平安健康保险股份有限公司，平安健康险一年多少钱

2020年十大保险公司排名依次是伯克希尔·哈撒韦公司、联合健康集团、中国平安、友邦保险、中国人寿、德国安联、安达保险、法国安盛、安森保险、信诺保险。

第一名：伯克希尔·哈撒韦公司（市值为5119亿美元）

伯克希尔·哈撒韦公司是一家主打保险业务为主的保险公司，旗下掌管多家子公司，是一个“保险帝国”，总部位于美国。子公司GEICO，是美国第六大汽车保险公司；另一家General Re公司，是世界上最大的四家再保险公司之一，在2020年《财富》榜上被誉为“全球最受赞赏公司榜单第5位”。

第二名：联合健康集团（市值为2325亿美元）

联合健康集团，总部在美国，旗下有六家子公司，联合健康保险和联合健康集团在全美50个州和国际间营运，提供全面健保服务予各领域的健保业者，CEO是大名鼎鼎的股神巴菲特。

第三名：中国平安（市值为2213亿美元）

提起2020世界保险公司排名，有没有国内保险公司，那么在这里就不得不提一提平安集团了，作为一家股份制保险企业（私企），能够发展成为行业内的巨头，网点遍布国内十八线城市，还是一家银行、投资、保险为一体的集团。

第四名：友邦保险（市值为1163亿美元）

友邦保险（AIA）曾是美国国际集团（AIG）寿险业务的领衔品牌，但是08年金融危机之后，与2012年在HK独立上市，和之前美国保险公司毫无瓜葛。作为一家在在国内沿海地区发展业务的寿险公司，保险理赔业务深受用户喜爱，很多客户患者都反馈“这是一家找理赔角度赔的保险公司”。

第五名：中国人寿（市值为1125亿美元）

中国人寿的名气作为内地人，可谓是家喻户晓，深入人心。银行、证券和保险，是与国家命脉息息相关的三驾金融马车。譬如国有银行有物价，保险业也有很多龙头企业被国家所掌控，中国人寿就是其中一家。

第六名：德国安联（市值为1032亿美元）

安联保险集团，总部在德国，成立于1890年，其客户遍及全球70多个国家和地区，是一家世界五百强企业。

第七名：安达保险（市值为696亿美元）

在2020世界保险公司排名中，安达保险作为全球市值最大的上市财产及责任保险公司，在全球54个国家都有经营机构，众所周知，能够开的起分支机构的，实力大到无法相信。

第八名：法国安盛（市值为645亿美元）

作为全球有名的保险公司，法国安盛在56个国家和地区拥有1.02亿客户，主打的保险业务分别有主要业务是财产和意外险、寿险、储蓄和资产管理。

第九名：安森保险（市值为638亿美元）

安森保险是美国第二大健康医疗保险公司，成立于1944年，这家保险公司提供了人寿保险和残疾保险福利、牙科、视力、行为健康福利服务，在美国拥有4000万保户。

第十名：信诺保险（市值为638亿美元）

作为美国最古老的健康保险，信诺保险是一家全球性的健康服务公司，和其他保险公司不同的是，这家公司保险经纪人和客户亲密接触，改善他们的健康、福祉和安全，降低医疗险成本。

