原来，M书记和丈夫都在县内重要岗位工作，因无法照顾孩子，便把孩子送到市里的寄宿中学上学。开会中，M书记突然接到班主任老师打来电话，说孩子突发急病，学校迅速送到市人民医院，医生建议转省城大医院深入检查和治疗，需要家长去处理。L书记听罢，让M书记叫上其丈夫赶紧带孩子去就医，什么繁文冗节的请假手续都免了。M书记夫妇俩带着孩子刚赶到省城大医院门口，L书记在省城工作的儿子已代为其办理好了专家预约手续，早已等候在医院门口。
M书记赶到时，一分钟也没耽搁，儿子的病得到了及时救治，很快恢复了健康。M书记夫妇向县里不少干部说起了这段经历，大家也感受到了L书记操心干部“闲事”的温暖，都默默地以勤奋工作予以回报。总结一个受人尊敬、受人欢迎的领导的特点，在L书记身上有所体现，归纳起来，应该具备以下几点：第一，心系群众。在领导岗位上，手里掌握着丰富的公共资源和行政权力。
只有心系群众，让有限的资源充分发挥作用，为群众、为人民解决具体困难和问题，为一地的经济发展、社会平安作出成绩，才能得到群众的拥护和支持。第二，求实求效。一个高高在上、只提要求、只作安排而不问落实的具体难处的领导，很难得到下属的支持。L书记遇到问题亲自过问、亲临现场调研，掌握实情，体察下属在落实中的具体困难和真实情况，切中要害给予理解和支持，这是深得下属欢迎的重要方面。
第三，敢于担当。当建设局干部面临个别人蓄意破坏基础设施、交通局干部遭遇个别人制造混乱的时刻，L书记主动担当，为其排忧解难，为干事创业者保驾护航，这是干事者的坚强后盾，也是成事者的根本动力。第四，公平正义。对个别部门的本位主义、自私自利的行为，L书记敢于亮剑，大刀阔斧予以整治，给干部一个公正，做到赏罚分明，这是建设好干部队伍、凝聚人心的有力举措，也是催生干部健康成长的有利因素。
第五，关爱下属。对于M书记遇到的困难，L书记不仅特事特办，大开方便之门，还让自己的孩子请假来帮忙处理，真可谓是爱民如子，关爱下属剩过自己的孩子。遇到这样的领导，就是肝脑涂地，也会在所不惜。我是职场二姐，感谢您阅读我的文字，您的关注、点赞、评论、收藏、转发，对我很重要，您的热心之举会吸引我及更多的朋友看到您、关注您！。
哪些市级局机关领导级别比较高，是副厅级？
可以肯定地答复你，普通地级市的市直部门三定方案明确的行政规格无一例外都是正处级。有些部门因为主要领导由上级四家班子领导兼任，出现低职高配的情况，不代表单位就是副厅级规格。这些部门主要有几大类：1、常委部门。包括纪委、组织部、宣传部、统战部、政法委、委办六个部门。这些部门的主要领导都由市委常委兼任，级别是实打实的副厅。
主要领导之外，一般会设置一名常务副职（纪委除外），高配正处，其他副职一般都是副处，少数正处，由此判断这些单位实际上是正处规格。如果是副厅规格，那么其副职应该是清一色的正处。2、部分政法机关。比如公安局，局长一般由副市长兼任，高配副厅；检察院和法院的两长则是法定的副厅。然而其单位规格仍然是正处，包括两院也不例外，尽管其不是垂管单位。
3、部分群团机关和民主党派机关。比如总工会，主席一般由市人大常委会副主任兼任，级别为副厅；部分民主党派机关的负责人同时担任市四家班子副职领导，也是副厅。4、少数国家级高新开发区。类似的机构有部分明确了副厅级，绝大部分仍按正处级机构设置，但主要领导比如工委书记、管委会第一主任等仍由市领导兼任，高配副厅级。
市直机关明确副厅级的，一般都在副省级城市。按照副省级城市架构，副省级城市四家班子主要领导都是副部级，副职是正厅级，以此类推，市委市政府下属的工作部门则是副厅级，与城区规格一致，但副省级城市的县仍按正处级设置，比城区低半格。但是副省级城市有其自成体系的一套岗位设置办法。比如市直部门，其实际行政规格是副厅级，但在副省级城市内部一般成为正局级；副职对应正处级，其内部成为副局级；内设机构都是正处级机构与其他地方没有区别。
