大街上摆残棋的，就算你是象棋高手，你敢去试吗？
看了这篇文章，你就知道街头残局是怎么回事了。象棋残局我专门研究过一阵子，如果不是象棋大师级的水平，街头的残局最好不要碰，否则一准儿死的很难看。刚毕业参加工作那些年，因为没有合适的对象可以搞，就经常四处游荡。后来发现博物馆一带是个好去处，那里有广场有夜市，白天可以喂鸽子，晚上可以跳跳舞。还有退休老干部在地上蘸水写大字。
在广场边缘，常常有几个摆残棋的，乱哄哄围着一帮子人，吆五喝六，咋咋呼呼，有时候非常激烈。那时候年轻，好奇心比较重，那里人多就过去看看。后来发现广场一带，最有意思的还是摆残局棋摊儿。有一个小时候得过小儿麻痹的瘸子，每天晚上坐轮椅到了这里，然后在马扎上坐下来，摆开残局，等着人来下。每天一个残局，不重样，彩头一般都是五元，多了10元，如果下过残局，你就会知道，这个一般看着简单，寥寥几个子，但是变化繁复，非常容易上当，一旦走错一部，必输无疑。
瘸子常常面无表情，心如止水，淡定的抽着劣质烟，目光炯炯的盯着围观的人。从他犀利的眼神就能看出来此人功力非凡，下场子放对，那就是找死。但是偏偏有不怕死的，上当的常常都是年轻人，能看几步棋，也经常玩儿，赢过别人，自命不凡，尤其那些残局极具诱惑力，貌似一眼能看透，差不多几步就能将死对方。我见过一个年轻人，一副踌躇满志，摩拳擦掌跃跃欲试的样子。
本来还在犹豫，架不住旁边有人烧包儿的，一个劲儿鼓励你上去试试，还把手拢在你耳边小声说，你看的对，就是那样走，几步就搞死他了。年轻人终于忍不住下手了，放地上5元钱。跟瘸子摆开架势。瘸子说，有个规矩，落子无悔，愿赌服输，红先黑后，和棋算你赢。年轻人执红先走，按照自己的思路下了两步，果然黑棋一片死相，旁边人也小声说，这不就赢了吗？这什么残局啊。
瘸子回头瞪一眼，观棋不语真君子，懂不？你要是觉得自己行就上来试试，让你现在走红棋，赢了给你200元，不敢就别穷哔哔。那个说话的就缩了一下，又拍拍正在看棋的年轻人说，跟他整200 的，必赢无疑。瘸子悠悠的抽了一口烟，问年轻人要不要加注，年轻人也觉得赢定了，但是不想加注，怕万一输了。这时候，旁边好几个开始起哄了，说这残局水平太低了，小伙子几步就搞定了。
赢他200的，不赢白不赢。一群人一嚷嚷，年轻人有点飘，一咬牙说，好，整200 的，然后斩钉截铁的拍在棋局旁边200元。瘸子还是面无表情，用镇纸压住200元，自己也掏出来200元压在一起。然后手一摆，说，请走棋。年轻人按照自己的路子已经进车将军，黑棋老将上方有马，不能上将，只能落马落相，落马吃马，落相吃相，似乎必输无疑。
年轻人正在暗自得意，又把相吃了将军。瘸子忽然微微一笑，年轻人也看出毛病来了，一下子出了一身冷汗，脸色都变了。四周围观的也鸦雀无声，终于有人小声说，小伙子看来是要输了。果不其然，瘸子有一招回炮，正好挡住了将军的红车，同时还反将一军，黑棋赢了。小伙子后悔不迭，觉得自己没有走好，本来好好的赢棋，让别人给喊晕菜了。
瘸子不慌不忙收起压在镇纸下的钱，然后说，小伙子，要是不服可以再来一局，不过这局可就得加码了。年轻人似乎输昏了头，还要再来，他一起的一个同伴使劲拽了拽他衣服，说有事儿，赶紧过来。小伙子似乎意犹未尽，一步三回头的走了。这种残局，根本不可能赢的。最好的结果是个和棋，但是你下不出来，除非你是象棋大师的水平，真正的象棋大师又不屑在街头下这种棋。
棋子少，变化多，经常有反转，很多地方似是而非，看着能赢，最后发现根本不是那么回事，明白的时候已经晚了。还有就是周围看棋的人，总有三四个人和擂主是一伙子的。关键时候他们就会忽悠你，鼓励你上去输钱，不然这双簧演不起来。彩头说是5元10元，但是走到关键步数，你看着必赢无疑的时候，就会涨注儿，形格势禁，你非跟进不可，最后当然是输棋。
商业战争亦是人的战争，百事可乐的成功，怎样指导我们的人生？
商业战争是没有硝烟的战争，与战争一样都是在“你死我活”的较量与斗争中谋求生存、发展和掠夺，只是相比硝烟弥漫的战争进行的文明一些，然而结局却往往与战争一样残酷。红色包装的可口可乐和蓝色包装的百事可乐就上演过这样的商业战争，“战争”的结局是蓝方百事可乐以弱胜强，抢占了红方可口可乐的半壁江山。笔者为军事领域创作者，恰逢谈及红色包装的可口可乐与蓝色包装的百事可乐之争的话题，我们就把双方比作士兵演习中的“红军”和“蓝军”对抗吧。