买保险，有一个公司始终无法回避，那就是平安。

深蓝君有一位老友在平安工作了十几年，也曾拜访过平安新的总部大厦，每当在深圳湾跑步路过那栋新大楼，总是格外引人注目。

经常有粉丝问深蓝君，我就想从平安、国寿、太平洋等大品牌中挑选一款，你看选哪个好？

今天深蓝君就会开启一个全新的专栏，一次只选择一个知名大品牌公司，通过几个方案的对比分析，一次性说透，今天我们就从大家最熟悉的平安谈起。

主要内容如下：

五个代理人五个方案，谁的好？

发挥集团优势，有没有其他新选择？

买保险，这个数字很重要

一、五个代理人五个方案，谁的好？

不可否认，平安具有极强的品牌号召力，即使在三四五线城市，同样有很多分支机构，大多数人都买了平安的产品。

最近深蓝君遇到了我的朋友小 A，由于工作比较忙，而且对于保险不太了解，所以只想买一个自己熟悉的品牌。

小 A 同学生活在三线小县城，基本情况如下：

每月收入 1 万左右，这在当地已经是非常不错的，宝宝去年出生还没满周岁，太太没有上班，全职照顾宝宝。

父母也刚退休，有退休金，全家都有社保，并不需要小 A 负担太多。

小 A 对保险完全看不懂，对保险的认知大多来自当地的保险分支机构和代理人，那些耳熟能详的“大”保险公司，自然是买保险的第一选择。

所以他咨询了一位身边平安业务员，这个业务员为 A 同学制定了第一套方案，具体如下：

第一套方案：平安福2018

平安福是平安的主打产品，事实上它不是一个险种，而是一个保险组合，主险是终身寿险，附加险包括：

重疾险

长期意外险

定期寿险

小额住院医疗

意外医疗

本方案再搭配 e 生保百万医疗险，保障可以说是比较全面了，中规中矩，也能拿得出手。

其实小 A 觉得组合还不错，30 万在小县城也是一笔巨款了，保额可以接受。但是 A 太太却有不同的意见：

杠杆太低：一年接近 1.3 万，交 30 年，保费累计也不少，都超过保额了；

缴费不少：只保了老公，A 太太和孩子还没有保障，但是1.2 万压力已经不小了。

所以这让小 A 迟迟下不了决定，所以小A决定再找一个人问问。

第二套方案：平安安鑫保

小 A 同学又换了另外一个人咨询，这位业务员正好是小区的邻居，给出了第二套平安的方案，重疾险为平安安鑫保。

安鑫保就是那种“有病治病，没病返本”的保险，这套方案解决了小 A 太太的问题，不仅每年省了 2000 元保费，重疾保额不变，而且到 80 岁还能返钱。

但是小 A 同学却不干了，这个保险只保到 80 岁，那么如果自己活过了 80 岁怎么办呢，而且这些年钱越来越不值钱了，不知道 50 年后的几十万，还有用吗？

而且这套方案里，重疾病种只有 45 种类，小 A 觉得太少了，而且连轻症也没有，所以这套方案并不能打动小 A 全家。

第三套方案：平安守护福2018

经历了上面的两种方案，让小 A 在反思一个问题，如果 30 年后罹患重疾赔付 30 万，真的有用吗？

想想改革开放初，自己家里还是万元户，可是随着时代的变迁，原来的家底早都不算什么了，钱越来越不值钱。

所以小 A 咨询了第三位代理人，想看看重疾险保额能做高吗？这位代理人给出了平安守护福 2018 方案：

这个方案最大的优点是保额足够高，55 万重疾给付，加 600 万医疗保障，如果罹患大病，基本不用担心医疗费和经济问题。

守护福是平安最新出的重疾险，费率比平安福稍低，而且增加了 10 种轻症保障，1.2 万元保费起投，30 岁男性花 1.2 万元能买到保额 55 万保终身，并且带身故责任，算下来还不错。

但是这个方案缺点也很明显，没有上面几种方案中的：定期寿险、意外险，总感觉缺点啥.......

