扩张加盟复制的核心是：1、能不能够帮助代理商快速的收钱？2、能不能给代理商设计出系统收钱的方案？具体来说可以分为2个体系：体系一、促销收钱——主要解决的是实体店如何短期快速促销收钱的问题。误区5、总部对门店缺少帮扶，更不知如何赋能没有悟透总部的多重价值，缺少对门店的结构性、政策性激励与推动，对门店普遍存在的共性问题没有有效的解决方案应对。
一个计划发展的新生连锁品牌，究竟采用哪种模式扩张，选择标准是什么？
扩张加盟复制的核心是：1、能不能够帮助代理商快速的收钱？2、能不能给代理商设计出系统收钱的方案？具体来说可以分为2个体系：体系一、促销收钱——主要解决的是实体店如何短期快速促销收钱的问题。包含3个板块：第一，会员系统：人怎么来，来了怎么锁定，锁定怎么重复回头和裂变；第二，大额充值：如何针对锁定与回头的人进行大额充值主张；第三，利润翻倍：回头的人如何让其消费更多，大额充值的人如何让对方快速将充值金额消耗掉。
体系二、系统收钱——做收钱规划的整体打造，最终目的是解放老板，做到可以把自己的店进行规模化复制。包含3个板块：第一，业务系统：如何将一个陌生客户通过产品线和会员线的引导，转化为最终的合伙会员；包括：基础会员、推广会员、兄弟会员——主张设计、流程设计、话术设计第二，经营系统：通过什么样的管理体系，将业务系统落地；包括：营销组织系统、经营计划系统、过程管控系统、奖金激励系统第三，盈利系统：如果导入各种后端的盈利模式。
更多生意经营秘诀——关注公众号：实体店经营秘籍系统打造好之后，靠什么模式把自己的汉堡店生意快速复制出去呢？不同的生意形态，不同的发展目标，有不同的扩张形式……模式1：生态项目发展模式有自己的粉丝，有自己的资源，想针对粉丝和资源，多元化扩张项目，最终实现生态圈的打造。那么，到底怎么选择生态项目，怎么启动项目，怎么执行项目，怎么确保项目成功，这一切都需要科学严密的操作流程，这就是此套扩张模式要完成的使命。
模式2：自裂变发展模式有自己的产品和项目，但是团队松懈怠慢，发展受到阻力，人才很难引入，整体动力不足。如何通过改造自己的团队，从以前你给员工发工资的模式，变成员工给你发工资的模式，如何设计让员工创业的合作体系，并不断裂变更多合作团队，最终实现规模化扩张，这就是此套模式要完成的使命。模式3：赋能共创模式有好的产品，渴望通过在全国寻找经销渠道，但是用传统的经销模式，很难有核心竞争力和吸引力，打开市场非常困难。
