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九博人才网依据国家人才开发政策和战略，立于服务河南人才就业，促进河南人才的合理流动、合理配置、合理使用，以人才为本，以打造河南最有效的招聘、求职网站。其前身是2001年创建的猎头公司新天咨询。公司独特的历史为今天九博人才网的专业品质奠定了基石，并为我们积累了宝贵的人力资源服务经验和优秀的客户。
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是在万达广场，团市委，洛阳晚报，洛阳九博人才网联合举办的
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九博人才网为河南省目前最大的网上人才交流平台之一，立足于服务河南人才就业，以人才为本，以促进河南人才的合理流动、合理配置、合理使用为根本目标。
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1、对于有能力、以九博为家的人，我们要善待他们，委与重任，把他们作为嫡系部队，把权力给他们，让他们迅速成长，随着他们和公司的共同成长，他们应该得到更多，包括精神收入和物质收入。
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（一）致力于为河南所有有就业需求的人士提供最快捷、最便利、最合适的职业发展机会；
（二）致力于为河南省大、中、小型企业招募当前最需求的、最合适的各种专业型人才， 以及为企业储备可持续发展型人才； 创新： 我们努力构建以人核心的企业文化，我们期望通过创新的思维方式和行为方式为客户和市场带来更多的价值。
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要我说吗，其实在KFC青年宫店就招短期工，要大学在校生，你的条件应该可以！
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洛阳啊，算了吧，我就是洛阳的。工资低，整个洛阳城有备案的正规软件企业就可怜的几家，其余的都是皮包公司。不过洛阳适合居住，工作节奏缓慢，人素质蛮高的。
8，影视公司注销业务暂停办理?影视圈税收风暴再度升级_
来源丨一起拍电影（ID：yiqipaidianying）
作者丨吕世明
头图 视觉中国
风暴没有平静，而是变得更加猛烈。
并不是危言耸听，霍尔果斯的大逃亡正在遭遇大堵截，很多影视公司已经无法脱身，即将面临严峻的税务稽查。
范冰冰个案最大的影响，一是对对税务人员更为严格的监督，二便是要捕捉漏网之鱼，不让任何人和影视公司逃离。
这场波及全网的大逃亡和大堵截正在悄无声息的上演，这才是目前中国影视圈即将遭遇到最大危机，小崔和范冰冰只不过一人是火柴，一人是导火索。
霍尔果斯从天堂到地狱好像只用了四五年的时间，但对于目前大部分影视公司而言，这里已经成为大家无法脱身的泥潭洼穴。
大逃亡遭遇大堵截，影视公司困难重重
近日，某业内人士披露，影视文化类公司凡涉及以下经营项目，其公司的注销将暂停办理，一旦坐实，也意味着大部分影视公司想借“废业”来逃避税务稽查已经无法实现。
其实根据相关规定，企事业单位想终止经营，注销公司，其最重要的一项规定便是要出具完税证明。但根据目前的情况来，距离年底尚有2个月的时间，是足够公司完成各种手续。
禁止注销一举，无疑于将所有影视公司最后的梦想击碎，大观园的门已经被关紧，接下来所有人都要面临更为严格的税务审查，这也是给予相关部门足够长的时间来对这些企业进行严格的检查。
其实局中人都知道，影视行业看起来光鲜无比，但这三五年，真正赚钱的公司寥寥，大部分影视公司都处于赔钱的状态，即便大家都在霍尔果斯扎堆，行业的整体状况并没有改善。
最初设立霍尔果斯口岸的目的绝对是好的，这也是国家扶植老少边穷地区的重要举措，优惠的税收便利制度和近几年对文化产业的扶植也使得前几年霍尔果斯工商营业执照注册登记处一时洛阳纸贵。
在这个曾经鸟不拉屎的偏僻边境小城中，仅去年是在此新注册的企业就达到13349户，根据有相关商注册信息显示，霍尔果斯高峰时已有超过2000多家影视文化公司。
但不仅仅是影视公司，游戏、动漫、科技包括互联网等一些轻资产、重科技和脑力公司特别不遗余力地涌入到霍尔果斯。但真实的情况却是，这几年霍尔果斯本地企事业成立的较少，反而出现了大量的皮包公司。
其实近两年，内地的游戏公司、高科技企业和动漫行业的日子也不算好过，在其他地区如果开设这些公司企业往往更加赚不到钱，霍尔果斯无疑是给大部分企业寻得一条出路，同时这些企业也可以根据自身状况随时随地全身而退。
但对于影视行业而言，目前却要因为一场略显意外的风波导致整个行业面临极高的风险，这对于影视行业是不公平的，要知道没有最初好的优惠政策，大部分此地的影视公司压根是不会存在的。
朝令夕改，何谈行业发展
当小崔曝光阴阳合同之后，内地影视行业哀鸿遍地，虽然在暑期档我们仍然取得不俗的成绩，但已经为近期的惨淡埋下了足够多的伏笔。
从再一次的限薪令，到对演员片酬占比影片制作费用的规定，包括国庆档前对票补的全面遏止，带来的都是一波接一波的寒潮。
从春节档对超低价票补“说不”后，即便有限制额度的门槛，暑期档的优异战绩也使得对内地电影市场的“繁荣兴盛”产生了足够多的误解，错以为我们的市场已经更新完毕，消费者的认可能力有了极大的提升。
血淋淋的现实告诉我们：尽管大家不想承认，但惨烈的票房却给予大家回答，没有内容、没有票补的中国电影市场是依然很脆弱。观众是理性了，但票房却也因为更多原因退步了。
