大型企业招聘信息，好企业招聘网

1，好企业招聘网

好企业B2B商务站各大城市都设有子公司，好企业网的[人才]栏即招聘求职，好企业招聘的诚信度OK，参考资料：www.Hqiye.com/job/

好企业招聘网

2，一般大型企业招聘信息用英语怎么说

一般大型企业招聘信息英文翻译_ General large enterprise recruitment information

不明白啊 = =！

一般大型企业招聘信息用英语怎么说

3，在智联招聘和51job上很多职位有几百人投了为什么还挂着招聘信息

公司在网站上交过钱的，HR会天天把信息放到最前面，让别人看。不挂就浪费钱了。几百人投是要筛选的，刷选出来的通知面试，而且有好多投的简历与公司要的人才不一样，好多都是随便投的，打电话说面试她反过来问你公司叫什么名字什么岗位多少钱，有的人还说我对这岗位不感兴趣，有的人面试成功上一天班就走了，公司又得重新挂招聘信息，

在智联招聘和51job上很多职位有几百人投了为什么还挂着招聘信息

4，赶集网招聘公司很多都是骗子吗

有很多混水摸鱼的，要多留点心眼。

您好，赶集网的信息都是经过企业认证的，信息安全可靠，对于有些骗子趁虚而入我们就要分辨清楚了，建议您事先打电话进行确认一下，如企业以各种借口让您缴纳押金、培训费、请您谨慎选择。祝您生活愉快^_^

也不可以这样说啊，是不是有好也有坏。是这样的你不可能被骗了，就说全部都是骗子。还是有正规招聘的。我以前也在赶集网上面找过工作啊

是的小心求职

5，智联无忧中华英才网招聘信息的可信度

这几个大的网站所发布的信息都是可信的，这点毋庸置疑。至于之后谈到得有些大型企业的招聘信息有效时间很长，做为一个HR，俺可以很坦白滴说:1.有时候你所看到的招聘人数上，对于大企业的人源需求是很大的，有些时候填写的1人，实际上会需要更多的应征者；2.由于很多大型企业的流程相对来讲都比较完善（当然也可以说是复杂），一个面试者可能需要经过3次不同的面试，而每次面试的周期（因面试官的时间安排）可能会被拉的很长，在面试者未入职时，HR都会继续做简历筛选以备后用；3.由于网络招聘的一些弊端，很多HR会因为招聘时间而长期打开招聘来吸引求职者的注意力；至于猎头，除非是薪水和职位都是企业的高层，会寻求猎头途径来找，否则一般情况下很少有企业愿意找猎头，毕竟现在的供需市场还是由用人单位来主导。

6，面试后多久能收到录用通知呢

一般来讲面试收到通知书的时间有以下三种情况 1. 急需招聘的公司通常一周内会通知你是否参加复试或者录用。 2. 校园招聘或者是网上投递简历的话一般是需要等一到两周的通知，然后再面试，最后在通知是否录用，前后估计需要一个月的时间。 3. 猎头公司招聘的话，一般会再三天左右通知你是否进行复试。

国家单位等得久，有的几个月才有通知。其他的私企和外资公司一般一周内会有结果，也有的不会通知你，那就是落选了，你也可以直接打电话询问，但是凭个人感觉，说要商量的大都没戏，还是不包希望，继续找，如果有结果更好，这样保险些的。

有关出面试结果的时间，其视具体情况而定，有些大公司得等全国的人都面试完了再从中挑选优秀的人才，所以结果可能回复得晚点，大概一两周左右才能给回复，部分不需要招聘太多人员的公司回复得快些，大概两三天。国寿是大公司，所以会慢点，但如果已经过了两周都没有收到面试结果的话建议你发个邮件或者电话问下内部招聘人员。

7，58同城有限公司招聘文员是真的么刚投简历就让面试去

网上找工作，要交押金的都是骗子，记住这点。找工作，千万别交钱！如果让你去面试的话，先百度下这个公司有没有什么前科之类的。

1，可以直接电话问邀约者，表示本人只考虑文员岗位，销售性质岗位不考虑，面了也是浪费时间。 2，可以让其提供岗位发布链接，查看岗位职责，即使挂羊头卖狗肉，职责会写的模棱两可，跟真正文员岗位职责是不一样的。 3，问下薪资结构，一般文员薪资固定，若提到有提成，十有八九是销售性质岗位。

