当我们在别的公司作为职员工作的时候，一般都只需要考虑自己份内的事情就行，不需要再去操心别人的工作。但是当老板不一样，不管公司大小，老板要为公司的业绩负责，要为公司所有人的生计负责，要考虑的事情那就很多了，自然压力也会很大。雷军都说过创业不是人干的事，从中可见创意之艰辛。所以如果打算开网店的话，一定要做好当老板的心里准备，抗压准备。
在网店开起来之后就要开始运营了，这是个需要经验的事情，需要在前期慢慢摸索。作为老板前期要去做市场调查、行业调查，如果在京东开店，你要去考察你销售的这个产品品类在京东上销售情况如何，在整个电商市场销售情况如何，头部商家有哪些，他们占多少份额，只有这些都考察清楚了才能确定自己的运营策略。创业不易，特别是在这个互联网寒冬创业那就更不容易了，希望题主还是要慎重，考虑清楚了再做。
如何在淘宝上开网店，怎么运营？
在淘宝上怎么开店，这种自己可以百度一下一大把的开店操作步骤，就不多讲了，我还是分享点实质性的东西，希望能对题主有所帮助。当你拥有一家淘宝店，一定要务实结合“自身条件”，思考“卖什么产品”赚钱的机会更大、“如何上架产品”获得流量、“如何利用最小成本引流推广”卖出产品”等运营问题。温馨提醒：不要急着“操作”，而是先熟悉整个店铺的“运作框架”，从中思考、探索、灵活运用。
如：第一步：注册一家淘宝店第二步：后台了解平台规则第三步：熟练后台各个入口及基本操作第四步：思考卖什么，通过生意参谋、阿里指数等分析市场第五步：选择靠谱的供应商，一件代发、小额批发都可以第六步：学会基础的ps、或排版逻辑，买个店铺装修模板即可第七步：将找到的产品，按市场不同需求定义；俗称主推、辅助、利润等第八步：结合第七步，再将各个产品侧重不同的标题、主图、详情页等，突出差异化竞争力第九步：做好售前售后相应的话术引导、物流设置、促销打折等基础性操作第十步：结合自身条件，根据不同产品的侧重点，该刷就刷、该开车就开车第十一步：数据分析、实时优化，学会诊断不同问题并找到解决方法第十二步：持续学习，免费的、付费的都可以；并找到一个积极交流的圈子，探讨、交流第十三步：根据店铺的经营状况，决定“小额批发”还是“订货压仓”第十四步：根据盈利状况，思考“团队建设”，找什么人能解放自己……以上，只是一个简单的运营店铺的操作思路，需要自己在实操的过程中，多去摸索、发现，慢慢领悟。