本身已经形成消费惯性的影迷购票和口碑传播方式被打断，也使得大部分影片面临信息传播闭塞瓶颈，本应循序渐进的调整策略，反而以迅雷不及掩耳之势施行下来。
估计现在所有进退两难的影视公司都很后悔上了“霍尔果斯”这条船，本来想大赚一笔，但侯门一入深如海。钱是没有赚到多少，反而要被捆牢在这里，这对于影视公司也成为了摆脱不掉的桎梏。
其实从今年一月开始，霍尔果斯便已经开始调整税收政策，更是提出要求必须有实体的企事业落地，有办公人员并要求为其缴纳社保。
虽然这些对于“资金雄厚”的影视公司算不上什么，但要求企事业拿出减免税的20%用于当地投资（此举意味着深度捆绑）并要缴纳保证金，这些使得这些公司的成本陡增。
从最初的超低税率吸引，到恢复高税率，对整个行业的打击是巨大的，本来从2016年市场拐点就已经有部分公司退出牌局，今年接连不断的打击势必会让大部分新晋公司退出竞争。
即便一些头部公司，目前也会受到限薪令的影响，大家普遍反映制作的难度增加，投资洽谈的进展缓慢，毕竟大部分投资人对于明星和演员的认知度远超于剧本本身。
并不是说严格执法不好，限薪令、抑制高价片酬、依法纳税和对“票补说不”这些举措就长远来看是正确的。
但一项政策的实施，更多要去考虑之前制定政策时所遗落的问题和缺陷，无论是奇葩的低税收政策还是之前对票补和第三方缺乏足够多监管，这些才是疏于管理和缺乏经验所形成的漏洞。
松绑解套，中国影视行业才会更好
其实客观看，近几年霍尔果斯的影视公司占据了中国电影的大半壁江山，其与横店一东一西支撑起中国电影近五年的飞速发展。内地电影现在可以做到不完全依赖进口片来支撑市场，霍尔果斯有他的影响力，这在全世界范围内都是难能可见的。
这一切得益于政策的利好和制度的扶持，如果说深圳是内地经济腾飞的桥头堡，那么霍尔果斯一定是中国影视行业大发展的起航点。
巧合的是，好莱坞位于美国西部的洛杉矶，霍尔果斯也恰好位于我国的西部边陲，只不过一方是西海岸，一方是一片荒野。
二十世纪的二十年代，得益于加州优异的地理环境，影视行业开始逐步迁徙到洛杉矶，这也为当时美国西部经济的开发起到决定性的作用，同时也带动整个西海岸的经济发展。
藉此来看，在区域集中发展文化产业并不是什么新鲜事，如何做好规划和调整才是所要考虑的事情。
其实目前中国经济发展逐步趋于平稳的时期，人口的红利效益已经逐步缩减，单一想依靠堆砌数字和其他发展模式的意义已经不大，更何况目前国内的基础建设布局已经几近完成。
我们一直大力去发展西部建设和陈设通往西部、西南部的通讯、电力和交通设施的目的又是什么？当然是为了发展西部经历，在地域优势不在，人才和环境短板明显的状态下，降低税赋和吸引投资才是将中国经济版图扩宽变大的重要举措。
那么松绑和解套才是促进地方经济发展和平衡东西部经济的主要举措，也是提高区域就业率和竞争力的主要方式方法。
从海外各地和电影经济发达的地区来看，几乎都把影视行业作为重点扶植的行业，也为该行业提供足够多的优惠政策和税收举措。大部分国家和地区也都为海外来拍摄电影的机构和组织提供退税和相应利好政策。
该举措既可以提供给该地区相应的用工机会，增加地区的就业率，也会提高两国在政治、经济和文化方面的合作。
这一次大逃亡PK大堵截一旦成真，似乎给中国影视行业带了短期内无法抹平的创伤，对于很多后续致力投资影视行业的资金似乎是一堵墙，客观来看，松进严出的策略是一种对行业整顿，但这其实无异于饮鸩止渴。
好的政策自然应该是严进宽出，对于真心想投资文化产业和影视行业应该给予更优惠的举措，当然严格申报是第一步，这也是为了降低行业风险，洗涤掉热钱和外行的主要手段。
其实所有的政策和举措，最终的目的不应该是管与辖，而是应该起到监与督的作用，能够将真正以匠人精神做产业的人聚拢到一起为目的的政策才是好的。
*文章为作者独立观点，不代表虎嗅网立场
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9，耳机三国:007「群雄卷.董卓篇(上)」_
董卓望着插在胸前的方天画戟，忽然觉得这世界很可笑，吕奉先啊吕奉先，你这孩子也太糊涂了，老夫这一生那么努力警醒，自以为已是人杰，都还是被他们算计的明明白白，就凭你？这条路，你走得到最后么？
这段故事，开始于几十年前。当时的大汉，不光从版图上比西汉缩水了一圈，且堪称外患严重：在今天的东北地区，有鲜卑国的威胁，再往西一些的地方盘踞着老朋友匈奴人，更西一带的青藏高原是羌人的天下，除此之外还有乌桓扶余等相对小一些的势力——这些人我们总是说人家生存环境苦寒不容易，却忽略了一个事实那就是：历史上的少数民族还真的不用太勤奋，几百头牛羊几个人就照看的过来，只要占住了水草丰美的地盘，部落里大部分人是躺吃的，一旦不好过了，那就组织闲散劳动力去抢别人的，假如遇见大天灾整个北方日子都很紧巴，那就各族人民开个联欢会，会上临时组个股份制公司，组团去抢大汉……总之那时候从卢龙塞到陇西，整个北方边境，都过不上什么太平日子。
不太平的地方，诞生了不该过太平日子的人，董卓董仲颖，良家子弟出身，少年时候就一身侠气，先是在边境四处游走跟不少羌人头领结下深厚友谊，负责过地方治安，领兵大破过入侵的匈奴人，跟随护匈奴中郎将张奂击退过来袭的鲜卑人&羌人联盟——这时候的董卓，你要说他的人生榜样是谁？我觉得他十有八九回答你是卫青霍去病，而且卫霍基本是和匈奴人打交道，他则是把边境上能打交道的打了个遍。
再加上三国志说他“武艺高强，配两幅箭囊左右开弓驰射”……我脑海里不知怎么冒出了郭靖的样子，你还别说，这种跟少数民族又打架又称兄道弟，还够义气的形象，简直是把郭靖乔峰合二为一了啊！