真的少

可以去面试，到那边如果面试地点是酒店宾馆就是可靠的，如果面试的地点是办公楼之类的，就要小心了。一旦向你收取任何费用就是骗人的，不管是什么理由只要收钱立马走人不要交钱。注意：最近黑中介很多，找工作面试千万别交钱出去以免上当受骗。要是我就不去了，58同城网上骗子这几天很多，基本都是虚假招聘骗钱的。我会查下面试地点如果不是酒店宾馆我就不去了。望采纳我的回答。

首先选择正规平台选择正规招聘吸引选择正规面试任何让你交钱的都是骗子

8，大型公司怎么招人才

大型公司因为他们的公司性质原因，流动性都不会太大。更因为大型公司资金充足，所以这些公司都不会出现大量的人员空缺的情况。另一原因是这些公司都做好的人才的储备。所以这些公司除非是某个职业突然找不到合用的人才，才会去猎头招聘外，很多高层、管理职位都会有一到两个后备储备人才，而这些人才都是直接从高校里招聘的，所以这些公司就算某天突然挂了某某，也不会因没有人而去招聘。对于储备人才，这些公司看重的是人才的一素质，所以名牌高校的毕业生是他们的首选。社会招聘很少的，就算有也会直接猎头。 1、年底以前直接到学校招聘明年的应届毕业生； 2、通过某种途径到相关单位招聘有工作经验的人才； 3、网上招聘。

9，中国大型的招聘网站有哪些

中国大型招聘有应届生求职、海投网、大街app等，如下： 1、应届生求职这个是前程无忧旗下专门面向大学应届毕业生及在校生的求职招聘平台，为大学生提供全方位的求职招聘服务，里面会有各大企业简介和校招路线，以及宣讲会的时间地点，还有很多有用的信息可以借鉴。 2、海投网定位于高校毕业生，主要面对应届毕业生，推送内容比较精准，页面简洁，查找信息方便。校园招聘版块可以查询到很多大企业的宣讲会及校园找聘资源，是应届生比较好的选择之一。 3、大街APP 是大街网（dajie.com）官方手机客户端，是一款基于年轻人的社交招聘平台，为年轻职场人匹配最佳工作机会，拓展职场人脉，提升职场价值，流量没有前两个高，但也比较适合应届生。 4、智联招聘它里面也是涉及金融、汽车、房产、IT、教育、石油、互联网等几乎包括了社会各行各业的招聘信息，属于比较传统的老牌招聘APP。值得一提的是：智联旗下新推出了一个招聘网站【智联卓聘】，是针对高端人才的求职平台，方便我们了解行业人才标准。 5、前程无忧性质和智联招聘相似，也是中国具有广泛影响力的人力资源服务供应商，会提供简历模板、求职攻略及论坛等优质服务。招聘陷阱较多，选择需谨慎。扩展资料在网上投递了简历，或者在人才市场收到了面试或复试的情况面试或复试，都要事先查一下路线，以及公司的基本情况，以做到心中有数。特别是在网上投递简历，如果你没有投那个企业的简历，而收到面试的要求了。那就要注意了，一定要查清楚，在网上或其他渠道，如果网站没有相关地信息，那么这个企业也不怎么样了。因为很多你没有投简历而主动打电话让你去面试的企业，很多都是皮包公司或者公司招不到人，反正就是不怎么样。

列举一些全国性的网站。 1、智联招聘 2、前程无忧 3、赶集网 4、58同城 5、魔方面面 6、上啥班 7、工作虫 8、拉勾网 9、领英 10、内推网 11、实习僧 12、周伯通招聘 13、站酷 14、脉脉 15、美差 16、小美工作 17、优蓝招聘 18、简才 19、最佳东方 20、看准网

来艹吧。。艹530，不醉不归

现在招聘网站多了去了，不过一般都有不同的定位，如下：综合招聘：智联、51、中国人才热线低端求职：58、赶集高端求职：猎聘应届生求职：应届生网，大街地区和行业的就更多了，没办法一一列举了。。。

1、前程无忧前程无忧创立于1999年，2004年9月在美国纳斯达克上市。主要行业：信息技术、电子、金融、化工、物流、广告。 2、中华英才网创建于1997年，总部在北京，涉及行业广泛。2006年作为央视节目《赢在中国》的报名网站，而名噪一时。 3、智联招聘：创建于1997年，前身为猎头公司智联 (Alliance，总部在北京。智联招聘网站涉及的主要行业：IT、快速消费品、工业制造、医药保健、咨询及金融服务等领域。优劣势比较： 1、前程无忧网站的简历流量大，企业方可搜索和利用的的信息量大。但网站灵活性较差，应聘人员投简历和管理简历相对不方便。 2、中华英才，主要以网络为主要业务，有专业的网络服务；但对于制造业和大型器械类专业技术人才资料可参考量少。 3、智联招聘服务快捷到位，应聘者创建简历方便，推荐和系统提醒及时到位，但规模较小，影响远不及前程无忧和中华英才。