第四套方案：平安智悦人生

就在小 A 正为上述方案苦恼的时候，恰好高中同学过来做客，得知小 A 需求，他给出了第四套方案：平安智悦人生。

这个方案非常吸引人，保费只有平安福的一半，保额却比平安福高，简直有点不可思议。

为什么平安福 1.2 万才买到 30 万保额，而智悦人生 5000 元就可以有40万保额？

小 A 多方打探，知道了如下这几点：

智悦人生是万能险，可以自由设定保费、交费年期和保额，看起来的确便宜；

在 1.75% 保底利率下，重疾险只能到 62 岁，所以悲观一点来说，这款产品最差情况，只能保到 60 多岁；

不能提前把钱取出来，如果取出来可能还保不到 62 岁。

这让小 A 犯了难，他连万能险都不懂，计划书上满眼的数字，就跟天书一样。而且听别人说这款产品，并不是保终身的，所以小 A 再次陷入了苦恼中。

第五套方案：平安关爱一生

看到小 A 痛苦的样子，A 太太想起了自己多年未联系的闺蜜，详细咨询了一下，平安哪款产品好？

结果又得到了第五个方案..........

原来平安是一个集团公司，下面包括：

平安寿险

平安产险

平安养老险

平安健康险

每家公司都会推出自己的保险，而且同样都是平安旗下的，大家竞争也很激烈，通过下面对比图就可以看到：

最早的平安 e 生保是平安健康险公司的产品，如果买的是 e 生保，去你家楼下的平安寿险柜面申请理赔，人家是不会理你的。

原来上面四套方案都是平安人寿的产品，实际上平安其他子公司，也卖重疾险的，比如平安养老就有关爱一生团体重疾险。

这个方案，包含 30 万重疾保终身，50 万意外，百万医疗，小额医疗和 50 万定期寿险，保费才不到 8000 元，可以满足长期的保障需求。

小 A 原本以为自己找到了最合适的保险，结果在准备投保的时候，发现自己没办法直接买。

原来关爱一生是一款团体保险，需要以单位名义申请，员工可以自费购买，单位也可以作为福利给员工出资一部分。

有需要的朋友，可以通过单位去申请投保，当地的平安养老险公司帮单位开通合作后，个人就可以投保了，同时还可以为太太、孩子、父母购买。

一轮对比下来，让小 A 和太太陷入了绝望，都是平安的保险，产品差异那么大，到底怎么选呢？

六、买保险，就是买保额：

以上五个方案，产品全部来自平安，让人挑花了眼，到底选哪款比较好呢？

深蓝君建议，重疾险作为保障型方案的核心之一，要判断哪个方案性价比更高，我们需要借助一些指标，杠杆比就是非常好的工具。

杠杆比：就是保额跟保费的比值，所得到的倍数，越大越好。

意味着花尽量少的保费获得尽量高的保额，买保险就是买保额，在保障相似的情况下，交纳越少的保费越好。

简单来讲就是，比如用 100 元保费，买了 1 万元保额，钱就放大了 100 倍，用 100 元就能解决 1 万元的事情。保险的杠杆作用，就是以小博大，用少量的保费撬动高保额。

从下面对比表，大家可以看到以上五个方案里，重疾险的杠杆比，如下：

从对比可见，智悦人生的杠杆比是最高的，假如不幸，第一年就出险，发生重疾理赔，那么最划算的是智悦人生，杠杆有 80 倍，也就是，用 5000 元保费，就换来 40 万理赔。

随着保费逐年累积，保额不变，杠杆越来越小，30 年交满，平安福的保费有 26 万多，保额才 30 万，保费都接近保额了。

不管怎么说，深蓝君觉得通过对比保障内容、保费支出、杠杆比，应该通过上表选择出来一个合适的产品。

具体怎么选，结合自己实际情况来定就好了，不同人一定有不同的答案。

七、写在最后：

没有最好的产品，只有不断完善的方案，适合自己的才是最好的。

在平安旗下的保险公司挑选保险，同样有很多选择，按照不同需求，可以配置不同方案。

如果你打算从代理人那里买，做方案之前，应该先跟代理人沟通好以下几种情况：

健康状况

收入支出

负债情况

目前所有保障

家庭成员保障情况

专业的销售人员会为你分析家庭的风险点，规划合理的保费预算，通过交流，还会了解你的风险偏好和需求重点，也许就能为大家提供合适的方案。

无论你买谁的保险，深蓝君都建议大家先了解《科学投保五大原则》，遵循这五大原则，基本都可以选到合适自己的保险，并不难。

希望今天的文章对你有用，也欢迎分享给有需要的伙伴。

祝大家一生平安 ：）

深蓝保

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2018年3月28日上午，安邦保险集团原董事长、总经理吴小晖犯集资诈骗罪、职务侵占罪一案在上海一中法院公开开庭审理。近一年没露面的吴小晖出现，留下了一个背影……