然而郭靖也好乔峰也好，好日子过完苦日子跟着就来了，董卓也是一样——因为这些功绩（外加必要的行贿），他声名鹊起，当上了并州刺史、河东太守，做了牧守一方的行政军事长官，也随之被洛阳的大人物们盯上——这一盯，就是一辈子，从此红尘作伴潇潇洒洒、策马奔腾人世繁华的好时光，算是和他的人生永诀了。
洛阳是个他娘的什么地方呢？
那是个地界不大，表面和气，但破事儿特多，不知道怎么就能招惹上别人的地方，像极了一个小村子，很不适合喝酒打仗射雕拜把子这波人的脑回路。董卓并非对权位没有野心，但是他知道自己要是被裹进去了，八成是肉包子打狗，他一开始真不想去。
就像所谓的音频圈，一样是村小是非多的地界，你说OPPO当初掺和这一道子，是图个啥？
说起OPPO这牌子，现如今在整个世界范围内都享有相当的知名度，而有些上了岁数的村里老人自然记得人家是做mp3起家的，除此之外还有不少人会很认真严肃的告诉你，OPPO在蓝光界也是一块招牌，人家的台式设备做的可一点都不差，颇有些内外兼修的范儿。
兴许就是这个底子，让OPPO觉得不做点儿音频产品有些浪费了，毕竟技术储备和人才储备是现成的，于是在2014年，推出了PM-1和HA-1这套平板西装耳机系统。这套东西，声音有自己的风格，秀气漂亮，做工十分的制霸，那台HA-1的旋钮和按键手感让很多老牌台式设备厂家相形见绌，价格在当时来说可能定的略贵一点，但毫无疑问，人家一出手，拿出的就是极具完成度的成熟产品，大厂风范一览无遗（跟音频圈很多牌子比起来，OPPO这个厂牌规模用大厂来形容应该都失实了，应该说是“巨厂”才对吧？）
但是东西好，卖得却并不好，最起码在传统耳机玩家这里，卖的很不尽如人意，这里面固然有OPPO自身的原因——其渠道是交给蓝光那个部门在做，而经验告诉我们，术业有专攻，卖音响设备的卖耳机，一般都出不来好战果，打音质牌的高价耳机，还是要交由耳机渠道才拱得动啊；另一方面的原因则是——对于耳机品牌们来说，OPPO，是个太过显眼的“外人”。
董卓又是怎样一步一步走进洛阳，成为了那个“外人”呢？
这事儿啊，则要从朝中那些门阀大臣说起。
我中学那会儿看书的时候，就觉得陈群鼓捣的那个九品中正制很邪乎，后来书啃得稍微多点了才得知这一切是有先决条件的：在这以前是察举制，说白了就是门阀把持教育口并且正大光明的推荐自己的门生，“举孝廉、父别居，举秀才、不知书”形容的就是这种靠裙带关系上位的废柴，九品中正制好歹是多了道监察和筛选过程（反过来说这个制度也是世家大族对曹操同学的回击，您老整什么“唯才是举”那不是断我们活路么？事实上也正是这制度的应用，给司马吞曹埋下了伏笔，大权最终又回到了门阀手中），至于科举，当时是真没这条件，故而一直拖到隋唐才开搞。
简而言之：所谓袁绍家四世三公，门生故吏遍天下，一句话你就明白当时袁阀在整个汉朝的影响力，何况又不止这一家，什么杨阀、许阀多着呢，根据地也各有不同，上一篇的张角同学其实就是吃了这个亏，动了各阀老家的利益，才搞得大汉官僚集团居然停止内斗，宗室宦官世家和外戚十分认真的联合出击，落了个广宗惨败的下场。我啰嗦这么多就是为了提醒各位一句——看三国，别老是看那些站在明处打斗的身影，实际上窝在暗处做指挥的那些脸孔，什么杨彪袁槐之类的，那才真的是一肚子脏水，抬头望天低头使坏，三五个人就能推倒一大片（此句话摘自小说《大汉帝国风云录》），故事的根儿都得从他们身上刨~
比如说大将军何进（外戚）跟十常侍（宦官）不和，想干挺对方，袁绍（门阀）就跑过去出主意，说你征召董卓丁原这些边军进宫，把他们都杀了不就行了？
我的天啊——袁绍你到底在想啥啊！？你是西园八校尉之一，你手上是有一部分御林军的军权的，你居然怂恿何进招引边军进京，到底是谁想祸乱朝政？你爹袁槐让你送这话的时候，安的是他娘什么心？！
而何进还真的采纳了，可是纵然大将军这官位很高，却也没私自调兵的权力啊，董卓理论上可以说你没圣旨，我不听你的，他为啥还要去呢？
因为董先生此时已经快被挤兑死了……
一个朝代的末期，总是很腐败的，要么你就像刘备一样，在张飞鞭打督邮之后在家闲着编草鞋，要么你得层层上供，而做到董卓这个份儿上，贵为刺史了，他的上供对象只能是以下三者：宦官、外戚、门阀。
问题在于，门阀的人是看不上泥腿子的，虽然你是良家子弟，但你不属于这个集团（刘备和公孙瓒因为是卢植的弟子，这方面就被高看许多，这事儿就是这么帮亲不帮理），董卓想攀大腿也使不上劲；宦官那边倒好说话，没卵追求你给钱就行，实际上董先生自己也绝不是什么两袖清风的人，属于今朝有酒今朝醉，该贪该拿我都不能少，不光自己吃开心了我还要把手下人都喂饱喂到死心塌地的那类（又有些像韦小宝了），按说大家有共同语言；可话又说回来鸡蛋不能放在一个篮子里，何进那一头我也得伺候着不是？结果……
结果不但没左右逢源，还落个三方势力都在玩儿他：打黄巾军的时候他负责啃骨头，COS李云龙打平安县城那一段儿，没打下来，免官受审，险些死罪。
赶上凉州叛乱，被火线重新启用了吧，六路大军五路吃亏，就他一人苦战得保，其后面临的却是朝廷连续两次要夺他兵权，要让他交出自己辛辛苦苦统带多年的子弟兵去洛阳当养老官——你可以说他抗命不遵是不对，然而那会儿瞎子都看得出天下即将大乱，你要换我我也跟我的生死兄弟在一起，好歹不那么容易不明不白的挂掉对吧？再说了以他那近似韦爵爷的案底和无根无靠的出身，以皇甫嵩（当时是他的顶头上司）一战淹杀黄巾军数万的秉性，他敢交出军权，怕是分分钟被清算到脑袋搬家~
所以他只好信了何进的话，带兵往洛阳跑，再不跑八成是又丢兵权又丢脑袋（请注意，这个事儿的后果是万分严重的，任何朝代无圣旨的前提下带边军入京都是天大的罪过，他自己心里也明白，故而此刻的董卓以及他的西凉铁骑，已经没了退路），跑着跑着何进那边又来了信儿说“不急，我再想想，你先停住等我琢磨琢磨”（有特么这么花样坑人的！？），再之后下一个消息传来——何进被宰，洛阳大乱