传统的招聘网站，比较大型的就是赶集、58 新兴的视频招聘软件，那就是上啥班APP、求职乐这两个

10，人事工作内容主要有哪些

人事专员主要工作职责 1、执行并完善公司的人事制度与计划，培训与发展，绩效评估，员工社会保障福利等方面的管理工作； 2、组织并协助各部门进行招聘、培训和绩效考核等工作； 3、执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程； 4、员工人事信息管理与员工档案的维护，核算员工的薪酬福利等事宜； 5、其他人事日常工作；具体的工作细节 1、工作对人力资源部部长负责。 2、负责完成公司人事工作任务,并提出改进意见。 3、负责员工人事档案管理,并按所在分厂、部门分类存放。 4、协助员工招聘的面试,负责报到及解聘手续的办理,接待引领新进员工。 5、负责新进员工试用期的跟踪考核,晋升提薪及转正合同的签订并形成相应档案资料。 6、负责员工调查问卷的发放和收集,分析汇总调查结果,形成结论上报。 7、负责统计汇总,上报员工考勤月报表,处理考勤异常情况。 8、负责员工绩效考核资料的定期统计汇总,上报,并对绩效考核的方式方法提出意见和建议。 9、负责员工薪酬发放的异常处理和薪酬政策的跟踪调查,提供相应的报表和资料。 10、负责员工技能培训方案,技能测评的督导与跟进。 11、负责公司人事文件的呈转及发放。 12、负责草拟,解释公司的福利保险制度,组织办理入保手续,联络退保,理赔事务。 13、协助部长处理人事方面的其他工作。技能及经验要求 1、人力资源或企业管理类相关专业毕业为佳； 3、在人员招募、引进、培训开发及员工考核、激励等方面有实际操作能力； 4、具有优秀的书面、口头表达能力、极强的亲和力与服务意识，沟通领悟能力强； 5、工作细致认真，原则性强，有良好的执行力及职业素养； 6、熟悉国家相关劳动法律、法规，熟悉人力资源管理工作流程和运作方式； 7、具有较强的应变能力和内外沟通能力； 8、有强烈的责任感及敬业精神，能承受较大的工作压力； 9、良好的计算机水平，熟练操作office办公软件；

