你这个问题不好回答！因为不知道你想开什么类型的超市！下边附一张图，是15年前，我刚进入超市行业的参考资料！也许对你有一定帮助！我从已经回答的两位的观点给你点建议吧！1.去现有超市学习！不可取！大点的超市，你就是普通员工，管理的东西很多都接触不到！漫说一两个月，一两年也未必能弄懂！如果去便利店或者600平米以下超市！采购基本都是老板自己操作！你主要也是负责理货，至于核心部分的采购也是接触不到！不过，你倒是可以接触一下超市行业的状况！当然，也可以接触一部分供货商！2.超市加盟！坦白说，现在超市行业加盟，没有一个特别成功的模式！你能得到的有:冠名，用人家的招牌，管理系统和收银系统，商品进货渠道，前期的货架采购，卖场布局，可能会包括人力支持，比如店长派驻，人员培训！，所有以上是基于你每年要交给人家1万或者更多的加盟费，系统使用费，等等！，加盟的超市往往进货价格比较贵！不如自己独立采购！最后，问题的核心，是归结于你想做多大的店！500平米以上的店，建议你聘请专业的店长负责！当然，合理的监督管控是必须的！现在做便利超市也不是那么容易盈利了！房租高，人力成本高，资金需求多，竞争激烈！超市行业是一个相对复杂，毛利率不高的行业！建议你考察清楚再操作！。
如何经营一家餐饮加盟店？
在餐饮门店经营的过程中，会出现这样或者那样的问题。总之，总是有处理不完的问题。做餐饮老板，是如何的心累啊。下面谈一下如何去经营一家餐厅:一 首先 餐厅本身需要非常清楚你的产品核心竞争力是什么？现在的餐饮市场，竞争异常激烈，消费者有了更多的比较。那么，做好自己的核心产品尤为重要。二 你所经营的餐饮门店周边的聚客点有哪些？你的客户群体是什么群里？只有这样，才能有效地采取营销策略，提高门店的获客能力和盈利能力。
三标准化、流程化的建立。任何一项餐厅的工作，做到有标准，员工才能够按照要求标准去执行，在制定标准的同时，还需要制定流程化，可以简单理解为干到什么程度才算合格、多长时间干完、什么时间干、谁去干。时间久了员工自然而然就养成了良好的习惯。你才能轻松当老板。四建立有效的内部体制 一个员工一个月拿3000块钱工资，你一天营业额1万块钱他拿3000，你一天营业额2万还是拿3000，那餐厅效益好与不好跟员工没有任何关系，任何一个员工都不希望这个餐厅生意好。
开一家超市怎么进货？运营？
你这个问题不好回答！因为不知道你想开什么类型的超市！下边附一张图，是15年前，我刚进入超市行业的参考资料！也许对你有一定帮助！我从已经回答的两位的观点给你点建议吧！1.去现有超市学习！不可取！大点的超市，你就是普通员工，管理的东西很多都接触不到！漫说一两个月，一两年也未必能弄懂！如果去便利店或者600平米以下超市！采购基本都是老板自己操作！你主要也是负责理货，至于核心部分的采购也是接触不到！不过，你倒是可以接触一下超市行业的状况！当然，也可以接触一部分供货商！2.超市加盟！坦白说，现在超市行业加盟，没有一个特别成功的模式！你能得到的有:冠名，用人家的招牌，管理系统和收银系统，商品进货渠道，前期的货架采购，卖场布局，可能还会包括人力支持，比如店长派驻，人员培训！但是，所有以上是基于你每年要交给人家1万或者更多的加盟费，系统使用费，等等！但是，加盟的超市往往进货价格比较贵！不如自己独立采购！最后，问题的核心，还是归结于你想做多大的店！500平米以上的店，建议你聘请专业的店长负责！当然，合理的监督管控是必须的！现在做便利超市也不是那么容易盈利了！房租高，人力成本高，资金需求多，竞争激烈！超市行业是一个相对复杂，毛利率不高的行业！建议你考察清楚再操作！。
开一个小型生活超市要怎样经营才能盈利？
谢邀。小型超市大多开在居民小区，村镇街道。其实就是生活便利店。如何经营好，多盈利？首先必须选择一个好店址，这是成功的关键。好店址不仅聚人气，还有较强的竞争力。其次必须有特色，特色能创品牌，吸引回头客。第三明确营销策略，簿利多销求毛利，节约费用保纯利。小型超市最怕卖假冒劣商品，过期积压商品。这样做自砸饭碗。
