因为业绩不好，或者某个项目完成的不是太理想，上级大老板对你们提出了严肃的批评。如果见到领导有明显的失误，必须要向上级说NO。但要会说，要用中国人的方式说。什么叫中国式说法呢？就是委婉着说，坦诚着说，主动分担着责任说。主动承担着责任说，让领导感觉你不仅对他没威胁，而且让他觉得你是值得托付的下属。
你如何看待批评？
对待批评也要区分批评本身的性质，一种批评是善意的，是帮助别人的，挽救别人的友好举动，是看准你的缺点和错误进行及时的制止和给出正确道路和方法的批评指导，他分析你的错误性质和不良后果，迫使你及时改邪归正，避免错误带给你的伤害和不良后果，同时也让你明白正确的做法和正确的方向，你会在批评中受益，成长得更快更好更优秀，就如父母批评孩子，老师批评学一样的春风化雨。
一种批评是恶意的，准确地说是不恰当的批评或恶意的攻击，这种批评不以事实为依据，或对被批评事件不甚了解，或是道听途说，又或是编造事实，迷惑人心，想通过以批评的方式达到不可告人的卑鄙目的。这种批评不是出于公平公正的心态，不是出于治病救人的目的，不是出于帮助别人爱护别人的善意，而是陷害，中伤，攻击的手段，这种批评毫无益处，是置别人身心受到摧残的一种恶劣行为。
职场对上级说NO你是不是就该“死”？
如果见到领导有明显的失误，必须要向上级说NO。但要会说，要用中国人的方式说。我们平时很佩服敢于直面自己的失误，甚至是错误的领导，我们也很敬重主动接受别人监督和指出自己不足的领导，我们更欣赏不耻下问的领导。同时，也确实有领导们大会小会说，为了组织的利益，为了他个人的成长进步，欢迎大家随时指出他的不足，但事实上，还是有更多的领导不喜欢你当面指出他的不足，也不喜欢你当面告诉他如何改进如何做，更痛恨你当着众人指出他的不是。
或许这就是有些领导的套路，也或许这就是东方文化，作为职场人不得不注意。否则，轻者会被领导穿小鞋，重者会遭到打击。当然，该说的还是要说，因为该说而不说同样不利于自己职业生涯的发展，有时还可能耽误组织层面的大事。什么叫中国式说法呢？就是委婉着说，坦诚着说，主动分担着责任说。委婉着说，不要领导尴尬。你的领导正和合作单位领导谈判，为了取得对方的信任，或者活跃一下气氛，开始发挥他的特长讲一些荤段子。
这时你知道对方领导平时非常不苟言笑，讨厌这类段子，所以你的领导继续讲下去会起反作用。这时作为副谈判手下属的你怎么办？直接打断一定尴尬，甚至领导不高兴。这个时候你可以很严肃的说：“领导，老板有急事发信息要我告诉您！”如果不方便会场耳语，你可以接着这样说：“请跟我出来一下”。然后把要说的话告知领导即可。坦诚着说，让领导感觉你在关心他。
你的领导人品各方面都不错，反而他的风格过于直接，要么经常说话让其他同级领导感到咄咄逼人，要么让下属和他不敢亲近，甚至见到他不敢说话，总感觉团队气氛有点怪。这个时候，你可以借助于和领导独处的机会，坦诚交流，把领导这种过于直接的风格进行分析，让他知道长期下去会让他自己无意之间脱离群众，不利于领导自己可持续进步。
我想，他这么直接的领导也很会感激你，同时也会注意改进自己。主动承担着责任说，让领导感觉你不仅对他没威胁，而且让他觉得你是值得托付的下属。因为业绩不好，或者某个项目完成的不是太理想，上级大老板对你们提出了严肃的批评。在有上一级大佬亲自坐镇听取你们自查自纠的会上，大家都在抽丝剥茧似的一步步对问题进行分析，你作为直接下属和骨干，你很清楚也确实有领导决策失误成份。
眼看着矛头就要指向了你的领导，而且火药味越来越浓，这个时候你毫不犹豫的作为项目的骨干主动站出来，自我剖析主动承担：“是我片面理解并错误传达了领导的旨意，我愿意承担一切后果！”尽管这时你的领导也会说是他要负主要领导责任，而这次会议毕竟是阶段性问题总结，这样既保住了领导的面子，也会让主要问题直接暴露出来，及时得到总结和改进。
当然，我劝你不要为了讨好领导而讨好，而是为保住完整的团队，不至于团队因此有了互相猜忌的裂痕。之外，如果你是为了突显自己敢于直言的个性，而动不动怼你的领导，或者动不动打着你很正直的旗帜而总是当众指责你的领导，或者故意以挑战你的领导威信而自居，我想告诉你的是，你真的错了。因为，能从根本上解决根本问题才叫真理。