人事工作内容主要有:1.人力资源规划:又称人力资源计划，是指根据组织的发展战略、目标及组织内外环境的变化，运用科学的方法对组织人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使组织人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。人力资源规划的概念包括以下四层含义： 1）人力资源规划的制定必须依据组织的发展战略、目标。 2）人力资源规划要适应组织内外部环境的变化。 3）制定必要的人力资源政策和措施是人力资源规划的主要工作。 4）人力资源规划的目的是使组织人力资源供需平衡，保证组织长期持续发展和员工个人利益的实现。1．有利于组织制定战略目标和发展规划人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分，同时也是实现组织战略目标的重要保证。 2．确保组织生存发展过程中对人力资源的需求人力资源部门必须分析组织人力资源的需求和供给之间的差距，制定各种规划来满足对人力资源的需求。 3．有利于人力资源管理活动的有序化人力资源规划是企业人力资源管理的基础，它由总体规划和各种业务计划构成，为管理活动（如确定人员的需求量、供给量、调整职务和任务、培训等）提供可靠的信息和依据，进而保证管理活动的有序化。 4．有利于调动员工的积极性和创造性人力资源管理要求在实现组织目标的同时，也要满足员工的个人需要（包括物质需要和精神需要），这样才能激发员工持久的积极性，只有在人力资源规划的条件下，员工对自己可满足的东西和满足的水平才是可知的。 5．有利于控制人力资源成本人力资源规划有助于检查和测算出人力资源规划方案的实施成本及其带来的效益。要通过人力资源规划预测组织人员的变化，调整组织的人员结构，把人工成本控制在合理的水平上，这是组织持续发展不可缺少的环节。人力资源规划包括五个方面 1 战略规划是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划 2 组织规划组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等 3 制度规划制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容. 4 人员规划人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等 5 费用规划费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制人力资源规划又可分为战略性的长期规划、策略性的中期规划和具体作业性的短期计划，这些规划与组织的其他规划相互协调联系，既受制于其他规划，又为其他规划服务。人力资源规划的程序即人力资源规划的过程，一般可分为以下几个步骤：收集有关信息资料、人力资源需求预测、人力资源供给预测、确定人力资源净需求、编制人力资源规划、实施人力资源规划、人力资源规划评估、人力资源规划反馈与修正。一、收集有关信息资料人力资源规划的信息包括组织内部信息和组织外部环境信息。组织内部信息主要包括企业的战略计划、战术计划、行动方案、本企业各部门的计划、人力资源现状等。组织外部环境信息主要包括宏观经济形势和行业经济形势、技术的发展情况、行业的竞争性、劳动力市场、人口和社会发展趋势、政府的有关政策等。二、人力资源需求预测人力资源需求预测包括短期预测和长期预测，总量预测和各个岗位需求预测。人力资源需求预测的典型步骤如下：步骤一，现实人力资源需求预测。步骤二，未来人力资源需求预测。步骤三，未来人力资源流失情况预测。步骤四，得出人力资源需求预测结果。三、人力资源供给预测人力资源供给预测包括组织内部供给预测和外部供给预测。人力资源供给预测的典型步骤如下：步骤一，内部人力资源供给预测。步骤二，外部人力资源供给预测。步骤三，将组织内部人力资源供给预测数据和组织外部人力资源供给预测数据汇总，得出组织人力资源供给总体数据。四、确定人力资源净需求在对员工未来的需求与供给预测数据的基础上，将本组织人力资源需求的预测数与在同期内组织本身可供给的人力资源预测数进行对比分析，从比较分析中可测算出各类人员的净需求数。这里所说的“净需求”既包括人员数量，又包括人员的质量、结构，即既要确定“需要多少人”，又要确定“需要什么人”，数量和质量要对应起来。这样就可以有针对性地进行招聘或培训，就为组织制定有关人力资源的政策和措施提供了依据。五、编制人力资源规划根据组织战略目标及本组织员工的净需求量，编制人力资源规划，包括总体规划和各项业务计划。同时要注意总体规划和各项业务计划及各项业务计划之间的衔接和平衡，提出调整供给和需求的具体政策和措施。一个典型的人力资源规划应包括：规划的时间段、计划达到的目标、情景分析、具体内容、制定者、制定时间。 1．规划时间段确定规划时间的长短，要具体列出从何时开始，到何时结束。若是长期的人力资源规划，可以长达5年以上；若是短期的人力资源规划，如年度人力资源规划，则为1年。 2．规划达到的目标确定达到的目标要与组织的目标紧密联系起来，最好有具体的数据，同时要简明扼要。 3．情景分析目前情景分析：主要是在收集信息的基础上，分析组织目前人力资源的供需状况，进一步指出制订该计划的依据。未来情景分析：在收集信息的基础上，在计划的时间段内，预测组织未来的人力资源供需状况，进一步指出制订该计划的依据。 4．具体内容这是人力资源规划的核心部分，主要包括以下几个方面： 1）项目内容。 2）执行时间。 3）负责人。 4）检查人。 5）检查日期。 6）预算。 5．规划制定者规划制定者可以是一个人，也可以是一个部门。 6．规划制定时间主要指该规划正式确定的日期。六、实施人力资源规划人力资源规划的实施，是人力资源规划的实际操作过程，要注意协调好各部门、各环节之间的关系，在实施过程中需要注意以下几点： 1）必须要有专人负责既定方案的实施，要赋予负责人拥有保证人力资源规划方案实现的权利和资源。 2）要确保不折不扣地按规划执行。 3）在实施前要做好准备。 4）实施时要全力以赴。 5）要有关于实施进展状况的定期报告，以确保规划能够与环境、组织的目标保持一致。七、人力资源规划评估在实施人力资源规划的同时，要进行定期与不定期的评估。从如下三个方面进行： 1）是否忠实执行了本规划。 2）人力资源规划本身是否合理。 3）将实施的结果与人力资源规划进行比较，通过发现规划与现实之间的差距来指导以后的人力资源规划活动。八、人力资源规划的反馈与修正对人力资源规划实施后的反馈与修正是人力资源规划过程中不可缺少的步骤。评估结果出来后，应进行及时的反馈，进而对原规划的内容进行适时的修正，使其更符合实际，更好地促进组织目标的实现。 2.招聘与配置:接受推荐、刊登广告、举办人才交流会、到职业介绍所登记等从组织内部或外部吸引应聘人员。并且经过资格审查，如接受教育程度、工作经历、年龄、健康状况等方面的审查，从应聘人员中初选出一定数量的候选人，再经过严格的考试，如笔试、面试、评价中心、情景模拟等方法进行筛选，确定最后录用人选。 3.培训与开发:帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化,主要内容包括组织的历史发展状况和未来发展规划、职业道德和组织纪律、劳动安全卫生、社会保障和质量管理知识与要求、岗位职责、员工权益及工资福利状况等。 4.绩效管理:员工晋升、接受奖惩、发放工资、接受培训等. 5.薪酬与福利:从员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面，来为员工制订相应的、具有吸引力的工资报酬福利标准和制度。 6.劳动关系管理:保管员工入职时的简历以及入职后关于工作主动性、工作表现、工作成绩、工资报酬、职务升降、奖惩、接受培训和教育等方面的书面记录材料。制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。确定每一个工作和岗位对员工的具体要求，包括技术及种类、范围和熟悉程度；学习、工作与生活经验；身体健康状况；工作的责任、权利与义务等方面的情况。

