该结构把经营管理分成三个层次，即战略规划层、战术计划层和运行理层。什么是管理层次？管理层次，一般我们可以理解为一个有序组织在职权等级链上所设置管理职权的级数。（2）对于管理层来说，其起到的主要是承上启下的作用，主要任务是负责分目标的制定、拟定和选择计划的实施案、步骤和程序，按部门分配资源，协调下级的活动，以及评价组织活动成果和制订纠正偏离目标的措施等。
对决策层、管理层、执行层的规范运行，有什么意见和建议？
近段时间正好在看关于管理层次的资料，抛砖引玉额供大家参考。什么是管理层次？管理层次，一般我们可以理解为一个有序组织在职权等级链上所设置管理职权的级数。当一个组织规模有限时，一个管理者可以直接管理所有人员，这就是一个最小的管理层次。当组织扩大，导致管理工作量或效果超过一个人的能力范围时，为保证组织高效运转，管理者必须委托他人分担一部分管理事务，这就使管理层次增加到两个层次。
以此类推，形成的组织化的层次结构。需要注意的是，在组织规模一定的情况下，管理层次越多，管理幅度越小；相反的，管理层次越少，管理幅度越大。不同管理层次需要注意什么？讲清楚了管理层次和幅度的概念和关系后，下面我们来看看题主的问题。题主是针对决策层、管理层、执行层的规范运行，也就是这是一个三级管理层次，这也是国内组织最常见的组织管理层次划分方式。
（1）对于决策层来说，最主要任务是从织组织的整体利益出发，对整个组织实行统一指挥和综合管理，并制定组织目标及实现目标的一些大政方针和总目标。（2）对于管理层来说，其起到的主要是承上启下的作用，主要任务是负责分目标的制定、拟定和选择计划的实施案、步骤和程序，按部门分配资源，协调下级的活动，以及评价组织活动成果和制订纠正偏离目标的措施等。
（3）对于执行层来说，其主要任务就是按照规定的划和程序，协调具体操作人员完成各项工作计划和任务。这里也可以参考“安东尼结构”（Anthony Structure）的经营管理层次构。该结构把经营管理分成三个层次，即战略规划层、战术计划层和运行理层。如何规范在管理层次的规范运行中，有很多需要注意的，但最重要的一条永远都是：不要跨级管理，即要尽量避免串岗的行为。