这时候我相信董卓以及他麾下所有的人（拢共也就三千兵）都是凉气窜顶，两眼发黑，天崩地陷，卧槽泥码的感觉……好不容易赌一把，刚刚买定离手P2P就现场炸雷了啊！各位看三国一定没从董卓的视角换位思考过这件事吧？现在你再琢磨琢磨，洛阳这群人害起人来是不是一点余地都不留？
就在这种必死之局里，董卓率军先是迎皇帝还都，然后三千兵白天进洛阳晚上偷偷跑出来，白天再大摇大摆进，如此反复四五日，让别人以为他兵多的很，震慑住了全局；接着收了何进、何苗的部区（何进这个弟弟吧，胳膊肘子往外拐跟宦官走到一块儿，结果被自己哥哥部下给剁了），继而火并了丁原（大家都是从五湖四海被一个坑爹货糊里糊涂喊了过来，之前的行径都是死罪，谁握着权柄谁才活得下去，你要说一起愉快的在洛阳城玩耍那纯属扯淡，董卓要是被丁原做掉了丁原在史书上铁定会被描写成另一个董卓）。这里的小插曲是他很欣赏吕布，就说你做我干儿子吧——我觉得这也是北方爷们才干得出来的事儿对不对？有千金买马骨的意思。况且吕布实际上又不是丁原的干儿子，正史里他跟丁原就是上下级关系，杀上司跟了董卓是有的，杀爹不存在（在后头）
就上面这一大段，你跟我说董卓很蠢？拜托，我再一次重申，能在三国里留下姓名的这些位，哪儿蠢得了？人精明着呢，人死中求活，成功了这不是（暂时的）
但他，依然是个外人，等待他的，只能是招架不完的算计……
（文中图片源自网络，未完待续）
10，长沙能赢么?地球知识局_
(⊙_⊙)
每天一篇全球人文与地理微信公众号—地球知识局
本文为我局的第285篇观察文章今天我们讲讲长沙的故事作者：冷夜寒星 制图：孙绿 / 审稿：猫斯图 / 编辑：大绿
以武汉、长沙、南昌为中心城市的长江中游城市群，素有“中三角”的俗称。而以它们为中心的武汉城市圈、环洞庭湖经济圈、长株潭城市群、环鄱阳湖经济圈等中部经济发展地区，又是极富增长潜力的地区。这其中，长沙为核心的城市圈正在逐渐协同进步，获得了比邻居们更富有特色的发展成果。这样的成果与长沙的城市地缘也有着密切的联系。今天的文章就一起看看“中三角”中大器晚成的长沙。
汉文有道恩犹薄湘水无情吊岂知
长沙，地处湖南省东部偏北，湘江下游和湘浏盆地西缘。这座城市地形地势的特征与临近的江西南昌颇为相似，都是位于长江重要支流的下游，且都位于湖岸平原向丘陵地带的过渡地区。两座城市所处的省域地貌环境也很相似。东、西、南三面都是山地环绕，一条长江重要支流由南向北流过。
湖南、湘江与长沙
要说区别的话，在于两省的北部。湖南的洞庭湖平原直接敞开，连向江汉平原，而江西除了鄱阳湖湖口附近地区外，北部的山地丘陵则大大阻隔了鄱阳湖平原与长江中下游平原的联系。和中部省市相比，长沙的开放性较好，这也在古代历史上深远地影响着长沙发展的命运。
相对开放的洞庭湖平原相对封闭的鄱阳湖平原
北方的强邻
洞庭湖平原与江汉平原的紧密联系，导致发展程度较高的江汉平原对整个洞庭湖平原乃至湖南省域地区形成虹吸效应。过于强势的北方邻居让湖南在古代行政体制建制较晚，长沙能够成为省域中心的时空条件都受到了挤压。
江汉平原与洞庭湖平原
时间上，长沙作为省会的时间很短。秦首置长沙郡，取万里沙祠，故曰长沙。除了东晋短暂设置湘州外，发展较为缓慢的湖南地区长期被治在江汉地区（荆州或武昌）的荆州所管辖。此后一直到明代，今天湖南地区的地方治所都在南昌、武昌、长沙之间流转，直到清代才有了长沙至今的省会地位。
清代的湖南与长沙府（底图来自中国历史地图集）
空间上，清代以前，以长沙为治的行政区都不包括现今湖南的沅水和澧水流域。汇入洞庭湖直下长江的地理位置，使这两个区域在古代更易被划到湖北行政区域内。无论是东晋和南朝梁时的湘州，还是宋代的荆湖南路，沅水和澧水领域都不在其辖区内，这就削弱了古代长沙的经济腹地范围。
宋代的荆湖南路与荆湖北路沅水和澧水流域在荆北的管辖之下（底图来自中国历史地图集）
靠西的水道
在相似地形和古代水运的交通背景下，江西与湖南，长沙和南昌，存在着很强的竞争关系。大运河开凿前，古代行政中心大多在长安和洛阳，这样经过长沙的汉江——长江——湘江——北江——珠江通道就具有很强的优势。
汉江——长江——湘江——北江——珠江
湘江干流由南向北纵贯长沙城
但是大运河开凿后，中原王朝的行政中心开始向东侧的开封和北京迁移，导致南昌所处的离大运河和江南富庶地区更近的大运河——长江——赣江——北江——珠江通道更具优势。
东线与西线的竞争
古代社会早期，虽然政治中心大都在长安、洛阳，但是两广地区尚未得到充分开发，中原政治中心到岭南的物质、文化交流都十分有限。这让湖南没有凭借水道留下足够的原始资本和商业环境。
从中原前往两广，真是不容易
隋唐以来，大运河的开凿、经济重心的南移、政治中心的东移，使得长沙失去了大量南北贸易流量。尽管伴随着清代的广州的一口通商，南北通道的价值开始彰显，可长沙通过湘江水系和沅江水系可达的是广西和贵州，经济价值远远不如广东。
乾隆二十二年（1757年）清朝下令锁国仅保留广州一地作为对外通商港口内陆的南北运输因此繁荣
这条因政策而繁荣的内陆运输线在被迫打开国门后将逐步被海运所淘汰
晴川落日初低惆怅孤舟解携
整个洞庭湖平原最适宜发展成商贸集散地和都会的地方，无疑是长沙。洞庭湖平原自古就是我国重要的粮食产地，洞庭湖北岸尽管平原面积广大，但是低平的地势、广布的河泽、洞庭湖湖域的变化使这里难以具备稳定的定居条件。
长沙则地处平原与丘陵的过渡地带，向东经浏阳河和渌水可达江西、向南湘江水系可达两广、向西经阮江可达贵州。而在这些通道上省域范围内，其他地区要么位置相对封闭，要么开发较晚，要么就是距离经济发达地区较远。长沙具有很强的先发优势。
通向四面八方
