我们通常的投标报价和标底都是以现行国家统一的预算定额为依据而计算出来的，所以投标价和标底价在同一水准上，这就容易对投标产生误解：似乎投标是预算人员的事，希望寄托在他们身上，投标竞争成了预算水平的竞争。施工企业如何投标报价呢？我说几个关键点吧首先，一定要了解项目的信息，考虑一下投标的成本和中标的可能性其次，熟读招标文件，下面就是做方案了，寻找合适的供货商，提供可控的价格，方案做的完美，一定要注重细节上。
投标预算怎么做？
如果是工程类的投标预算是依据施工图设计文件，参考预算定额得出。较详细，精确度高，与实际偏差3%-5%是确定单位工程和单项工程造价的依据，是招标、签订施工合同和竣工结算的依据，也是银行拨付工程价款的依据。所以在制作预算时首先充分理解招标文件及设计图纸、做好现场的调查工作、工程量的复核施工组织设计的编制定额、费用的选择报价分析、最终报价工程成本测算方法如果想要及时地掌握投标信息，只要在手机搜一搜里搜索“中标8”并且输入你想了解的相关项目就有大量招标信息呈现。
投标的费用有哪些？
作为多年的投标老司机，我说说具体的费用吧，现在投个标不容易的啊。如果是小标，又多次流标，又跑大老远现场投标的，真划不过来。具体的费用，如下，看有没漏的。1、购买招标文件的费用，(具体看项目招标公告,一般根据项目大小在200-3000之间),2、制作投标文件的费用，(这个比较复杂,如果是自己做就没什么费用,如果请人可能要几千元),3、标书印刷费，加装订、封面等，黑白：100左右一本，彩色：300左右一本。
1正2副，就500大洋。来几次投标，不哭死的啊。4、中标服务费，如果你借别人的资质去投标的话还要跟人家约定相关费用(一般也要几千元),中标了要中标服务费(中标价的0.06%左右，这个是大头，人家代理就赚这个钱。)5、公证费，部分地区，还收什么公证费，1000-3000不等6、其他零星杂费，吃饭、坐车、人员差旅补贴、住宿之类的7、投标保证金，一般是控制价的2％，最高不超过80万，未中标一周内会无息退还，至少压个两个月才退8、履约保证金，这个就是押金的，浮动很大的，一般都是要压个一年半载的。
如何做好建筑工程项目投标报价？
施工企业如何投标报价呢？这个要看具体的项目，比如民建项目，可能价格就比较低，利润就非常低如果是大型公建项目呢，利润可能就会高一点对于民建和公建项目的投标报价，一定要结合自己的实际情况出发，有的施工企业可能是上市企业，只需要工程，不需要利润，那么这个可以另算。施工企业如何投标报价呢？我说几个关键点吧首先，一定要了解项目的信息，考虑一下投标的成本和中标的可能性其次，熟读招标文件，下面就是做方案了，寻找合适的供货商，提供可控的价格，方案做的完美，一定要注重细节上。
如何做投标报价，在招投标中增加中标机会？
做投标报价，首先要确定报价策略。在确定了投标策略后，报价是一个核心问题，报价的依据是工程标价，也称为工程投标价格。我们通常的投标报价和标底都是以现行国家统一的预算定额为依据而计算出来的，所以投标价和标底价在同一水准上，这就容易对投标产生误解：似乎投标是预算人员的事，希望寄托在他们身上，投标竞争成了预算水平的竞争。
要改变这种状况，首先要改革现行的工程标价计算方法，进一步完善投标方法。工程标价是对企业的工程估价、利润及企业内部诸因素的综合反映。即：工程标价=工程估价 工程利润 企业内部因素 投标信息因素。工程估价运用造价工程管理中的估算，根据企业自身的实际，联系所参加投标工程的现状，研究对比预算价格，经技术分析后进行估价。
它所反映的内涵应是完成该工程全部工程量所需的费用，所以估价就是保本价。工程估价=完成该工程量的各类消耗 管理费。1.各类消耗的定额修正：估价计算的关键是通过估价把企业的优势集中地反映出来。由于各个企业完成各项工程的材料、机械消耗的水平不同，所以不能用统一的预算定额来进行计算。要对现行的定额进行修正，这就需要收集大量的资料进行经济技术测试和运算。
以材料价格为例，材料的采购途径、运输渠道、加工措施、保管等费用等，会因各个企业的经营管理水平的不同而有很大差异，另外各企业实际承担的人工费也不同。2.管理费：各个企业由于机构设置、管理层次、工作效率、人员素质的不同，管理费的开支也不相同，所以要根据所投标工程的规模、结构、难易等因素确定自己的管理费。 估价是为决策者提供决策依据的。
在工程总价基本不变的情况下，哪些单价定得高，哪些单价定得低，都有一定的技巧。在国际工程投标中，往往采用“不平衡单价法”对能拿到现钱的项目、估计会增加工程量的项目、没有工程量只填报单价的项目以及零星用工，单价可定得高些；反之，单价可定得低一些。工程利润工程利润是在工程估价的基础上，由企业所确定的计划利润。
每一个投标工程都要留有一定的伸缩性。要综合考虑工程所在地、投标竞争对手、有无后续工程等因素，确定所投标工程获利多少，即所谓的高标、低标。其中低标是承担该项目不求利润，只求保本的最低标价。准确地估价成本和合理地确定利润能将体现一个企业投标报价的水平和经营管理水平，也是争取中标的一种手段。企业内部因素的投标信息因素投标企业的制标人员对企业内部因素和投标信息因素要特别注意，因为企业内部因素和投标信息因素都是灵活多变的。
只有把握住企业内部因素和投标信息因素，才能最有希望在投标过程中取胜。企业内部对标价有较大影响的因素是多方面的，主要因素有：1.企业当前的施工任务情况；2.对所确定的施工技术、工艺掌握的熟练程度；3.施工现场与住地的距离远近；4.后备物资的来源、供应情况；5.施工机械设备的型号、规格和数量。对标价有较大影响的投标信息也很多，包括：竞争对手的数量、实力、信誉和报价情况；招标单位的主观意向，如，招标单位是强调标价，还是强调工期，或是对质量要求特别高等。
在投标中增加中标几率，以下两点很重要：投标文件要突出专业性指定专人来编写技术文件，除了要对招标文件仔细地研究阅读，理解招标人的意图，还要尽可能地满足招标人对于企业资质、企业业绩、人员资格的要求。运用报价技巧增加中标率在投标报价中所使用的技巧是一种可以增加其中标率的技能和谋略，在投标过程中使用一些合规的技巧可以增加投标企业的中标概率和增加利润。
