规会议有监理例会、项目例会、各种交底会议等等，这个如果大家感兴趣，我以后再谈。主动开会是什么意思呢？施工员如果想快速发展，一定要把自己当成是项目经理；一个项目如果想干好，一定要有一个替领导牵头的人。项目上每个岗位的职责没有那么死板，跟着项目经理走，替领导排忧解难，一个施工员可能比项目副经理说话好使。
在跟领导沟通没问题，自己特别勤奋负责的前提下，你可以把自己想象成默认的牵头人，主动协调各个部门去解决项目上的问题。遇到问题，跟领导沟通完毕后，组织会议，请领导出马，“狐假虎威”，结果导向。但是需要注意的是：争取越来越多人的支持，各个击破；勇于承担责任，敢作敢当；熟悉施工流程和关键问题，赢得领导的信任；多组织活动，适当花钱，把大家攒在一起等。
