因此，从镇党委书记调整到县人社局任局长，在提拔的机会上可能会稍微小了一些。但人社局也是一个重要的部门，获得提拔的机会还是有的。当然提拔与否，既要看能力，看在什么岗位任职，还要看关系，还要看有没有领导推荐你、看中你。四、从镇党委书记调整到县人社局任局长是正常的干部交流，一般情况下是不能和组织上讨价还价的。
因此，不管可不可以，都得服从组织的安排，都要到人社局去任职。愉快地服务安排，到新的岗位上去，想办法在新的岗位上更好地为服务对象做好服务，推动人社工作上新台阶才是下一步要重点考虑的问题。至于能不能提拔，那是次要的。如果一个人过多地考虑了自己的得失，在岗位调整上过多地计较自己的利益，对在新岗位上做好工作是不利的。
如果从一个重要岗位调整到次要岗位上，感觉吃亏了，就在新岗位上不好好工作了吗？五、乡镇工作有乡镇工作的优势，但人社工作也有人社工作的优势。人力资源和社会保障工作更多地是为广大劳动者做好服务，在劳动者越来越重视维护自身权益、越来越重视参加社会保险的情况下，做好人社工作意义重大，也更容易在人社工作中做出成绩，得到民众的认可。
县级国企总经理（套行政科级）和乡镇党委书记你选哪个？
两个岗位选择不难，年龄偏大可以考虑去县级国企当老总，经济待遇可观，政治待遇也不低。反之年龄适中还有进一步的想法，不妨考虑去乡镇任书记，上升空间更大，也更锻炼人。县级国企和乡镇书记行政级别县级国企通常是指由县一级政府直管的国有企业，比如县城投公司、经投公司、文投公司、交投公司等。这些县级国企的董事长、总经理以及班子成员都是县管干部，由县委组织部考察推荐，县委或政府任命。
董事长和总经理一般是正科，与乡镇和部门主要领导平级，当然也有少数副科设置；班子成员比如副总经理、纪检组长等则是副科，级别与县乡副职相当。他们虽然不是公务员也不是事业编，不存在编制，但是按照公务员法规定，可以随时通过调任的方式交流到行政事业单位任职，或者一步到位提拔副处级领导职务。这是国企领导区别于一般国企工作人员的优势所在，后者受制于身份和编制几乎不可能有交流到行政机关或事业单位任职的机会。
乡镇党委书记不用赘述，肯定在公务员序列，级别正科，少数大镇书记由县委常委或其他县领导兼任，高配副处另当别论。县级国企老总和乡镇书记的优劣势县级国企老总的优缺点非常明显。优点有：一、多金。拿的是年薪，少则一二十万，多则几十万，视企业实际情况而定，不过可以肯定的是比公务员待遇要好，而且很多好的不止一点点。
二、地位。级别在，仍然是县管干部，该有的阅文、工作用房等政治待遇一样不少，行政权力虽不如局办或乡镇领导，可在业务范围内一言九鼎，在县里大小也算是个人物，一般人不敢怠慢。三、稳定。国企领导不像私企，企业不行了饭碗也砸了。国企哪怕改革转制，组织上一般都会将领导安排妥当，比如调任行政事业单位或安排到其他国企任职，而不会弃之不顾，因此国企老总的岗位稳定性某种程度来说不亚于公务员，等同于“铁饭碗”，这是国企与私企最大的差别。
四、自由。在国企当领导，偏安一隅，没有那么多领导关注，也不存在太多的绩效考核任务，领导的裁量权、自由度相对于行政事业单位要高的多。当然，国企老总权力有限，社会地位不如党政机关领导；工作上背负一定的经营压力，时不时还要背锅，等等也是缺陷。乡镇党委书记的优点是：一、权力大。执掌一方，人财物自己说了算，可以影响很多人和事，有较大的话语权，在县级部门中往往是最受捧的一类。
二、晋升快。在县一级干到乡镇党委书记，至少有50%以上的机会可以提拔副处，走上更高层面的岗位。即便不在乡镇党委书记的位子上提拔，这个经历也能在日后的晋升中加分，为提拔做铺垫。特别是职级并行后，乡镇书记几乎铁定可以晋升四级调研员，不提拔副处实职，照样享受副处待遇，可说是最得利的一个群体。三、地位高。央央一个乡镇书记，不管好赖，在县一级已经称得上一方诸侯，出于各种目的想巴结的、讨好的人多的不能再多，从影响力、社会地位等方面考虑，乡镇书记比县级国企老总要牛得多。
四，锻炼大。毕竟是一方父母官，要解决一个地区的发展问题，同时还要保持足够的稳定，做到发展、稳定两不误，需要一定的执政手段，对个人能力和素质的提高毋庸置疑。当然忙累是肯定的，这也是乡镇书记最大的缺点。综合比较鉴于国企老总和乡镇书记的优缺点，如何选择关键在个人年龄和欲望。年龄大，不具备竞争优势，又不想太累，选择国企拿高薪再好不过，反之个人年龄不大还想干点成绩，选择乡镇无疑更好，毕竟更锻炼人，也更容易进入组织视线。