五代十国中的楚国，是历史上唯一以湖南为中心建立的王朝，长沙自然而然便成了马楚政权的都城，马楚时期的长沙成为了当时南方最大的茶市。
马楚政权与潭州（长沙）
之后的宋代，长沙商贸与手工业继续发展，经济繁荣的同时，文化上也迎来了大发展，天下四大书院之一的岳麓书院便是在那时建立的，并成为潇湘大地上弦歌不绝、学脉延绵的重要学府。
书院中的御书楼
随着近代化的到来，一直被南昌压制的长沙也摆脱了南北水道不利的困扰，超越了南昌。由于沿海的通商口岸陆续开埠和铁路、公路等现代交通工具的出现，原来南北水运通道及其沿岸经济带严重衰落，南昌的交通价值一落千丈，反倒是汉口、九江等长江口岸得到了迅速发展。
长江中游诸港
1904年，长沙也开埠通商，与汉口等长江一线口岸联系进一步加强。
1918年，粤汉铁路武昌至长沙段建成通车，加上此前通车的长沙至株洲段和株萍铁路，长沙先于江西省会南昌打通了赣西能源通道。在浙赣铁路建成前，萍乡的煤炭资源都是经长沙转运至武昌。
1936年粤汉铁路全线通车，京广大通道全线贯通。这一南北通道的出现彻底终结了江西南北水运贸易通道昔日繁华的命运。湖南沿粤汉铁路一线的长沙、衡阳等城市在交通通道的优势下，进一步获得了交通优势。
京广大通道取代传统内陆水运
但是，新中国建立以后，长沙没有获得国家重大工业建设项目布局。以重工业为导向的新中国产业体系中，缺乏长沙的一席之地，经济基础十分薄弱。再加上改革开放以来，东南沿海的崛起也未能辐射到湖南，长沙渐渐成为了人民眼中的革命老区。
革命老区，嗯
初怪上都闻战马岂知穷海看飞龙
面对珠三角和长三角两大区域性经济圈的快速崛起，1982年长沙提出了长株潭城市群的构想，开始自觉地进行区域经济一体化试验。
不止长株潭，还有大武汉和昌九
长沙、株洲、湘潭三座城市“品”字分布和两两相距约20公里的距离，使得它们有着区域整合、协同发展的良好优势。
长株潭三城
株洲是铁路大动脉建设的受益者，作为京广铁路和沪昆铁路交汇枢纽，“北郑南株”的名声使其能够充分发挥其物资集聚和转运优势，发展制造业、建材业等实体产业。而湘潭则拥有除长沙之外最多的湖南高等学院，有着一定的科教资源优势，湘潭钢铁冶炼业也是其重要的工业支柱之一。
湘潭大学校门....
合作圈的中心长沙，则具有作为省会城市的知名度和号召力，在政策方面能为两个合作城市提供更多指引。长沙本身具有的人才、资本、产业结构优势也能在这个合作中发挥作用。
目前长株潭地区的区域经济合作已经初显成效，在迎接珠三角一些产业转移的同时，也出现了一批知名的高新技术企业和高附加值企业。譬如以空调和高楼闻名的远大集团、以高铁和地铁车辆制造和装配而走红的中车株洲电力机车有限公司、以综艺节目和偶像剧而家喻户晓的湖南广电集团。
芒果台2333
为了加强长株潭一体化，长沙十分重视在交通、通讯等方面的建设来拉近三地的时空距离、进一步促进区域协同发展。京广高速铁路和沪昆高速铁路在修建时摒弃了株洲选择交汇于长沙，在提升长沙铁路客运枢纽地位的同时，又有效的释放了株洲铁路的货运能力。
这样的交通布局调整，更有利于长株潭地区人才集聚、货物流通和对经济腹地辐射的分工。而呈“人”字形贯通于长株潭三市间的长株潭城际铁路在原来发达铁路交通网的基础上又让长株潭地区交通条件进一步优化。只可惜目前该线路较高的票价和低密度的车次显然还不能实现它应有的价值和作用。
在当下的中部竞争中，长沙要面对的仍然是老对手武汉和南昌。
其中，湖北集全省力量建设的大武汉，2016年GDP高达11756亿元，位居全国第8。但是大武汉的成就，很大程度上是牺牲武汉周边城市发展空间的结果。
2016年各省会城市的首位度（省会城市GDP/非省会城市中GDP最大的城市）中，武汉仅次于成都（四川人哭了），武汉一城的GDP占湖北全省GDP的37%。
而与之相比，长沙引领下的长株潭城市群极大的平衡和促进了湖南省域内的经济协同发展。
2016年长沙GDP为9309元，位居全国13，在省内第二梯队的衡阳、常德和岳阳GDP规模都在2800亿元左右的同时，株洲还能取得2395亿元的成绩，足见长沙的发展比武汉更注重区域的经济的协调和合作。
而另一个竞争对手南昌，目前的GDP规模还不到长沙的一半。且在珠三角产业转移的承接上，长沙具有先行经验，优势巨大。过去十年来，长沙在区域合作发展的驱动下交出了一份相当不俗成绩单，但在一片大好形势中，我们仍然要对长沙的发展现状挑刺。
长株潭城市群发展中，三座城市的发展重点仍然不够明确，没有让聚集效应和分工协作的加成纳入发展的日常轨道。由于各市政府沟通不畅，三座城市之间行业侧重不明显、重复建设的现象仍然存在。巨量的基建投资往往非但不能加成，反而在白白浪费维护费用。
在龙头长沙和二级城市圈之外，次级承接城市的定位也很不明确，起不到作为经济腹地的作用，更不用说在连带发展中作为新的增长点出现。
面对如日中天的大武汉和正在崛起的昌九，在中三角这场三个省会城市持久的博弈中，长沙的胜负仍然扑朔迷离。
END
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11，做自己的产品经理_
编者按：本文来自微信公众号“判官老司机”（ID：panguansays），作者 判官老司机。36氪经授权转载。
大家好，我是判官，今天不聊产品，想和大家聊聊我们作为产品经理的职业发展。
先简单自我介绍一下。我做产品经理有十五年了，之前在手机设计、手机渠道、安卓ROM开发领域的三家企业工作过，这三家都是行业内最早和最大规模的。
2009年后，我的工作重心逐步由硬件过渡到软件，由移动终端过渡到移动互联网，创过业，在快手待过一段时间。也就是说，我的产品工作，始终是围绕移动端开展。