根据上海一中法院官方微博分段播报之庭审情况，《今日保险》进行部分整理。

公诉人指出吴小晖罪证之一：

集资诈骗652.48亿元

2011年，被告吴小晖隐瞒对产业公司（吴小晖个人所有和实际控制的公司）的实际控制关系，通过产业公司控制安邦财产保险股份有限公司（以下简称安邦财险）、安邦集团后，以安邦财险为融资平台，指令该公司开发投资型保险产品并主导产品设计，授意制作虚假财务报表、宣传折页等申报材料，骗取中国保险业监督管理委员会的销售批复，向社会公众募集资金。

2011年7月，在投资型保险产品销售金额超过保监会批复规模后，吴小晖无视监管规定，仍然下达超大规模销售指标，并以超募资金两次增资安邦集团及安邦财险，虚构偿付能力，披露虚假信息，持续向社会公众进行虚假宣传，非法募集资金规模急剧扩大。

截止2017年1月5日，累计向1056万余人次销售投资型保险产品，超出批复规模募集资金7238.67亿元（以下币种均为人民币），并将部分超募资金转移至吴小晖实际控制的产业公司，用于对外投资，归还债务、个人挥霍等。至案发，实际骗取652.48亿元。

公诉人指出吴小晖罪证之二：

职务侵占100亿元

2007年1月被告人吴小晖利用安邦财险副董事长，全面负责该公司经营管理的职务便利，指使该公司高管采用划款不记账的方式，将保费资金30亿元划转至吴小晖实际控制的产业公司。其中29.25亿元用于支付吴小晖实际控制的产业公司拖欠工程款及利息，其余0.75亿元沉淀于吴小晖实际控制的产业公司。

2011年6月，被告人吴小晖利用上述职务便利，指使他人采用划款不记账的方式，将保费资金70亿元划转至吴小晖实际控制的产业公司。其中，69亿元作为吴小晖实际控制的产业公司的自有资金，用于增资安邦财险，其余1亿元沉淀于吴小晖实际控制的产业公司。

公诉机关认为，被告人吴小晖以非法占有为目的，使用诈骗方法非法集资，数额特别巨大；利用职务上的便利，将本单位资金非法占为己有，数额巨大；其行为分别触犯《刑法》第一百九十二条、第二百七十一条第一款之规定，犯罪事实清楚，证据确实、充分，应当以集资诈骗罪、职务侵占罪追究吴小晖的刑事责任。

随后吴小晖对指控的事实和罪名均提出异议，表示自己不懂法律，不知道其行为是否构成犯罪。

公诉人、辩护人先后围绕本案指控的事实向被告人吴小晖讯问、发问。被告人吴小晖承认其控制的产业公司入股安邦财险、安邦集团，但否认曾担任安邦财险的副董事长；

承认在销售投资型保险产品过程中曾收到保监会禁止超规模销售的监管函，但其个人理解没有超过规模。对起诉指控事实有关的其他问题，被告人吴小晖或者没有正面回答，或者部分否认。

进入举证环节后，公诉方从主体情况、集资诈骗事实、职务侵占事实、综合证据四部分进行出示……（未完待续）

联想戊戌年正月以来，接管安邦、银保监合并、金融高层调整、及这一次的大案公开庭审，迷思与谜团大白天下。

一个时代的结束，终究会留下历史的印记。不懂法、7000多亿元的超发资金、700多亿元的非法占用背后，我们仍需透过热闹从更深层次、理性客观的角度观察。以下乃《今日保险》白描吴小晖时代的安邦十二年所为，供诸君共鉴。

