借调省巡视组好吗？
个人认为年轻人有机会借调省委巡视组是好事，可以放手去尝试，藉此增加阅历和经历，你会收获很多。但要注意的是，短期借调没问题，比如借调半年或一年，超过这个时限不能留下或被推荐到其他省级部门解决个人问题，一定要提前做好下一步的打算，否则很容易被耽误。省委巡视组是一个什么样的机构？省委巡视组全称省委巡视工作领导小组，是省级党委成立的专门负责对下级党委政府进行巡视监督、直接向省委负责汇报工作的专责工作小组。
省委巡视组过去类似于议事协调机构，组长和副组长一般从本级各部门调任，多数为老资格的省级部门的主要负责人转任，或从副职中提任，也有不少来自于省纪委或地市部分老资格、临近退休党委班子成员晋升。近年来，随着巡视工作的重要性提高，巡视组已经成为常设机构，除了组长和副组长是专职人员外，一般还设巡视专员等工作岗位，巡视组下设办公室，负责巡视组日常事务管理工作。
从机构设置来看，省委巡视组的组长为正厅级领导，副组长为副厅，巡视专员一般也是副厅级领导。这意味着借调到省委巡视组在这个工作平台有机会接触到一大批正厅副厅级领导，处级干部更是司空见惯。而且因为省委巡视组直接向省委负责，借调省委巡视组意味着还有机会直面省委领导，与很多高于自己太多的领导、前辈共事。借调省委巡视组要不要去？我的观点是要去，特别是年轻人更要去。
理由有三：一、可以得到锻炼和学习。在体制内工作，平台越高标准越高要求越严，借调到省委巡视组工作意味着站在了一个更高的工作起点，对于提高自己的办文办会办事能力无疑会起到巨大的帮助，而这恰恰是体制最重要的生存基石。二、可以接触到更高层面的领导。前面说了，借调省委巡视组不仅可以接触到厅处级领导，可能还有机会直面省委领导聆听他们的指示，通过与这些领导的同事，年轻人可以从他们身上学到为人处世的生存之道，可以领略他们解决急难险重问题的能力和方法，长期的耳濡目染收获到的提升是你在基层干一辈子都不可能达到的高度，成为自己日后成长的一笔宝贵财富。
三、可以有机会留下。对于年轻人而言，借调最理想的结果是留下。借调省委巡视组其实也有不小的机会。这几年，纪委监察部门到处借人，一方面是因为工作任务繁重需要力量补充，另一方面其实也想通过类似的借调和跟班从中发现一些优秀人才调到系统中来。也就是说，借调省委巡视组工作完全有可能通过努力留在巡视组、巡察办或其他省级纪检监察部门工作。
即便不能留在巡视部门，如果和巡视组领导关系处理的好，也可能被推荐其他省级部门工作，实现留在省级机关的目标。类似的案例近年来在纪检监察系统非常普遍。而即使不能留下，通过借调也可以结识一定的领导、朋友，形成个人的人脉广子，为日后的工作和进步打下良好的基础。借调省委巡视组有什么需要注意的？总结起来有三点：一是要有吃苦受累的准备。
省委巡视组的工作特性决定了其工作强度，因此要想在省委巡视组立足，必须要有长期加班加点、白加黑五加二的心理准备，承受不了加班最好不要去。二是要有压抑郁闷的准备。省委巡视组平台是高，但其工作特性决定了其工作环境的压抑、沉闷，日常工作要谨言慎行，长期身在其中会感到相当枯燥。特别是在与人交往方便要相当谨慎，可能不像想像中的省级部门那么吃得开，有时候甚至会有孤家寡人的感觉。
不能承受慎微慎独之苦，最好也不要去。三是要有基本的底线思维。借调省委巡视组没问题，这是学习提高的机会。但是长期借调当长工也不可取，当最后发现没有办法留下或转投其他部门的时候，必须当机立断选择回单位。这个时间段短问几个月半年，最长不能超过一年。这也是借调的基本要求。超过了这个时间留不下来，长痛不如短痛，也是时候选择离开了。
单位领导升职前组织部门谈话该说什么？
首先，谢谢你的提问，很高兴能回答你这个问题。本人一直从事组织人事工作，干部选拔、提拔、任用是我工作最重要的部分，简单谈一下我的观点。既然你的问题是组织部门谈话，说明你所在的单位是体制内，党政机关、事业单位或国有企业，体制内的干部选拔任用有自己一套严格的规范和程序，一般应按照《党政领导干部选拔任用工作条例》有关规定执行。
涉及到在提拔过程中的组织谈话，一般在两个环节有组织谈话：一是在谈话调研推荐环节，这个环节中组织部门会根据拟提拔岗位的岗位任职要求，提出符合和胜任这个岗位的资格条件，由被谈话对象根据自己的了解，推荐自己认为相对合适的人选，并说明理由，谈话内容一般涉及思想政治素质、专业业务能力、工作作风、廉洁从业和工作实绩等，需要被谈话对象从上述几个方面谈谈推荐该人选的理由。
二是在谈话考察环节，经过严格规范的推荐环节，并经党组织集体研究决定，已经明确了这个岗位考察对象后，还会就这个岗位考察对象在一定范围内找一部分人谈话，这时候你需要更明确地谈一下考察对象的能力、素质、性格特点，还要谈到他的缺点以及不足。你所提到的单位领导升职前的谈话，作为被谈话对象，你要本着实事求是、问心无愧的原则，从思想政治素质、专业业务能力、工作作风、廉洁从业、工作实绩和群众基础等方面，对单位领导给出公正、客观的评价，使用单位组织部门能更全面的掌握拟提拔对象的情况，为单位、组织科学选人用人提供帮助。