我的另一个身份是科技作者。从2015年开始，我陆续在网上发表文章。因为出自产品经理视角，相比媒体视角有些优势。今年，电子工业出版社把我的部分作品结集出版，就有了《产品觉醒》这本书。
开始我们今天的话题。
今天是冬至，开始数九，天气越来越冷。今年冬天的行业比天气还冷，大家都知道，近期各大互联网企业开始裁员或者冻结招聘。更糟糕的是，这种增长放缓带来的人员缩编，会成为常态。
一方面，每年都有源源不断的新人涌入职场，另一方面，互联网产品经理这个职位的职业年龄天花板偏低，基本上35岁就很难在一线继续战斗了。今年冬天不仅很冷，而且令人焦虑。
而对抗焦虑的策略，常见的有锻炼身体、努力工作以及学习。锻炼身体的重要性不用说了，论努力其实人的体能精力也是有极限的。说学习充电的话，除了看书，来起点学院也是非常好的选择。而针对产品经理这个职位的特殊性，我分享一些个人的建议。
字节跳动工作的同学可能知道，字节跳动内部IM工具lark的启动页是这样一句英文：Developing a company as a product。我非常喜欢这句话。并且，在这个思路上我适当延伸一下，变成：Developing youself as a product。做你自己的产品经理，把自己当做产品来打造。
这也是我的文集《产品觉醒》的主题。
产品觉醒，第一层含义是超越狭义的产品形态，窥探产品背后的商业逻辑和价值；而第二层含义，则是产品背后人的觉醒。至少的，也是作为产品设计者的，产品经理的觉醒。
这几年有很多培训机构和课程，教人入行做产品经理，教人各种产品分析、设计思路。这固然很好，因为产品经理这个职位的需求量，近年来确实水涨船高，薪酬一路看涨。
但居安思危，我们必须意识到产品经理这个职位的时代局限性，以及今年互联网行业整体的增长停滞，给包括产品经理在内的互联网职业发展带来的限制。
在这种大环境下，我提倡产品经理在研究、设计产品之余，也应该拿出相当的精力，为自己当下的进步和未来的发展，有意识地进行研究和设计。
具体来说，就是把自己作为产品进行设计、迭代升级、增长运营、获客（求职）、转化（升职）、变现（赚钱）。
如果把产品经理的职业生涯作为一场考试，像其他考试一样，这场考试也有三部分，也就是选择题、填空题和问答题。对应这三个阶段，有三个非常重要的点，值得反复强调：选择、深度、输出。
先来说说选择问题。
人生大多数机会和失败都来自选择，所以说选择能力是非常重要的能力。而缺乏信息和判断，盲目的选择，虽然也存在踩中风口的机会，但这种赌博式的选择，不是我们所提倡的。
风口论这几年大家已经很熟悉了，它的基本逻辑也很简单：选择赛道比个人努力重要。实际上，我所接触到的，赚钱的企业和生意没有很辛苦的，都是选择和时运所致。
所以问题就变成了下一个风口和快车道是什么，以及如何选择和加入，从而开启个人的开挂模式。但实事求是地说，大多数受益于风口的人和企业，都是偶然的结果，并非开启了上帝视角。
极少数能够准确判断和参与风口的人，也多半是因为信息来源和资源独特，这种能力不具备可复制性。
企业和人一样，都是受益于或者受困于选择。以手机行业为例，小米2011年进入，踩中了功能机向智能机过渡、安卓系统的技术成熟、中国3G网络覆盖成熟以及微博这种社交媒体的低成本营销四大红利。而2014年进入手机行业的另一家企业，则是错失行业的窗口期，连唯一的3G向4G过渡的产品红利都没抓住。
人的职场生涯，前五到十年是基础，中间十年是关键，再往后基本都是在享受前期选择和努力的红利。因此，入行和择业选择，是影响人生的最为重大的选择。
如何用动态的思维去观察行业和公司，如何超越媒体报道、通过其他渠道挖掘潜在数据和信息，如何挑选适合自身的职业路径，都是一门学问。
入行择业这件事，有三个关键因素，即“时间点”、“发展的眼光”和“突破规则”。
先说说时间点。
我就职的第一家公司，喜欢从成都电子科技大学和西安电子科技大学招聘应届生。研发部门有几位早期进入的本科生，经过三年打拼，已经做上了业务主管。而他们的本科同学，读完研究生后也应聘进入该企业，成了老同学的下属。
很多企业和行业在发展早期，由于知名度和阶段问题，无法吸引特别优秀的员工，在学历、学校方面，对应届生的吸引力也不如一些名企和国企。然而时过境迁，坐上风口的企业在发展以后，对于人才的选择进入买方市场阶段，便有更多的高学历高素质人才任其挑选。
因此，特定时间点和时间窗口带来的机会，是无法复制的。BAT创业早期，甚至在2010年以前，都无法吸引一流的应届生加盟，当时最优秀的通信、计算机、信息技术类人才都热衷去外企。
因此，“早加入”是对于任何企业和行业都适用的法则。但有的朋友会说，这个道理我懂，但如何避免事后诸葛亮？
第二个建议是用发展的眼光看行业变迁。
2000年后的中国社会，高速发展中，很多机会往往蕴含在貌似极不靠谱的新企业和新行业。那些被命运的洪流推来推去的年轻人，一不小心就可能遇到一个史无前例的机会，从而大有斩获，获得远高于普通上班族的收益。
而一路按部就班上大学、读研读博的同学，大多数进入了体制内和外企这种令人羡慕的工作岗位。正所谓河东河西，没有永恒不变的优质企业。
2014年后，能源、电信、金融这类曾令人羡慕的行业，受到新的经济和行业形势冲击尤为剧烈，减员增效、压缩福利，成编制的队伍被挂起被转岗，这种之前大家无法想象的情况，就真实地发生了。
而工作10年，基本上代表着人的职业能力、人脉和技能树，已经形成路径依赖。人到中年，上有老下有小，面对行业的动荡，是否还有能力重新进入新的领域，和年轻人拼搏，这都要画个大大的问号。
说到底，真正不变的唯有变化。居安思危，甚至主动拥抱变化，才是真正的应对之策。同时，千万不要高看个人所谓的能力。只有时势造英雄，少有英雄造时势。个人在行业变化的洪流和风口面前，根本不堪一击。
