取而代之的是企业定额与行业协会定额，但这些定额都是参考依据，不是强制执行的。第二，需要强调的是，取消定额并不是定额就不存在了，只是不再强调政府主管部门颁布的定额是工程计价的主要依据，政府主管部门不再发布强制执行的地区统一定额。第三，在取消定额的情况下，对我们的工程造价工作，对我们工程造价从业人员会提出新的要求，新的工作标准，主要体现在以下几个方面：1、工程计价方法将全部采用清单计价法，定额计价法将退出；2、全国会统一清单，统一工程量计算方法；3、投标报价将不会再依赖专业软件，用表格就能直接进行报价；4、投标报价不再依据定额，主要依据大数据分析技术结合工程造价人员的经验来报价，类似工程造价数据的积累是报价的基础；5、大量企业需要编制自己的企业定额，对定额编制人员的需求增加；6、对新材料、新技术、新工艺当没有合适的数据可用时，要求工程造价人员会用定额分析的方法进行分析，并作出合理的估价。
取消了定额，工程造价人员该何去何从？
首先，取消了定额，工程造价行业并没有取消，工程造价工作还是与以前一样需要大量的从业人员去处理。第二，需要强调的是，取消定额并不是定额就不存在了，只是不再强调政府主管部门颁布的定额是工程计价的主要依据，政府主管部门不再发布强制执行的地区统一定额。取而代之的是企业定额与行业协会定额，但这些定额都是参考依据，不是强制执行的。
第三，在取消定额的情况下，对我们的工程造价工作，对我们工程造价从业人员会提出新的要求，新的工作标准，主要体现在以下几个方面：1、工程计价方法将全部采用清单计价法，定额计价法将退出；2、全国会统一清单，统一工程量计算方法；3、投标报价将不会再依赖专业软件，用表格就能直接进行报价；4、投标报价不再依据定额，主要依据大数据分析技术结合工程造价人员的经验来报价，类似工程造价数据的积累是报价的基础；5、大量企业需要编制自己的企业定额，对定额编制人员的需求增加；6、对新材料、新技术、新工艺当没有合适的数据可用时，要求工程造价人员会用定额分析的方法进行分析，并作出合理的估价。
工程定额取消后，施工企业该如何应对？
凡说定额没用的，可以肯定没有吃透定额的精髓！！！自03年开始清单计价以来，其组价规则历经了多次调整。其中，至少有三次算是属于重大革新之举。第一次03年，全面实行清单计价，但仍以定额为基础，并且不得对定额作任何调整更改，属于半真半假的清单计价，有利于招标方偷懒。当然，靠人工已经无法组价了，使得工程预结算软件如雨后春笋般地遍地萌生。
如常见的视频监控系统清单中，室外全方位可变焦球机只列只列出室外球机数量（技术指标另列或施工图材料表中明确）而无其它配套的管线（包括敷设方式）、立杆、支架及供电方式、安装调试等，全部由投标方自行组价，并套用相应的定额和取费（不得调整），漏项算不计价白送。如果不是做施工技术出身的，几乎无从下手！所以，这时的经济标几乎都是项目技术负责人负责。
第二次08年，第一次对03计价规则进行重大调整，招标清单进行了细化处理，虽仍然必须套用定额，但除税金和安全文明、农民工工资保证金等取费费率不允许变动外，包括定额和其它取费费率在内，都允许根据企业自身情况调整，但必须说明调整的理由。不管如何，08清单向真正企业自主组价迈进了一大步，并且对于招标方的明显漏项也明确了责任在招标单位！第三次15年营改增，彻底改变了税金组价方式，使得绝大多数的预结算软件必须进行重大修改！当然，也是这些软件的重生。
回头来再说定额与清单计价的关系。定额是清单计价的基础！没有定额，你的组价根据在何方？！如果招标方需要提供支持证据，你怎么说？！定额（不仅只是建筑行业）自诞生以来，历经了舶来品（前苏联）——行业调整——企业标准——行业标准——省统——国统……。而制订定额的人，从企业逐步独立成公务员（戏称，当时没那一说。
其实就是收归造价站了）。企业时，为集体利益只得增大定额含量，因为单价被国家限制了。到了造价站，含量不能动，否则扇的是自己的耳光！后来市场化了，市场价在不断变化，但定额不能变！——你含量已经被放大了，钱已经被你拿了那么多年，我也得正直一回，反正我也拿不了多余的部分！！！于是出现了一幅壮丽得奇观: 03年市场人工连小工都30-40了，定额人工却只有16.80元（当然，造价站解释还有取费，可以考虑✘2）。
但今天，架子工、木工可以500-750一天，定额多少？！不过，专家会说，你自己可以调整啊！我做预结算，自08可以调整开始，就不再在意那定额单价了！但，工作程序没变。第一步，很认真地套取每一个定额（不调整），以获取第一手定额数据。第二步，对每个清单项检查是否有漏项和重复项。第三步，检查每个定额与公司实际施工是否有冒算或低估的情况。
第四步，根据项目实际，调整定额含量（很重要），总价作为基本投标价（暂定，一般为最高价）。如，光纤熔接定额，实际一般单模熔接6-10块/芯。但，定额里含检测设备（光纤功率计）的台班费。如果实际没用，我一般直接划0！这样，实际分包 适当利润，就基本吻合了。第五步，组价完成后汇总总价，检验是否与招标文件一致，是否可能中标形成最高价。
然后取消所以取费，确定最低价。两种价格同时报老板参考。第六步，根据老板分析，确定最终投标价，并根据不平衡报价原则，调整个别项报价系数！！！以上仅仅是投标的一般程序，谁会这么做？！其实，招投标很复杂，我不想再细说！但，我还是想说: 别跟我乱来！那些招数我都懂……[大笑][大笑][大笑][大笑][大笑][大笑]。
