那么后端承接成熟型健身用户的综合型健身房还是最重要的业态。在成熟的美国市场，综合健身房与工作室的比例是2:1。目前北京和上海的健身中心总数，远超其他城市，一线城市健身房总数是4225家，私教工作室9411家，是俱乐部的2.2倍。但是可以肯定的是，未来传统健身房的模式一定不是现在这样以销售为导向，不重视服务与口碑的模式，过去的盈利模型会被逐渐淘汰，传统健身俱乐部最终要回归到服务与内容上。
比如要做到：a、团课内容吸引新用户中国健身人群小，起点低，需要有吸引力的团操课程教育小白用户，之后才有二次消费。从超级猩猩、Spacecycle、b-monster、24kick等形式在国内大受欢迎来看，传统健身俱乐部也需要团课来做增量用户。b、服务增加粘性在现有体系下，私教服务水平差广为诟病。一方面原因是健身教练水平参差不齐，数据显示，全国一半的教练从业时间不到2年。
年收入过亿的零基础培训学校赛普健身，学员的平均学习时长不到半年。而专业体育院校出身的教练只当25.2%。另一方面是由于健身房以销售为主的模式也无法起到正向引导作用。所以，要提高服务，增加粘性，关键还得从教练水平、管理体系、模式等方面进行改变。c、开发关联服务增加收入来源与健身相关性比较强的理疗康复、美容按摩、推拿、营养补剂等都可以增加收入。
美国健身房盈利结构中，周边商品与补剂占80%。写在最后中国健身行业起源于21世纪初，在最初十几年，主要的业态是从美国舶来的大型综合健身俱乐部，靠预收会员费加私教盈利。这种模式负债率高，俱乐部为保证现金流维持正常运行，往往重销售，轻服务，以致于口碑一直很差。但消费者没有别的选择，所以俱乐部过得不算差。近几年，以操课、月卡制为主的新型健身房崛起，用低门槛、更吸引人的内容截断了俱乐部小白用户的流量，从获客上直接给俱乐部生存造成压力，俱乐部要么倒闭，要么改革注重服务与内容。
新型健身房把握住了流量，可以向团课内容、私教等做延伸；俱乐部的优势则是私教，亟需提高获客能力，未来谁能胜出，还得时间来验证。但可以预见，在团课内容、私教这两个领域，新型健身房与俱乐部逐渐交锋，未来的竞争会变得更加激烈。还是特别提醒，创业有风险，成功是小概率事件，而对于健身行业来讲，现在开一个健身房特别是传统综合型健身房一定要极度谨慎；如果做一个新型的健身房，还需要重新考察你所在的城市，你的个人能力等，重点是你对营收要有合理的评估和预期。
小程序如何打破健身行业的痛点？
说到痛点，我这里可以提议一个。设定这个小程序叫健身达人。一打开它，我想知道我所在位置周边的健身房，健身场地，收费的，不收费的，设备占有率是多少。不然跑过去也白搭。还有就是可查健身中心有没有淋浴，不然，一身臭汗，没脸见人的。优惠促销信息一定是要有的。这个也可以盘活健身行业，因为人们对促销信息还是很敏感的。
要不然以前会有那么多人争先恐后的去办健身年卡。周边餐饮也不可缺少，健身后还可以撮一顿。健身成果记录也是必需的，消耗的卡路里，体重，身高，血压，体温等等。这部分可粗可细。但数据一定要准确。健身教练的信息也是要有的。好的指导可以防止发生意外，二来也不枯燥。好了，先说这些吧，这一部分可扩展的空间真的很大。666欢迎订阅丁哥开讲。
过年期间你身边还有在营业的健身房吗？
谢谢邀请。 在我这里，过年期间是有健身房照常营业的。对此，尽管毁誉参半，文兄还是非常赞同的，其理有三： 首先，春节是国人一年中最重要的节日，数亿人的迁徙大军将不远万里，或从空中，或沿水域投身春运，向着心中的家。这当中不乏常年坚持健身的达人。不因大假影响健身的节奏，这是多么的惬意。 其次，做为发展中的第三产业，服务是第一要务，用户满意是第一需要。