所谓发展的眼光，就是在入行前，复盘某个行业过往的发展与现状，判断该行业处于哪个发展阶段，是否在未来存在被大规模取代的可能性。
尤其对于工作几年后认为自己入错了行的年轻人，再次选择行业的时候，更应该根据之前的经验和教训来谨慎选择，不行就找一下目标行业的业内人士，了解一些情况。
第三个建议非常重要，是突破规则。
中国式的应试教育，最大优势是毕业生都具有不错的基础知识，但同时也出现了大量缺乏独立思考能力的人才。他们对学术和工程问题可能得心应手，但对社会和行业的变化，缺乏必要的前瞻性。
具体到工作和事业，就是这部分人，脑子里的条条框框太多，缺乏灵活的变通。这种思路的板结，与当代中国的快速发展，显然是不相称的。当机会来临、规则变化时，由于墨守成规带来的保守思路，很有可能使他们拒绝变化，错过机会。
更激进一些地说，回顾历史上有所成就的商人，很多人勇于打破、重建规则。仅从互联网行业而言，马云敢在互联网刚进入中国的时候就布道电子商务，马化腾做QQ做微信OTA业务单挑运营商，滴滴的程维组织出租车、私家车提供出行服务。
风险和收益从来都是对等的，如果你来做企业，这些挑战规则的事情，你敢做吗？
俗话说，“不能只看贼吃肉不看贼挨打”，当你进入一个新兴的、前途未卜的行业和企业时，你其实是在用自己的前途和生命去赌一个未来。
如果一定说这种选择比起赌博有什么不同，只能说这里有一个规律，就是凡是挑战现有规则和利益群体的行业和企业，有很大机会去成就一番新的事业。所谓不破不立，说的就是这个道理。
有人讲现在人类社会进入了后喻社会，即不再依赖老年人的经验，而要多看年轻人的奇思妙想与冲劲。这个道理可能有点偏激，但应用于当下的中国社会，还是有点道理的。
年轻人的不安分与很小的沉没成本，使得他们对规则的挑战，显得特别有杀伤力。而种种机会，就蕴含在这规则的新旧更替中。
选择的另一面，就是我们即使不知道下一个风口在哪，但至少要知道自己是否正处于一个火山口或者地震带上。对自身当下所在行业的理解和判断以避险，是每个职场人必备的素质之一。
对于这方面的信息收集和判断，我建议大家多结识不同公司的小伙伴，多交流，不要对媒体上的信息偏听偏信。
以我这几年与企业媒体和公关打交道的经验来看，企业对外披露的信息，在真实性和时效性上是大打折扣的。想了解靠谱的行业信息，还是需要自己深入进去，多交朋友，保持独立思考和判断。
总之，关于选择，建议大家多留意市场变化，规避风险，尽早离开走下坡路的行业和企业；对于新的经济和行业趋势，尤其是打破现有规律和规矩的趋势要特别留心，与其被颠覆，不如主动投身作为颠覆者。
说完选择题，再来聊聊填空题。
如果说选择题是考核我们思维的广度，那么填空题我归类于深度，也就是硬核技能，也是产品经理们正在遭遇的最大挑战。
虽然自己也是产品经理，但我必须要黑一下产品经理这个职位。脱离了企业体系配合的产品经理，战斗力非常的差，以至于放眼国内国外互联网发展二十年，基本没听说过有哪个知名产品，创始人是产品经理。
所以所谓的深度意味着什么，意味着生产力，意味着输出价值。销售可以卖货，运营可以推广拉新优化数据、设计师可以出图、程序员可以敲代码，那么产品经理的输出是什么呢？产品文档能产生多少独立的价值呢？
以当下的趋势，产品经理的自我发展，需要紧跟生产力，换句话说，如果今天你的企业突然不要你了，你单枪匹马无需借助任何企业、个人和投资，可以养活你自己，这就是所谓的生产力价值。
关于产品经理把自己做深，我也有三点解读：业务、硬核和增长。
业务要做到：专、精、通透
以当下互联网产品的细分程度，很难有产品经理的经验可以覆盖到各个垂直类别。举个例子，如果一个产品经理的履历上先后做过游戏、电商、社交、O2O，这个人大概率是要失业的。
所以，在工作三年之内，你必须找到你业务的主线，然后成为这条业务的专家。你需要了解的，远不止产品文档的撰写和各种原型工具，而是需要对这个垂直业务的商业逻辑烂熟于心。
以老板的高度来要求自己看问题、看行业，让自己像商人一样思考，而不只是停留在具象的产品上。
你需要对所在企业的业务流转、配套的供应商体系、财务支撑都非常敏感，这一方面需要你真正热爱这个行业，另一方面你可能需要参与大量与人打交道的工作，最后你还需要对财务和数据非常敏感。
而在工程能力上，你需要更加硬核
什么叫硬核？我举个例子，以前的产品经理很多的时间在于消化所谓用户需求。而这当中，哪些是真正的用户需求，哪些是老板和领导意淫出来的需求，哪些又是你自己拍脑袋的需求，无所谓。
数据分析很多也是流于形式。用户大盘在涨，热钱涌动，产品经理很多情况下，沦为文档工具。
而现在的大环境下，用户大盘增长到头，而很多技术手段正在代替人的主观判断。乔布斯、张小龙这种产品经理以后大概率不会出现了。
以后行业是否还需要传统的用户产品经理，其实都未可知。以后是一个“万事可量化、不服跑AB”的时代，产品设计环节，企业需要的，更多是可以写文档、搞定用研、体验、交互到直接出图切图的产品设计师。
单纯的产品设计和需求管理技能，已不能满足企业对产品经理的需求。各种复合型职位的诞生，对产品经理提出了更高的要求。
要想晋升？交互设计能力是标配，图形设计、项目管理最好具备，python能自己撸个爬虫或者机器学习用例那是最好。否则，没有硬技能，无独有资源，经验又会被快速更新的工种，怎么都不像是个有前途的工作。
所以，如果你已经走过了产品经理的初级阶段，我建议你抓紧往硬核产品经理的路线上走。比如，数据产品经理、算法产品经理、策略产品经理。
说到底，硬核的目的，是让自己离生产力工具更近一些。换个说法，就是具备工程能力，可以直接参与生产过程。
而增长，则代表着业务全流程执行力，对交付负责
