公司为什么要做绩效管理？
我认为要从以下几个方面来看：1、绩效管理是公司战略落地的工具。每个公司的目标确定后，需要将各项指标分解落实到各个部门和岗位，绩效考核提供了多种分解落地的方法和工具。2、绩效管理是聚焦重点的工具。每个公司的管理都包括方方面面，管理资源却是有限的，为了将有限的资源发挥最大的效用，必须聚焦核心业务和核心指标，绩效管理就是将管理重点明确并落实的工具。
3、绩效管理是管理改进的工具。实施绩效管理就是要通过设定目标，队标现状，查找不足，指定对策，改进提升，进而实现管理水平提升和管理目标实现的过程，是管理改进的重要工具。4、绩效管理是员工考核的工具。员工业绩的好坏，直接或间接支撑并体现着企业业绩的好坏。企业目标的实现，需要每名员工的目标实现为支撑。绩效管理通过考核衡量员工绩效水平，提高员工能力，不断促进企业目标的实现。
为什么员工的绩效由管理者决定？
1、理解员工与企业的雇佣关系本质：员工与企业的关系其实与企业与客户的关系没有本质区别，其实都是一种商业交换关系。企业向客户提供产品，客户用资金购买企业的产品，因此企业必须接受客户的评价，客户认可则交易达成，不认可则用脚投票。员工向企业付出劳动，企业付出薪酬，认可员工的付出则给与更高的价格，不认可则给出低一些的价格，当然企业可以赔本生意不做，员工也可以选择离职。
2、理解员工是在为谁服务。从大的方面，员工是为企业服务，从企业领取报酬。但是企业规模大一些之后，企业的股东、或者股东代表——老板是不可能也没必要了解所有员工的，他可能只认识几个高层，至于具体某个员工干的如何，他不会了解清楚。因此，事实上，员工是在为他的领导提供劳务，他的领导又在向更大的领导提供劳务，高层才是直接面向企业老板。
企业绩效管理为何不是那么理想？
绩效管理是指管理者与员工之间，在目标与如何实现目标上所达成共识的过程和增强员工成功的达到目标的管理方法，及促进员工取得优异绩效的管理过程。绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，改进与提高组织的绩效水平。如果是把员工当机器，当做是创造利润的工具，当做是成本，那在对员工的管理方式上，企业为了最大限度的节约成本，必然会设置种种的条条框框来控制员工的行为，既不鼓励员工创新，也不允许员工犯错。
在这种思想的指导下，员工为了避免被扣工资，就会抱着“不求有功但求无过”的心态工作，长此以往，这种绩效管理自然会呈现不理想的效果。其实绩效的本质是人才的培养和带领员工富裕，也就是绩效管理应该以人为本，带领员工走向富裕。完成目标，成就事业都是手段，不是目的，完成目标，成就事业的真正目的是让每个员工活出自我，活出人生价值，带领员工走向共同富裕。
不受老板重视的绩效管理，未来在哪里？
感谢悟空的邀请。我想提问者大概有舍本逐末之嫌。现就个人观点做以解释：我们知道任何单位实行绩效管理，都是一个调动员工工作积极性，挖掘员工工作潜力，促进单位效益提高的手段而已，并不是工作目标和根本目的。不能是为了绩效管理而管理，不能说不实行绩效管理单位就没有动力和发展。我读过一个幽默故事：联合利华引进了一条香皂包装生产线，结果发现这条生产线有个缺陷，常常会有盒子里没装入香皂，于是他们请了一个专家来设计分拣空香皂盒的方案。
结果一个十几个人的专家科研攻关小组，用了大半年的时间，花费了几十万，综合采用了机械、微电子、X射线等技术，终于攻克了难关：每当生产线上有空香皂盒通过，两旁的探测器会检测到，并且驱动一只机械手把空皂盒推走。中国南方有个乡镇企业也买了同样的生产线，老板发现问题后，对负责生产的员工说，再发现有一个空香皂盒就立马炒掉。
结果这个工人想到了一个办法，他花了90元钱，在生产线旁放了一台电风扇，有空香皂盒经过，立即被风吹掉了。这就是两种方法，一个结果。我们今天所要说的管理方法也是一样。我们知道绩效管理的对象是人，人是有思想和有情绪的，正因为如此，绩效管理被世界公认为是最难的管理难题，而且这个管理方法是后天引进的西方管理方法。
在实行绩效管理之前，我们所有单位并不是没有管理，只不过因单位而异，形式和方法多种多样，比如有的单位实行人性化管理，尊重员工、体恤员工，使员工能以主人翁的姿态投入到工作之中，自觉自愿地想单位之所想，急单位之所急，不仅员工的工作状态达到了最佳，单位的各项工作也都成效显著。所以我并不认同在管理方法上搞一刀切，说到绩效管理就全部采用这种模式，我认为也需要因单位制宜、因人制宜，只有有的放矢行之有效的管理方式才是最好的管理方式。
