谢谢你的邀请！创业前期需要准备的有：1、项目的可行性方案（有不可行性方案对比更佳），盈利模式，资金模式，具体的工作节点进度、实施方案。2、合作伙伴的选择。3、团队的建立。需要注意的有：1、钱从哪里来？大概有这几种来源。一是工作几年个人的积蓄；二是从老爸老妈哪里敲竹杠得来；三是好人缘好运气，结识了有钱又赏识你的朋友。
2、怎样选择合作伙伴。有工作能力的股东或者合作伙伴，能迅速推进工作，但一般沟通较费劲，脾气大，不好领导，很难一心一意和自己干到一起，总感觉磕磕碰碰的。没有能力的合作伙伴或者股东，对创业的作用又不大，或者就是一件事做完后期就没有什么大的作用了。3、怎样领导员工。有能力的员工，工作熟练有经验，但担心跳槽。
我想创业又不知道做什么好，很迷茫，有人和我有同样的经历吗？
有，大有人在！因为：创业是一个综合性很强，而比较有难度的事情。先讲综合性：在市场经济条件下，确定创业是否能够成功的因素有很多：首先，对经济环境要有一定的了解。比如在2020年12月发生疫情以后，整个国内外的经济环境都出现了一定的困难，所以给创业的成功又增加了一定的难度。虽然我国的经济环境是比较好的，但是，疫情也给经济带来了许多困难。
其次，对社会经济综合性的了解，比如商业经济是由市场、产业、行业、企业、产品等五个维度构成的。第三，你创业要做好市场定位。一般说来，你是要把一个小的企业，生产某一种或几种产品，这是基本的定位。比如，在上世纪90年代，温州的创业就比较容易，比如生产纽扣的小企业，买一台机器，用一种或者几种原料，开动机器纽扣就生产出来了。
第四，你要考察市场，对市场上的需求，价格，品种，销售商都需要有了解。第五，最简单的就是所谓卖小食品，如鸡蛋煎饼一类的早餐快餐，但是，你也要有技术，也要学会选择好经营地点，要办好营业执照，卫生健康证等等。总之，你要根据自己的素质，如技能技术。准备的投入的资本以及合伙人和相关的条件才能够进行有效的创业。预祝你成功！。
当创业初期你不知道要做什么的时候，该怎么办？有哪些创业经验值得分享？
随着时代的发展现在越来越多人不满足于现状，加入了创业的队伍。那么创业到底要不要做准备呢？答案是肯定的。1.首先我们要做好心理准备。不要以为说创业不需要做心理准备，因为创业是有风险的，你要能确定如果创业失败，你能承受得了。过程中会有一些艰难困苦，你是否能够坚持走下去？而且前期可能要付出大量的时间精力，金钱，有可能得不到家里人的支持甚至是反对，诱惑诱惑是周遭的朋友的打击。
2.找好行业做好分析。首先你要看这个行业的发展前景，还有请教同行的前辈或者是有创业经历的一些朋友一起探讨。3.还有就是要做好用户分析。也就是相应的销售群体，进行相应的了解，才能知道要通过什么样的方法才能吸引到他们。4.要做好规划，制定相应的计划：千万不能走一步看一步那样会导致创业成功率大幅度下降。5.你可以去同行业的相对来说比较大型公司学习，然后在进行测试，看一看可行性多少？6.团队的建设尤其重要，尤其是合伙人。
还有公司的大体框架，尤其是业务部门。7.要有强大的现金流支持。8.要先有业务再进行创业。先有公司再找业务那就晚了。9.要对你现有的人脉资源和各种资源进行整合。10.你要对你所要进行创业的行业有整体的认识就不一定要摸透，但一定要熟悉。不然到时候吃亏了，你都不知道。还有就是要想好退路，要知道创业并不是100%成功的。
一个人想创业，但是前期又不知道做什么好，总是顾虑多，大家有什么好的创业项目吗？
创业3大核心原则：1、做自己熟悉的领域，隔行如隔山，看着别人成功了去模仿，如果没有经验会走很多弯路，除非有人带你2、轻资产起步，一开始不要投入太多固定资产，比如设备，豪华装修，豪华办公环境，从工作室或者小团队开始，3-5个人起步，慢慢扩张。防止一上来投入过大，管理和经营不善造成重大亏损3、前期小公司小团队靠人情来管理，后期要靠制度来约束，不然没人干活儿都是大爷最后建议不要搞实体，租厂房租商铺，尽量做跟互联网挂钩 的项目，一台电脑就能起步的，比如广告公司，设计，网店，自媒体等等。
