一个公司从无到有，从有发展到上市，掌门的执行力是不可否认的！一个上市公司的成败，其中必有一大推因素，不是外人一两句话一两篇文章能道清楚的！成功不可复制，但失败却有很多雷同我曾经是当当网的商家，我从一个商家的角度讲讲我对当时当当网的理解当当网是以书起家，后来开始扩张，将其它品类切入，学习其它平台的招商模式，但我个人觉得，将其它平台好的东西没有学到手，一些不好的东西却学到了极致。
新华书店是如何赚钱的？
1、地段问题，这是历史造就的，没法解释。你现在还能看到最好位置新开的新华书店吗，起码我们这里中心位置是多年没有了。2、是否可以转型为网络书店，中心大卖场变成展示厅。行不通，我们的雇佣关系要远远复杂于一般企业，这部分人员的安置怎么解决。其次，我们没这个能力，多年的传统经营，我们的人员已经没有这个实力来做你说得大项目。
我们可以开网络书店，但做不到你说得壮士断臂。还有个问题，这部分的亏损，是我们的社会责任，虽然大家可能觉得很假，但这个观念在我们这里很主流。大家可以理解为国企领导考虑仕途和政绩，但对我们来说，多一个卖书的店，即使是新华书店难道大家不乐意吗？现在已经没有多少有空调的又适合小朋友娱乐的地方了。关于盈利据我了解分这么几块：一、教材教辅的垄断发行，主要指政府招标的品种，这部分确实是众所周知的主要利润点。
但如果这类教辅书不进入规定表，则仍然是由我部门供货，并进入市场充分竞争。其实有一点，不一定是开书店才能和我们竞争，很多民营老板只要有人脉、渠道，他卖得书只会比我们多得多。二、退税，不多提三、党政文件发行的红利，这是政治任务。四、上文提到的农家书屋，但我可以说，很多山区的配套服务，不是其他企业可以做得。
这赚得其实是辛苦钱。五、柜台的出租。六、公共图书馆招投标、政府的一些采购经费。再补充一些，首先是历史问题，我们有大量的退休人员要供养，其次是大家提到的优质地块的问题，其实从客观上说，有得到就有付出，很多东西特别是现阶段并不是像大家想象的那么美好。第三个是图书的运输成本，性价比很低。基本想到是这些，以后再交流...补充几点。
1、如果没有垄断教辅，确实是没有活路了。但从我看来，现阶段即使断掉这些新华书店的生路，并不能保证会出现很多如各位所愿的“诚品书店”。如果逼迫书店开在远离人烟的地方，那和现在很多气派的新建公立图书馆一样，形式大于意义。2、低进高退的问题。起码，这么短视的行为。我们很规矩，不这么干的。倒是每年当当、京东互杀打折的时候，那些供货商们倒是很喜欢这么干。
