2、合伙最忌讳的就是占同样的股份，不制定合理的分工和分配计划，导致各自心怀鬼胎。3、产生分歧，碍于面子，不及时沟通解决，激化矛盾。其实朋友间合伙只要处理好上述三点，选择熟悉的领域合作，选出主心骨，合理分工，根据岗位定工资，根据占股分利益，及时沟通，将矛盾化解。做好这些，我相信还是能成功的。案例二：和亲戚合伙做生意我的舅舅以前是做农副产品收购的，开始都带亲戚朋友帮忙，给他们点辛苦费，生意做的还是很不错，在90年代就成了万元户，在他们村里那可是大红人。
那时舅妈的妹夫也就是给他打打下手，挣点小钱。但当看到别人那么赚钱，就要想方设法分一羹，想合伙，自己入点股。那舅舅可是老江湖，哪能那么轻易同意。妹夫一看舅舅这里行不通，就去找老丈人、舅妈说情。最终的结局可想而知，舅舅哪里经得起舅妈一家人的折磨，同意了。从此妹夫变成一人之下万人之上，拿到了20%的利益分成，也开始瞎指挥，见下面亲朋好友、工人不好好干，就说信不信不让你干了，然后动不动就拿股份说事，搞得这生意是自己的一样，整天夹个包到处瞎晃悠，啥事也不做。
慢慢的，经常给舅舅帮忙的亲戚朋友都不愿来了，招的工人时间也干不长。还好只要有客户、有订单，这些都是小问题，舅舅也不想过多计较，只是让妹夫收敛一点。说了以后确实好了一段时间，但有些毛病是改不掉的。为了想自己赚一笔，能说会道的妹夫还真自己去弄了一个大订单，在签合同时，舅舅看着合同有些猫腻，因为量大，按合同要求的时间和质量是收不上来的，舅舅一直犹豫没有签。
妹夫自己拉来的单，而且还是个大单，能大赚一笔呢，怎么能放弃。他背着舅舅，忽悠舅妈把公司公章拿出来，私自带着舅妈和客户签了合同。（因为公司是用舅妈名字办的）舅舅知道后气坏了，让妹夫自己签的自己去弄。舅舅嘴上虽然这样说，背后还是在想办法，因为这一单做不好，会悔了自己辛苦做起来的事业。还好经过努力，已经完成2/3的合同要求，只要妹夫能弄来1/3就行了。
妹夫那么懒，而且好多客户只认舅舅，他怎么可能收得到那么多。让人想不到的是，一个同行竟然知道了这个订单，主动找上妹夫，说：自己有一批积压的货，低价给你，你可以赚点好处，帮忙走一走。送上门的妹夫怎么可能放过，况且还有好处收。然而妹夫却告诉舅舅这是他高于市场价从同行那里收来的今年的货，由于交货时间到了，虽然收购价格高，但还是有得赚的，舅舅匆忙看看了一下货，表面的质量还可以，就让装车了。
没想到这次被妹夫坑惨了，也许这是同行想打压舅舅使的一个计谋，妹夫收来的货里面夹在了许多变质发霉的，而且水分又重，只有表层那一圈是正常的，最主要的是还影响了舅舅收来的货，但苦于没有签收购合同，人家也不承认。可想而知，客户退了货，舅舅还赔偿了违约金，退回的货也因多次倒腾，基本成次品了。这些都是小事，舅舅多年积累的声誉也因败得一踏涂地，在这行已经混不下去了，最终选择关门大吉。
一家人也闹得互不来往，除非一些特殊情况，毕竟中间还有老人。来看一下这个合伙案例存在的问题：1、亲戚可以帮忙，但不能作为合伙人，参与管理，除非在你的家族，什么都是你说了算。2、不要让自己的至亲参与到公司的决策中来，这容易受到人情世故的影响。3、对于产品质量把关，一定要严格要求，自己亲自把控或交给自己信任的人。
亲戚朋友合伙做生意如何建立合伙人机制？
亲戚合伙做生、怎幺去管理、亲戚合伙、:是家族与近亲组成的团体、是不那么好管理的、因为都是关系网络、一般内外都禾采取公开招骋、企业人员组合主要靠制度管理、以制度约束员工、共同遵守规章与制度、违犯制度的处理条款、这个琉程跟国家法规相似的、沒有强有力的制度、是管不好一个企业。亲戚企业、主要是制度落实与执行有人情关系、一旦开坏头就很难把一个企业搞好。