领导开会张口闭口“这世界少了谁，地球都照样转”，你怎么看？
领导开会张口闭口“这个世界少了谁，地球都照样转”，你怎么看？那一年，我的领导(主管副院长)将我从业务庭室调到了后勤部门。我很抵触不愿去后勤部门上班。于是我请了几天病假对抗。领导当面对我说“这个世界少了谁，地球照样转”。我听后觉得言之有理，只好乖乖地去后勤部门上班了。不久，我的领导与他的领导(县长)发生了矛盾且无法调和。
我的领导被他的领导调出法院系统，安排在本地环境保护局任副局长(正科降为副科)。我的领导坚决不同意去新单位赴任！他向他的领导请求“只要不调动就地免职亦行“。他的领导则说“免职亦要到新的单位免职”！我的领导亦请了病假迟迟不去新单位报到。他的领导托人告诉我的领导“如果五天内不去报到，副局长的位子安排别人去。
我事业单位刚报到就被区住建局局长领走了，算是借调吧，这样好吗？
我也是在事业单位工作，工作第一年就被上级部门借调走了差不多一年，说实话，现在的借调其实不太好。具体说一下怎么个不好。首先，上级部门借人，说句好听的，是平台高了，能认识更多高层次的人。但是说句不好听的，你借调过去的是政府机关，公务员岗，和你事业单位的事业编是两种体系，你在住建局融不进去的。在公务员眼里，你始终是个事业编，而且属于下级单位，关系是不平等的。
其次，上级借调的情况，大部分都是过去帮忙干活的，而且一般活不少。做的好了，是你应该做的，顶多有几句口头表扬，其他的就不用想了。因为你的所有表现原单位都看不到，你的工作对原单位一般也没啥帮助。做的不好了，那你就要面临人员更换，被换回原单位，那更是老火。上级部门看不上你，换回原单位以后原单位领导也会对你有不好的看法，以后想更进一步就难了。
最后，长时间的借调是最麻烦的。长时间的借调会出现你融不进去本单位，也融不进去上级单位的情况，说句大白话就是里外不是人。我在上级单位借调期间还听说有借调十来年的老同志，想回原单位但是单位已经不要他了。。。。所以总结一下，短时间的借调是可以的，就当认识几个人扩展一下人脉了。但是长时间就不行了，超过一年以后最好自己主动提申请回去，好好为本单位做点贡献，让领导记住你这么个人才是正道。
如何看待“甘肃武山一男子杀死自己的3个孩子，已被警方刑拘”的新闻？
事件概述：2月18日，甘肃天水杨坪村，一名30岁男子杀死自己三个孩子。该男子已被公安部门刑拘，案件在进一步侦办中。龍族社论：无论什么原因，都不应该拿孩子下手，心太狠。这是一个什么样的男人，能下狠手杀害自己的孩子。据当地村民讲，该男子当兵回家后，学了厨师的手艺。但他好赌博，不仅把自己的钱输进去，把他父亲的钱也输进去了。
为此，他老婆生气回了娘家。三个孩子中儿子最小4岁，两个女儿最大的9岁。他父亲听到这个噩耗后，疾病发作也随即去世。杀害三个孩子后，他还特意将照片发给了在娘家的妻子，妻子随后报的警。他不仅杀害了自己的三个孩子，还气死了父亲。一失四命，还都是自己最亲的人。他这心理承受能力，也是够强的。熟话说“虎毒不食子”，究竟是什么原因，让他对自己的亲骨肉痛下杀手。
看着三个那么小的孩子，又怎么能下得去那个手！首先，与妻子的离开，应该是有一定关系的。否则，不会故意让妻子知道杀人的事，可能是为了报复妻子。其次，他因赌博，已经把自己能输钱的都输光了，包括他父亲的钱。妻子离开了，钱也没了，因此，对生活失去了信心，对三个孩子的未来失去了信心。加上对妻子离开的怨气，从而产生了结束孩子性命的想法。
