谢谢邀请，让新人担任要职我也干过，我认为你的老板忽略你让新员工上位，我认为可能有以下几个原因：第一工作需要可能是你们店里的业绩或者哪方面急待改善，这位新员工可能是资历很深、经验丰富、对这方面的改善有自己一套行之有效的方法，所以就让新员工直接当店长了。
领导让新员工当店长，用意是什么？
谢谢邀请，让新人担任要职我也干过，我认为你的老板忽略你让新员工上位，我认为可能有以下几个原因：第一工作需要可能是你们店里的业绩或者哪方面急待改善，这位新员工可能是资历很深、经验丰富、对这方面的改善有自己一套行之有效的方法，所以就让新员工直接当店长了。第二老板想改变点什么有可能是你们店里老板一千强调的东西你们都没有做好，或者老板觉得店里创新不足、变通不够，即便是非常的努力，成绩并不如意。
又或者氛围不行，想让新员工来刺激一下大家。第三反思自己从你的描述看得出你是一个很有责任心的人，自己分内的事情做得很好了，但是否你太注重个人业绩，忽略了团队，没有体现出应有领导力？因为管理者往往不是业绩最好者，而是也已一般、但是能团结大家、主动承担责任、公司团队需要的时候能主动站出来的人。第四是任人唯亲如果以上三点都不是，那就只剩下最后一种，就是老板任人唯亲，这位新员工可能和老板有着某种关系，所以就直接上位了，如果是这样的话你可以走了，跟着这样的老板是绝对没有前途的。
作为一名新店长，如何做好门店管理？
管理渗透于各个行业，只要有两个人以上的团队，就离不开管理，越小的团队透明度越高，越小的团队越难管理。昨天有一位朋友咨询如何做好门店的管理，这位朋友在山西太原开了四家小食品门店，平时忙于家庭事务，无暇顾及门店的管理，于是招聘了四个大学生作为店长，委托店长帮助管理好店内的7个员工。在这里把做好门店内部管理的几个法则分享给大家。
以人为本，提供实惠与成长没有实惠和成长的职业是没有吸引力的。作为盈利性的门店来说，盈利与持久是非常重要的，然而盈利背后的逻辑必须以员工的实惠满足和成长为前提。店长管理好门店，必须把员工当成有温度的人，要明确了解员工的实际需求和职业成长预期，在管理的制度和细节上，一定要考虑的这些员工的内在需求，通过不同的形式满足这种需求，员工才会把门店当成自己谋生的共同体，设身处地投身到这份工作当中。
