没有任何竞争力，没有任何特色的产品，最终也只能靠压低价格来竞争。对于有竞争力的大品牌来说，也逐渐实现了直供模式，取消了经销商环节。这种情况下，大品牌的优势越来越明显，一些没有竞争力的小品牌，要不偏安一隅，要不就只有消失。靠进货、卖货这种倒卖的模式，未来5年内将皮毛不剩，各行各业都在加速去中间环节。如果认识不到这样的发展大趋势，即使你靠着运气赚到了一时的钱，未来也会都吐出来的。
二、服务业、科技业零售行业未来能生存下来的只有平台型渠道，以及相关的物流行业。你现在打开天猫看看，排在前面的哪个不是大品牌的产品。小品牌真的是垂死挣扎啊，有些创意产品还能偶尔成为网红。想靠着做个代理，找个地方进货，摆在网上卖卖就能赚钱的时代已经结束了。未来的出路只有两条，普通人就做服务行业，有技术的就做科技行业。
在发达国家，服务行业都是占有了70%以上的经济比重，有的甚至到了80%以上。国内未来也会出现这样的情况，像现在很多人买几辆车，挂靠跑物流。招人做个区域外卖团队，成为外卖平台的外包方。还有做设计的，做自媒体的，做软件外包的，还有一定的生存空间。三、寻找平台红利期未来的小生意还有一种方式，就是做成寄生模式。
家里人开个酒类实体店生意很差，下一步该怎么经营？求思路方法？
（没有废话，直接开始）1、酒类实体店，首先要清楚生意不在门店，在幕后，就是不能坐等客户上门购买，而是需要出去跑企业团购、家庭宴席用酒等，这才是酒类门店真正的生意，所有生意好的都是这样做的。2、酒类实体店，要经营自己的社群圈子，这个说真的，很多人听过，根本不会，我教你一个最简单的，在店内设一个品鉴区带一个小会议桌，可以容纳6-10人的然后定期邀请不同的客户来品鉴产品，这个品鉴费用很多品牌都有的。
3、接着对这个社群赋能，可以组织类似私董会的研讨性质，可以组织羽毛球等运动性质，可以组织棋牌等娱乐性质的活动，让大家和你们参加互动，成为圈子朋友。4、对接酒店，联合做宴席推广活动，能做几家做几家，这个体量很大，哪怕微利都可以做的。5、寻找饮料和酒搭配做，给其他门店做配送，不只是做终端还做批发，生意空间更大。
干了一辈子的实体店，今年再也干不下去了，人已中年又该如何谋生计？
全国实体店因为疫情影响都是举步维艰，普遍存在商品销售不出去，客流量大减，裁员，关店等等惨象，本来近些年受电商，互联网冲击的实体商家已经苦不堪言，加入今年的疫情，真的算是压倒实体商家的最后一根稻草，哪面对这样的穷境，实体商家又有哪些出路呢，哪我谈谈我的想法。首先实体商家要开源节流，省去不必要的中间成本，把产品做精做细，打造爆品产品或者商铺。
其次积极拥抱互联网，现在这个社会大大小小的东西都有来自互联网，各行各业都有互联网的痕迹，对于小实体商家，互联网也是唯一能突破目前困境的希望了，多学习一下互联网营销方法，寻找到适合自己的互联网营销路子，转变目前困境。人最怕的是已到中年还毫无成绩，这是人人都在切实感受到的东西，而你最起码已经干了半辈子的实体店，也算小有成就了，如今遇到预想不到的疫情，谁也没有办法越过去，人人都在挣扎，所以你要想如果你再坚持一下或许来年会变得更好，目前疫情也是暂时的，只要你有一颗顺应时代，勇于创新改变的一个人，任何困难都会成为过去式，相信这个时代，相信自己！。