01

世界500强的镜花水月。

安邦的前世今生转换宛若昼夜交替，从白昼到黑夜转眼一瞬。

以代销车险起家，2004年才在北京开设第一家分支机构的安邦财险，谁曾想到会成为一家跻身世界500强的金融大集团。首任董事长乃时任上海汽车集团总经理胡茂元。

2005年，安邦财险第一次增资引进新股东央企中石化集团，注册资本也由5亿元增至16.9亿元，中石化成为与上汽集团并列的第一大股东，持股20％。随后几年，安邦财险不断增资。至2011年6月，安邦财险第五次增资至120亿元，并重组更名为安邦保险集团。成为集团后的安邦，更是在2014年两度巨额增资，注册资本金猛增至619亿元，成为全国注册资本最高的保险公司。

另外，安邦于2010年收购瑞福德健康保险，并更名为和谐健康，拿下健康险牌照；同年，安邦人寿成立，寿险牌照收入囊中。2011年，安邦资产管理有限责任公司成立，资管牌照又被拿下；2014年，安邦养老成立，收入养老牌照。短短四年时间，安邦拿下四张牌照。

辉煌的背后总有故事。

据财新此前一篇《穿透安邦魔术》文章透露，安邦37家股东背后，通过101家公司层层叠叠可上溯到86名个人股东，均为安邦保险集团实际控制人吴小晖在浙江老家的亲属团。吴小晖这位大鳄也慢慢浮出水面。

2014年前后，吴小晖正式接替胡茂元成安邦集团法定代表人。

此时的安邦保费已接近千亿。2014年下半年，安邦因举牌民生银行而一战成名，成为保险界关注的热点。

举牌民生银行背后，是安邦对银行的钟情，但不是起步于此，也不会止步于此。2011年，一场“蛇吞象”式的并购让安邦拿下成都农商行35％的股份，成其第一大股东，安邦系多位人士也进入农商行管理层，安邦的银行之旅开启。

据统计，安邦系在工、农、中、建四大行的前十大股东中均有出现。并且，在民生银行之前，招商银行就已成为安邦系的下一猎物。截止2017年第三季度，安邦财险持有招商银行10.72％的股份。

海外买买买，“黑马安邦”不断扩军。

2014年10月，安邦宣布以19.5亿美元代价收购美国纽约华尔道夫酒店大楼，从此开启了其境外“买买买”行动序幕。

2015年5月，安邦以3.69亿欧元收购比利时FIDEA保险公司100％股权；7月22日，以2.06亿欧元收购比利时Nagelmackers银行100％股权；7月26日，仅以1欧元收购荷兰VIVAT保险公司100％股权；9月16日，以1.17万亿韩元收购韩国东洋人寿63％股权。

2016年9月，安邦用19.57亿美元收购美国Strategic Hotel100％的股权；12月31日，以160万欧元收购韩国安联人寿100％股权。

收入并购，“买买买”需要资金。

大手笔花钱，也得大篇幅挣钱。

要说安邦保费翻倍增长，还是出现在2013—2016年间。据保监会公开数据显示，2013年，安邦集团保费达265.73亿元，同比增长215.65％；2014年保费收入为746.97亿元，同比增长181.10％；2015年，保费首次破千亿，达1577.11亿元，同比增长111.14％；2016年，安邦集团保费收入超五千亿，实现5041.33亿元，同比增长219.66％。

期间恰逢保险市场化改革，又迎监管政策的放开，安邦搭乘“保监会废除2007年开始执行的《万能保险精算规定》，取消万能险不超过2.5％的最低保证利率限制，将万能险产品利率市场化，改由保险公司自行决定”的便车，大力发展万能险，并借助已拥有的银行销售渠道，保费规模更是扶摇直上。

