3）让下属认识到问题的存在；要点：可以运用换位思考等方法管理者可以和员工一起来分析探讨当时犯错的时候是怎么思考的，是有什么客观原因导致的，这样让下属能够理解管理者是帮助我解决问题，而不只是批评而已。4）提出后果；要点：活用员工手册、管理规定分析交流了问题以后，就可以用大一层面的后果来敲打员工，“千里之堤毁于蚁穴”此类的话，都是通常可以用的。
5）找到解决方法；要点：提出者与受教育者的共同责任这是最为关键的一步，没有这一步，批评了但是没有后续的整改措施，等于是白搭，多以管理者一定要给下属提出整改目标和整改计划，然后监督执行。您提出的服务行业相对比较特殊，人员结构比较复杂，人员受教育程度又相对偏低，所以，除了上面的晓之以理，动之以情是很关键的。
新开业的美容院如何让顾客主动买单？
4p产品，价格，渠道，促销什么样的产品用什么价格走什么渠道，目的是什么？拓客引流？还是利润项目？金牛？瘦狗？1.做定位，机构切什么人群？如何切？年龄段，消费层次。2.根据定位定产品，16-25，痘印痘坑青春痘等。25-35，黄褐斑，妊辰斑，35-皮肤松弛除了皮肤，还有理疗，中医保健等3.根据定位和产品做渠道16-35侧重网络，35-侧重纸媒线下，人脉4.根据1.2.3做产品组合，促销策略。
怎样能做好一名新开业的瑜伽馆前台，要负责接待特别是销售？
谢谢邀请。樱桃番茄对于这个问题没有办法专业回答，因为自己不是属于这个领域的。这边在网上找了一些资料宝宝们可以参考对比一下~听你的说法，我感觉，你的工作主要内容是前台，销售只是次要工作内容。但，做销售类的工作，最前提的是性格，有道是“性格决定命运”，如果一个内向的人做销售，不用解释什么大家全可想而知了所以，我建议你，如果想从事销售类的事情，你先锻炼一下几个方面：1、胆量2、普通话3、语言表达能力4、语言沟通能力5、语调、语速、语气的合理运用6、煽动性、影响力说句最直白的话“你先把说话练会了”再考虑怎么开展销售环节。
至于其他的“心里素质”“韧性”“坚强”“方法”“亲和力”“信任感”“专业知识”等等销售人员需要具备的个人素质，那些都是后话呢！这四个问题点一是需求，二是营销，三是管理，四是本性问题。一．需求：全国目前瑜伽馆有3万家左右，不完全统计全国真正的瑜伽爱好者有3000万左右、理论上每家分配1000人左右，这里还未包含健身馆肚皮舞馆2万家左右，还有2万家左右的肚皮舞馆，还有美容院加瑜伽馆的这也2万家，还有很多瑜伽爱好者根本不去瑜伽馆，按照这个推理这3000万有瑜伽需求的人根本分不了几个，更何况很多瑜伽馆因为经费问题位置还不好，有需求的人根本也找不找你，因此可以理解为瑜伽是没有需求的、有行无市，有这个行业没这个市场，因此目前全国60%瑜伽馆亏损经营，25%不盈利，15%赢利，这就是现实。