近两年随着增长黑客概念的提出，增长职位的重要性越发受到重视，产品经理们要么被增长部门所统领，要么直接升级为增长官。究其原因，就是企业越来越向员工要绩效。而对于产品成熟期的业务线，增长指标显然比产品设计更容易量化。
增长角色需要统领业务全流程，需要的技能也超过传统的产品经理的技能树，需要你对营销、流量采购、品牌推广、运营、技术、地推、商务合作等企业各业务环节有所理解。
说白了，老板需要的只是结果，而能产生结果的一切过程，整合起来运行的效率越高越好。那么，你想做那个整合角色，还是被整合的角色呢？
所以，填空题做完，你会发现，你已经具备老板的素质，最起码也是个体户了，自己就可以运转起来，产生商业价值。
最后说说问答题，也就是输出
上周末我去看了张学友演唱会。张学友这一轮巡演已经启动两年了，累计超过两百场，光上个周末在北京就连开三天，每天载歌载舞演满三个小时。
要知道张学友今年已经57岁了，我不禁在想，我57岁的时候，即使有这个体力，但还有能力挣钱吗？
张学友演唱会的票特别难抢，北京最高1880档位的票一开票就秒空，这么受欢迎，当然不是因为他勤奋，或者被做成了表情包，而是因为他出道34年，经典作品实在太多。
作为产品经理，我们的作品当然是一个个产品了。但你不妨想象一下，当你57岁的时候，你还会在做产品经理吗？
即使你当年是微信的产品经理，到那时微信都未必存在了，大家能记得的，顶多只是张小龙，而不是你，更没人在意你岁数大了有没有工作、有没有收入。
对于IT互联网这类职业技能和发展方向快速迭代的行业，一方面，职场老人的经验和技能面临快速贬值；另一方面，激烈的竞争使得跳槽和再就业的年龄线一降再降。
有统计数据表明，中国的中小企业平均寿命不到三年，大型集团型企业也只是7到8年。而对于公务员以外的打工族，这样短暂的企业寿命，显然是无法涵盖你几十年的职业生涯的。
因此，职场发展的可持续性，无论押宝在现任企业还是前任企业，都是十分危险的。企业会因为各种原因无法继续为你提供职位，而职场也未必会一直认可你的经历。
打造你独立于企业之外的、个人的核心竞争力，非常重要。让市场的认可，回归到你的个人价值，而不是你待过的企业、参与过的项目的名声，所以，把自己打造成产品的终极目标，是个人的产品化、IP化、品牌化。
我给大家的建议，是现在开始积极输出。一方面，输出会促使自己更有质量地输入，进行学习充电。另一方面，输出尤其是图文形式的输出，如果内容具备长期传播的价值，对于打造个人品牌、向上管理和企业招聘，是非常有利和有性价比的。
作为产品经理，产品的大方向往往还不是自己做主，成功率大都不可知。输出的一大好处在于，你的同行大都不输出，这时你只要开始输出和写作，影响力就超越了大多数同行，甚至超越了行业水平在你之上的同行。这种性价比和效率，显然远大于做产品。
我能够想到的最简单的输出方法，就是写作了。
一个从业者输出内容，其品质是有基础保障的，更可作为建立和扩大自身影响力、结识结交更多朋友的途径。文字和影像本身就是一种复利劳动，内容的影响力，无论在时间和空间维度，都是一般劳动的价值输出难以企及的。
每个人都应该尝试用成体系的内容对外输出价值，创造属于自己的复利，而不是只懂得发个朋友圈和微博。
科技行业早期的大佬，大都是因为泡论坛、码字而相互结识。后来一大票博客、微博、公众号作者，由于持续输出内容，个人影响力显著提升，很容易为他们带来一些机会，无论在自己创业还是进入企业时，都起到了至关重要的作用。
即使对行业新手，坚持写作同样是有必要的。想想有多少人在高考之后，就再也没写过超过800字的文章？
写作也并不是什么艰难的事情，不需要博览群书、文采飞扬，只要你逻辑清晰、言之有物。而持续的输出又会促使你进行持续的学习和思考，最终会令你受益。
以我自己为例，几年写作积累的文字，可以结集出书，其实也是占了大多数产品经理不写作的便宜。我作为通信专业出身的工科生，在文采方面没有太多优势。
但是，因为从业时间长，我希望通过文字来记录和分享自己对科技行业、对产品经理这个职业、以及创业的一些思考和见解。从2014年开始，我陆续在知乎、虎嗅等平台发表自己的文章，并且陆续得到更多平台的入驻邀请，并在2017年秋天得到电子工业出版社的书约。
在这个过程中，我深切的感受到，写作是一件先有数量后有质量的事情。保持一定频率的文字输出和分享，可以整理你的工作思路，促进自己的思考，并且将知识升华为见识。
日积月累，通过不断输出有价值的文字，拥有个人品牌与行业影响力，在求职时优势明显；而更大的优势，就是你通过写作，扩大了自己的行业交际圈，甚至让许多优秀的人主动靠近你，向你开放他们的交际圈，从而给你更多的职场甚至人生选择。
《腾讯没有梦想》这篇文章的作者潘乱说过一句话：有品质的写作是最好的社交。比如我，就是通过写作，结识了包括王俊煜黄海均布棉老师和张涛老师在内的、许多优秀的互联网从业者和创业者，并邀请他们参与了我《产品觉醒》这本书的内容创作。
出书本身其实赚不到什么钱，但有著作会对日后的社交与合作，提供很多便利。
总之，通过写作打造个人影响力、拓展社交圈子、输出价值，并进一步促进自己的学习，是打造个人核心竞争力非常好的方法。
最后总结一下，我给大家的个人发展建议，首先是多收集信息，勤于思考，做出正确的职业赛道选择，第二是锻炼硬核技能，超越简单重复劳动，提升自身的生产力价值。第三是保持输出，持续的写作是门槛最低的个人增长秘籍。
作为聪明的职场人，作为最应该具备洞察力的产品人，多为自己的未来，规划和设计一下。能定义和运营好自己的人生，是非常重要的事情。今天就到这里，我是判官，感谢大家的时间。
判官：十五年产品经理工作经验，现专注于社交和商业化产品领域，微信公众号：判官老司机。