值得关注的还有，隐藏在保户储金及投资款下的投资型理财险的崛起。2012年，安邦财险保户储金及投资款为691.5亿元，同比增长647.57％；2014年，这一数字上升至千亿达1044.4亿元；2015年，保户储金及投资款更是突破五千亿，至542.5亿元，同比增长178.52％。

然而，坍塌就在一瞬间。

监管政策的突然转变打的一些资产驱动型险企晕头转向。2016年保监会对于中短存续期产品的一纸监管规定让那些以险资为核心的资本系险企猝不及防，其中就包括安邦系。

2016年4月，安邦宣布退出竞购喜达屋酒店及度假村，一路“狂飙突进”的安邦海外投资遭遇滑铁卢，这也是安邦流年不利的开始。

有媒体报道，2017年3月，安邦与美国总统特朗普的女婿库什纳在纽约的房地产合作项目暂停；4月17日，美国年金与人寿保险商信保人寿宣布，公司将终止与安邦的并购交易。

另外，曾有媒体爆料安邦变卖海外资产，但被安邦否认。

海外布局尚放置一侧，单看国内环境更是严峻。

从证监会主席刘士余的“野蛮人、妖精”到2017年4月，项俊波被双规，监管步调加紧后，安邦沉默期开启。同年5月，安邦人寿被禁止申报新产品；6月，其董事长兼总经理吴小晖因个人原因不能履职，层层不利接踵而至。

此外，从保费来看，安邦集团2017年前11月保费为2846.62亿元，同比下降43.53％，2010年后首次负增长。海外布局、投资，及保费业务双头受限，埋下日后接管伏笔。

02

神话总是禁不起推敲，风流总被雨打风吹去。

抛开层层叠叠的股东、股权及关联交易等错综复杂的资本层面操作，作为一家号称总资产2万亿元、全球布局超3万名员工、十几张金融牌照、3500万客户的庞大金融保险集团，到底有着怎样的业务底色，以至令保监会会同央行、银监会、证监会、外管局等一行三会联合成立接管小组。

回溯过去二十年保险行业曾发生过的接管救助，共计四次，分别是1997年的永安保险、2008年的新华人寿、2011年的中华联合，及2018年的安邦保险集团，不难看出这一次拯救安邦的难度系数最高。

最直接的原因就是，安邦的盘子太大、这一点可以从上文的注册资本金、规模保费、总资产等硬指标角度窥出，且掺杂各色复杂关系。

最早被行政接管的永安保险，时间点在1997年，那时保监会尚未成立，接管单位是当时金融行业的大管家——央行。

接管缘由：不实资本、虚假注资欺骗监管。借西部大开发之名诞生的永安保险算得上是国内最早的地方法人保险公司之一，成立于1996年，注册资本6.8亿。岂料，这一当初颇高的注册资本金只是个幌子。

1997年，当时的保险机构主管机关央行宣布接管永安保险。理由有二，其一，未经批准异地展业；其二，注册资本金严重不达标，股东实际出资不足一亿元，和其6.8亿的出资额度相差甚远。而保险公司的法定注册资本金为2亿元。

1998年，陕西省政府的主导下，剔除了大部分原始股东，数家陕西省境内的国有企业重组了永安保险。初创险企，仅是原始股东及注册资本金问题，地方政府强力主导下，重整旗鼓并不难。

遗憾的是，此后多年，永安似乎一直循环于重组、高层频繁更迭、严重亏损、增资扩股、战略调整不协调的循环中，难安定。2006年又因股权、公司治理等问题闹上保监会，被部分股东要求接管，刚刚过去的2017年又再度发生股东大战，争相罢免对方派系高管。

再看，2008年保险保障基金接管的新华保险，或许称之为救助更为合适。彼时，新华保险总资产规模不过千亿元，但已布局全国，保费上量的银保渠道、高价值的个险营销队伍等先发优势已建立。最重要的是，已经连续多年实现盈利，有据可查的2009年其净利润已接近30亿元。

