职场中绩效考核很重要吗？
大家好，我是不懂恋爱的小七！职场当中绩效考核当然重要！我从三个方面阐述了，来看看吧！我说的对吗？记得帮我点赞！评论区告诉我你的观点！ {!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 808, "vposter": "http://p1.toutiaoimg.com/origin/tos-cn-p-0000/e16ea795baed4edc96f60fc6a57438a7。
绩效管理为何变成无效管理？
感谢邀请，我来回答这个问题吧。很多时候，绩效管理之所以变成了无效管理，是因为在设计和执行管理的过程中，对“绩效”的维度、项目、目标等的管理考核出现了 一些表象化认知和执行偏差，使绩效考核成为形式主义。具体来说，有这样几个方面：第一，绩效考核从考核“价值”，沦为考核“成果”。绩效考核主要是为了量化和计算员工的工作成绩，而工作成绩的主要体现就是创收、创优或工作数量、工作质量。
但是，除了“创收”和完成产品的数量比较便于量化计算外，优质程度、客户评价、单位时间工作效率、成本使用效率等等数据却很难量化，这就造成了绩效考核的设计权重不容易完全公平合理，侧重工作成果的考核往往会造成员工不择手段、忽视长期效益，以及弄虚作假等现象的发生。其实，工作成果只是价值的一部分，而员工创造的价值除了具体的劳动成果之外，还包括对公司的长期贡献、对潜在风险的控制、对客户和消费者的负责任，对成本的有效节约、对企业文化的塑造和带动等等。
绩效考核的设计项目、权重和配比的不合理，是造成考核失去效果的重要原因。第二，绩效考核从考核“效率”，沦为考核“勤奋”。很多单位要求员工天天打卡上班，对于迟到、早退、请假、休假都有着过于严格的奖惩，并以此作为克扣员工工资、开除或裁员的依据。不可否认，考勤是绩效考核的一部分，但是考勤绝对代表不了员工的素质高低，更无法体现价值创造的本质方式——效率。
比如，同样用一天时间，员工甲可以完成10份工作，员工乙可以完成8份工作，而绩效考核的任务量是每天完成8份工作，那结果就是员工甲会主动降低自己的工作效率，完成8份工作之后浪费掉其他2份工作的时间或去做别的事情；而效率低的员工乙则和效率高的员工甲获得了同样的单位时间报酬。所以，对“效率”的考核缺失和对“考勤”的过分严格，必然导致高效员工的价值浪费，而同时在某种程度上掩盖了“勤奋”带来的能力不足问题。
第三，绩效考核从考核“利润”，沦为考核“任务量”。企业的最佳生产模式，不是不惜代价的完成当月、当季的任务量，而是要结合成本消耗和利润收益获得最佳的成本利润比，而绩效考核的指标中很少有这样精确的计算，往往都是从当月、当季的任务量直接入手进行计算，这就造成员工压力大、天天为完成任务发愁，有的员工完成了任务也不完全上交，而是留给下一个考核周期使用。
甚至有的员工天天忙天天耗，消耗着时间、精力和单位的资源，但却颗粒无收。第四，绩效考核从考核“人”，沦为考核“机器”。绩效考核的本质目的是激励员工的积极性，发现和培养优秀员工，淘汰落后，并形成公平的分配机制。说到底，绩效考核是用来“服务人”的，而不是用来“整人”的。但是，很多单位的绩效考核制度设计的既冰冷又无情，技术操作方式简单落后，缺乏人情味，或者一味地由领导说了算，过于主观主义，缺乏客观公平。
为什么员工的绩效由管理者决定？
1、理解员工与企业的雇佣关系本质：员工与企业的关系其实与企业与客户的关系没有本质区别，其实都是一种商业交换关系。企业向客户提供产品，客户用资金购买企业的产品，因此企业必须接受客户的评价，客户认可则交易达成，不认可则用脚投票。员工向企业付出劳动，企业付出薪酬，认可员工的付出则给与更高的价格，不认可则给出低一些的价格，当然企业可以赔本生意不做，员工也可以选择离职。
2、理解员工是在为谁服务。从大的方面，员工是为企业服务，从企业领取报酬。但是企业规模大一些之后，企业的股东、或者股东代表——老板是不可能也没必要了解所有员工的，他可能只认识几个高层，至于具体某个员工干的如何，他不会了解清楚。因此，事实上，员工是在为他的领导提供劳务，他的领导又在向更大的领导提供劳务，高层才是直接面向企业老板。
公司开始执行薪酬绩效管理方案，这对大多数基层员工而言是利还是弊？为什么？
实行绩效工资是对的，奖勤罚懒，这是一种激励机制。人是有惰性的，多数人都是被生活所迫才去找工作挣钱养家糊口的。大锅饭的管理机制使一些懒惰、偷奸耍滑，出工不出力的人可以和那些敬业精神强、埋头苦干的人享受同等待遇，这会大大挫伤那些积极向上员工的积极性，同时也会使企业毫无生气，缺少发展动力，实行绩效工资不失为是企业管理的一种好的方法。