人事工作分为六大板块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、、绩效管理、薪酬与福利、劳动关系管理。相对应的职位要做的具体内容为： 1.制订人力资源计划。根据组织的发展战略和经营计划，评估组织的人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料，预测人力资源供给和需求的发展趋势，制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。 2.人力资源成本会计工作。人力资源管理部门应与财务等部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投入成本与产出效益的核算工作。人力资源会计工作不仅可以改进人力资源管理工作本身，而且可以为决策部门提供准确和量化的依据。 3.岗位分析和工作设计。对组织中的各个工作和岗位进行分析，确定每一个工作和岗位对员工的具体要求，包括技术及种类、范围和熟悉程度；学习、工作与生活经验；身体健康状况；工作的责任、权利与义务等方面的情况。这种具体要求必须形成书面材料，这就是工作岗位职责说明书。这种说明书不仅是招聘工作的依据，也是对员工的工作表现进行评价的标准，进行员工培训、调配、晋升等工作的根据。 4.人力资源的招聘与选拔。根据组织内的岗位需要及工作岗位职责说明书，利用各种方法和手段，如接受推荐、刊登广告、举办人才交流会、到职业介绍所登记等从组织内部或外部吸引应聘人员。并且经过资格审查，如接受教育程度、工作经历、年龄、健康状况等方面的审查，从应聘人员中初选出一定数量的候选人，再经过严格的考试，如笔试、面试、评价中心、情景模拟等方法进行筛选，确定最后录用人选。 5.雇佣管理与劳资关系。员工一旦被组织聘用，就与组织形成了一种雇佣与被雇佣的、相互依存的劳资关系，为了保护双方的合法权益，有必要就员工的工资、福利、工作条件和环境等事宜达成一定协议，签定劳动合同。 6.入职教育、培训和发展。任何应聘进入一个组织(主要指企业)的新员工，都必须接受入职教育，这是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效手段。入职教育的主要内容包括组织的历史发展状况和未来发展规划、职业道德和组织纪律、劳动安全卫生、社会保障和质量管理知识与要求、岗位职责、员工权益及工资福利状况等。 7.工作绩效考核。就是对照工作岗位职责说明书和工作任务，对员工的业务能力、工作表现及工作态度等进行评价，并给予量化处理的过程。这种评价可以是自我总结式，也可以是他评式的，或者是综合评价。考核结果是员工晋升、接受奖惩、发放工资、接受培训等的有效依据，它有利于调动员工的积极性和创造性，检查和改进人力资源管理工作。 8.帮助员工的职业生涯发展。人力资源管理部门和管理人员有责任鼓励和关心员工的个人发展，帮助其制订个人发展计划，并及时进行监督和考察。这样做有利于促进组织的发展，使员工有归属感，进而激发其工作积极性和创造性，提高组织效益。 9.员工工资报酬与福利保障设计。合理、科学的工资报酬福利体系关系到组织中员工队伍的稳定与否。人力资源管理部门要从员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面，来为员工制订相应的、具有吸引力的工资报酬福利标准和制度。员工福利是社会和组织保障的一部分，是工资报酬的补充或延续。它主要包括政府规定的退休金或养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、节假日，并且为了保障员工的工作安全卫生，提供必要的安全培训教育、良好的劳动工作条件等。 10.保管员工档案。人力资源管理部门有责任保管员工入职时的简历以及入职后关于工作主动性、工作表现、工作成绩、工资报酬、职务升降、奖惩、接受培训和教育等方面的书面记录材料。

写东西的机会很多，给被人送东西