多年后一个公开场合中，一时任新华人寿高管回忆，即使保险保障基金不出手、不增资，新华人寿也没有问题。

保险保障基金何以接手新华，官方的说法是该公司治理结构存在问题。起因2006年，新华人寿原董事长关国亮挪用保费东窗事发，国字头股东一纸诉状递到最高决策层，保监会因此出手。随后保险保障基金29亿元接管资产不足千亿元的新华人寿，购买了关国亮阵营股权，占新华人寿股权的38.815％，位居第一大股东。

2009年经国务院特批，中央汇金接手保险保障基金38.8％的股权后，入主新华保险。随后，新华保险组建了延迟已久的新一届董事会，新华保险进入康典时代，搏击A+H的IPO之旅。

至于保险保障基金对中华联合的救助，可谓该基金成立以来首次有难度系数的操作。当时，中华联合受累早年粗放式经营陷入百亿元巨亏，破产在即，偿付能力为负数。

2006年，中华联合财险亏损8亿元；2007年亏损达到91亿元；2008年继续呈亏损态势，亏损额为24亿元；2009年，亏损虽下降至9亿元。

事实上，保监会初步介入之时，希望牵线搭桥拉拢外资险企巨头入主，无功而返。

2009年初保监会派出内控工作组进驻中华联合，2010年保险保障基金受托管理中华联合七成多股权，2012年3月，保险保障基金向中华联合注资60亿元，控股91.5％。同年，引入东方资产注资78亿元，成控股股东。那时的中华联合历经工作小组数年治理，又恰逢财险一个可遇不可求的盈利周期，此后四五年间有了近百亿净利润积累。

类似于新华保险的底蕴，中华联合成立时间更早、全国性布局早已成型，因经营策略问题陷入亏损泥淖。2011年，中华联合总资产不足200亿元，创造了近40亿元的利润，2012年净利润依旧高达22亿元。

相对于永安保险初创期的难产、新华保险的底蕴，和中华联合简单清晰的业务风险，最重要是上述三家险企的的窟窿均可控。尤其是后两者，有个共性就是他们都是颇具保险根基、有着保险经营传统的保险公司。

这一次拯救安邦，已非保险一家之事，难度系数可想而知。

03

以投资扬名、以至被业内解读为“不是保险公司，是投资公司”的安邦已经很难从偿付能力、现金流压力、盈利能力等硬指标看其保险成色。

那619亿元的集团注册资本金、370亿元的财险公司注册资本金、308亿元的寿险公司注册资本金，89亿元的健康险公司注册资本金、33亿元的养老险公司注册资本金……傲视群雄的资本实力，只能等待最终的审查后才能看清真实的注册资本金是多少。“可能严重危及公司偿付能力”及财新那篇《穿透安邦魔术》的雄文中不难得出期间的水分。

熟知保险经营者，知悉偿付能力充足率乃衡量险企经营健康与否的硬指标，代表着保险公司产品端结构的合理性、风控能力的优劣性、乃至投资风格的稳健与保守。一定程度上已经说明了一家险企保险核心能力的成色。

还有那靓丽且少有人懂的财务报表中，尤其是子公司动辄百亿元的净利润。年报消息现实，安邦财险2014年、2015年、2016年净利润分别为174.7亿元、91.5亿元 、131.6 亿元；同期寿险公司为84.8亿元、196.6亿元、151.2亿元，不亚于同期的国寿、人保、平安等大哥级险企年度利润，甚至比个别老大级险企净利润还高。

几乎同样的操作手法、同样的模式，看看那个更名为富德生命人寿的难兄难弟，近两年实际控制人“进去”后的真实盈利境况。从2015年的百亿元净利润，到2016年50亿元的净亏损，2017年半年亏损超过30亿元的惨烈，是否也折射着该类险企的共同明天。