读过《孙子兵法》的朋友应该知道主要孙武在书中阐明了战争的基本原理，但其思想精髓同样适用于企业经营和经济管理，《孙子兵法》开宗明义就指出：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”孙子主张凡是用兵，要深思熟虑，要以五事、七计为宗。首先要考虑分析、筹划、计算敌我双方的战斗能力，分析双方优劣、利害、得失，认为“不战而屈人之兵，是善之善者也。
”孙子赞成国家制定战略、决策，指挥员组织和指挥作战，首要条件要施谋定策，先求运筹于帷幄之中，然后才能决胜于千里之外。在饮料行业，可口可乐和百事可乐一个是市场领导者，一个是市场追随者（挑战者）。作为市场追随者，有两种战略可供选择：向市场领导者发起攻击以夺取更多的市场份额；或者是参与竞争，但不让市场份额发生重大改变。
显然，经过近半个世纪的实践，百事可乐公司发现，后一种选择连公司的生存都不能保障，是行不通的。于是，百事可乐开始采取前一种战略，向可口可乐发出强有力的挑战，这正是二战以后斯蒂尔、肯特、卡拉维等“百事英才”所做的。在战略上，红军可口可乐依旧采用“百年可口可乐”的情怀牌，而挑战者蓝军百事可乐自知如果贸然跟随红方使用这种战略进行营销的话势必被动，所以蓝方采用与红方完全相反的战略，那就是主打“新一代”招，把目标定位在青年人身上。
战役部署上则采用“避实就虚”，蓝方实力不及有“百年”招牌的红方，没有有能力像红方那样铺天盖地的做广告，所以蓝方首脑索性不在广告量上与红方死扛，而是根据既定的战略思想把广告打在青年人最喜爱的明星身上，邀请流行音乐教父迈克尔.杰克逊等明星做广告代言。战术上采取“你打你的,我打我的”的游击战书，把广告重点放在青年人聚集的地方。
蓝方善于主动出击，打击要害，广告做得最成功的不只是邀请MJ做代言上，还有一次是尝试让苏联领导人帮做广告！1959年，美国展览会在莫斯科召开，百事可乐集团董事长肯特利用他与当时的美国副总统尼克松之间的特殊关系，要求尼克松“想办法让苏联领导人喝一杯百事可乐”。尼克松显然同赫鲁晓夫通过气，于是在各国记者的镜头前，赫鲁晓夫手举百事可乐，露出一脸心满意足的表情。
这是最特殊的广告，百事可乐从此在前苏联站稳了脚跟，这对百事可乐打入前苏联国家和地区也起了很大的推动作用。但是，百事可乐虽然进入了前苏联市场，却未能实现在前苏联建立工厂，垄断可乐在前苏联销售的计划。于是，1975年，百事可乐公司以帮助前苏联销售伏特加酒为条件，取得了在前苏联建立生产工厂并垄断其销售的权力，成为美国闯进前苏联市场的第一家民间企业。
这一事件立即在美国引起轰动，各家主要报刊均以头条报道了这条消息。事实证明蓝方的战略选择是正确的，百事可乐只有30多岁的经理约翰•斯卡利坚信：“基于口味和销售两个原因，百事可乐终将战胜可口可乐”。这一预言现在终于变成了现实，在百事可乐发起挑战之后不到3年，美国《商业周刊》就开始怀疑可口可乐是否有足够的防卫技巧和销售手段来抵御百事可乐的猛烈进攻。
1978年6月12日，《商业周刊》的封面赫然印着“百事可乐荣膺冠军”。A•C•尼尔森关于商店里饮料销售情况的每月调查报告也表明：百事可乐第一次夺走了可口可乐的领先地位。这场红蓝双方的商业对抗终于在1990年得出分晓，蓝方百事可乐成功占领红方可口可乐一半的市场份额。虽然结果是双方打了个平手，但对于弱势的一方百事可乐来说却是一场完胜，不但没有被市场淘汰，反而发展为唯一能与雄霸天下的红方可口可乐分庭抗礼的饮料界扛把子。
值得深思的是，百事可乐虽然步步为营取得商业竞争主动权，却没有宜将剩勇追穷寇把可口可乐打趴下，而是继续与之纠缠竞争至今，这是为什么呢？正如朱博宇先生所说：一枝独秀,不如百花齐放;一弦独奏,难及琴弦共鸣.正如那生长在干旱无雨环境中的龙血树,滋润土壤的雨水反而滋养了自己的枝叶,蓬勃生长,生生不息.人生何尝不是如此?追逐成功的路途上,孤独前行的勇者难达终点,而携手并进,合作双赢的人才能收获真正的成功。