再看保费业务结构，安邦之保费积累多源自于中短存续期时代。2015年—2017年三年披着“保户投资款新增交费”外衣的中短存续期产品达2.5万亿元，期间安邦规模保费接近万亿元，且不算财险那千亿元量级的投资型财险产品。通常情况下，中短存续期业务多是3年期以下业务。

反观成熟市场的保险公司，或者国内主流保险公司，保险企业经营的严谨、慢热是个共识，甚至被西方媒体形容为“呆板、木讷”。尤其是强调内涵价值的寿险业，有着七平八盈的经营常识。拼的是保险根基、风控底蕴、个险基础、续期能力、精算研发、核保核赔技术、IT实力等更多的软性指标，非总资产之类硬指标可简单描述。

资产驱动负债类险企的通病，就是缺少高内涵价值产品，短期趸缴产品固然可以因投资利好带来颇丰收益，但难成模式，难持续。观转型成功的大型寿险公司平安人寿、太保寿险、新华保险凭借强大的续期保费和个险底蕴，逆势破局实现开门红首月两位数增长，分别是21％、24％、10％。

无个险队伍、保险底蕴的资产驱动负债类险企则是哀嚎一片，大规模、大比例负增长随处可见。

与之激进的敛取磅礴现金流手法同名的是，资产驱动负债的大鳄型险企均有着精准的投资眼光。有媒体2017年中统计，安邦仅在A股市场即倾注了数千亿资金，仅重仓的25家上市公司持股市值超过2000亿元。实现相当程度浮盈的同时，安邦还海外收购系列银行、保险公司、酒店等产业。

理解了资产驱动负债类险企投资模式，保费端的操作手法更是简单。打通银行渠道，鉴于中短存续期类产品对注册资本金的消耗，注入巨额现金流。这也就解释了安邦系险企持续高额注资的初衷。

拿下非一般的理财型财险销售资格及主攻期限短、流动性强、收益高的理财型寿险产品。最后将之投入资本市场，买买买、海外收购的模式由此而来。

综上，不难得出，庞大安邦帝国核心资产在于遍布海内外的不错投资标的，及以保险为核心的十余张金融牌照，当然还有早已布局完毕的全国性机构。

04

安邦的未来，谁来接手。

“接管过程中，接管工作组将积极引入优质社会资本，完成股权重整，保持安邦集团民营性质不变”。

保监会定调式的语气中，安邦保险集团的重塑之路启幕。参考之前国资先后入主的新华保险、中华联合，安邦保险的民资性质是否改变？

纵然有着接管过程中，民资性质不变的定调，但当前能有多少民间资本吃下安邦盘口。两三万亿元总资产的安邦，需要接盘者具备硬实力，即便那600多亿元的注册资本金即可将诸多企业挡在门外。

仅以保险行业而论，民营类险企恐怕只有平安有此实力，但平安本身已经具备金融全牌照，且保险主业发展势头甚佳。

至于其他行业，实业为主的公司鲜有能独自吃下者。有如此实力者多是国有金融类企业。诸多传闻中，民资、国资组团接盘的可能性或许更大。

需要考虑的是，后保费盛宴时代，保险牌照的魅力已不如往昔，还有多少趋之若鹜的资本，且这还不是小数目。

当然亦不排除分拆出售子公司牌照的方式，这或许是个不错的选择。

相对于接盘者的遴选，安邦的瘦身行动应该是当务之急。2017年的保费负增长近五成是个开始，联想保监会副主席陈文辉接受新华社专访所说“短期来看，要通过‘瘦身’来化解个别激进公司的现金流风险”的监管态度，大致可以看出接管工作组的行动策略。

这些公司在二级市场持有很多优质资产，且与自身主营业务协同效应不强，可以通过大宗交易进行转让，既能减轻资产端压力，缓解现金流“饥渴”症状，又不会造成资本市场剧烈波动。

毕竟把屋子打扫干净才能迎接客人，迎来能力威望皆有的股东及高级职业经理人。

一曲大戏，十二年。安邦大案的落幕，一个时代真的过去了。