我们国家怎么管理地方，我国国境线这么长怎么管理啊

本文目录一览

1，我国国境线这么长怎么管理啊
2，中国的自治区是怎么管理的
3，西周和秦代是如何管理地方的
4，中国地方行政制度
5，在中国古代如何处理中央与地方的关系
6，怎么去维护我国领土呢
7，中国古代封建王朝是如何管理地方的
8，没有通公路的地方国家应该怎么处理理
9，如何对全国的分支机构进行统一管理

1，我国国境线这么长怎么管理啊

俄罗斯也很长啊。边境是有禁区封锁的。

俄罗斯

俄罗斯也很长啊。边境是有禁区封锁的。

俄罗斯

我国国境线这么长怎么管理啊

2，中国的自治区是怎么管理的

在国务院领导下，自治区可以根据地方的民族习俗制定相关的自治条例，自行管理。

中国的自治区是怎么管理的

3，西周和秦代是如何管理地方的

周朝分封制,为了巩固统治，实行的分封制，把王族，功臣和先代的贵族分封到各地做诸侯，秦朝设立郡县制，均田制是中国北魏至唐中叶的一种土地制度

西周实行分封制；秦朝实行郡县制。

西周和秦代是如何管理地方的

4，中国地方行政制度

法律分析：地方行政制度是国家为了方便行政管理的实施，而划分行政区域、设立地方分治机构的制度和惯例。为国家地方行政制度在地域上的体现，是国家实施行政管理的重要组成部分。地方行政制度的管理类型、管理层次的确定，其合理性、科学性与否，影响着整个国家的行政管理体制。法律依据：《中华人民共和国宪法》第五条中华人民共和国实行依法治国，建设社会主义法治国家。国家维护社会主义法制的统一和尊严。一切法律、行政法规和地方性法规都不得同宪法相抵触。一切国家机关和武装力量、各政党和各社会团体、各企业事业组织都必须遵守宪法和法律。一切违反宪法和法律的行为，必须予以追究。任何组织或者个人都不得有超越宪法和法律的特权。

5，在中国古代如何处理中央与地方的关系

从秦始皇追溯，中央建立中央官制，地方经李斯提议后，改为郡县制，实行中央集权，中央设丞相，辅佐皇帝处理政务，设御史大夫监察百官，设太尉管理军务，后世沿袭此制度，后来，有在此基础上，中央和地方稍做变动，君权不断加强，相权不断削弱，到明朝，朱元璋废除丞相制度，

6，怎么去维护我国领土呢

。 2，还要有管理和经营的证据，没有后二者是不行的，因为根据国际法、软实力，单单发现，更重要的是对南海诸岛等地方。：加强军事建设，和谐的笑脸和钢铁的拳头缺一不可，不仅要有发现的证据：不断宣传是我国领土的证据、硬实力，拳头硬是真正的硬

因为我们想保持安定发展的状况。

7，中国古代封建王朝是如何管理地方的

　中国古代封建王朝是以郡县制管理地方。　　秦统一后郡县制遂遍行于全国，汉继秦制，比秦更为严整。司马迁说秦始皇分天下为36郡，《晋书》以为统一后又有所增设，可达40郡之多。汉时不断增立新郡，东汉顺帝时全国共有105郡国。国指诸侯王国，武帝以后，国的地位相当于郡。一郡所统之县，一般约为20县上下，一郡总人口数以20万左右者居多，多者也可逾百万。汉代一县，其面积大约为方百里。汉代列侯所食之县曰侯国，皇后、公主所食之县曰邑，有少数族居住之县曰道。县之下置有乡、亭、里。里是民户聚集之处，犹如后世之村落。秦称郡之长官为守。汉景帝时改名太守，西汉时郡的军事平时似主要由郡尉主管。由于郡守要兼领武事，故当时人常以“郡将”称之。郡之长官，除太守外，秦置监、尉。西汉置尉而不置监。景帝时改尉为都尉。都尉和太守的治所可分设于两地。都尉也设府置官属，在郡中和太守并重，有时可代太守行事。县之长官为令、长。新莽时曾将令、长改名为“宰”。《汉书》说县满万户者，其长官称令，不满者称长。令、长的职责是掌管一县的治安、刑讼及赋敛徭役等事。令、长之下设丞一名，以主文书、仓库和监狱。又设尉，专管武事，大县则设左尉、右尉各一人。汉代的太守、令、丞、尉皆由中央任免。　　郡县制确立后﹐中央通过考课和监察以加强对地方政权的控制。秦汉之制﹐郡守于每年秋冬向中央上计﹐县也同样要上集簿于郡﹐中央或郡即在这时各对其下属进行考核﹐根据他们的治状而定殿最。守﹑令有功者可受奖赏或升迁﹐有过者轻则贬秩﹐重则免官﹑服刑。和考课相辅而行的是监察制。中央派郡监或刺史以监郡﹐郡县也各派督邮或廷掾以监县或乡。刺史﹑督邮等可随时按劾有罪赃的守﹑令或其它官吏。由于自上而下的层层督课﹐使得中央政令能较为顺利地贯彻到最基层﹐保证了政令的划一性。为后来两千年的地方行政体制奠定了坚固的基础。

8，没有通公路的地方国家应该怎么处理理

国家一直都在积极解决中。比如我国最后一个修通公路的县—墨脱县。墨脱公路！被称为中国最难修的公路，全程117公里却用了50年墨脱的自然灾害非常严重，泥石流时常都有发生，在修好这条公路过了几天后，在关键的路口就被泥石流给深深的拦住，这样一来整条交通线就意味着报废。这里在秋季到来的时候会伴随着连续几个月的大型暴雨，因为长时间的下雨，也导致了自然灾害的再次发生。扎墨公路：从西藏波密县扎木镇至墨脱县城墨脱镇，属G559国道，是第一条进墨脱县的公路。历史：1975年动工，多次被自然灾难破坏，多次修修停停。再修：2009—2013年10月国家全额投资9.5亿，挖隧道，改建成功。墨脱能通车9个月，大体上“摘帽”中国高原孤岛的历史。2017年10月开始三年总投资12亿整治改建。路线：先后跨越波斗曲、金珠曲、西莫曲等6条江河，经嘎隆寺，以隧道穿越嘎隆拉雪山，很长距离是靠近嘎隆曲—雅江行进，经米日和马迪村到达墨脱县城莲花广场。路线全长117公里。从海拔3700米的嘎隆拉隧道到1千多米的墨脱镇，有很多连续的下坡。公路级别：从扎木镇到嘎隆拉隧道是三级公路建设（7.5米宽），隧道出口到墨脱县城的道路按四级公路建，其中80K到县城最窄路段（塌方和泥石流经常发生）是4.5米宽。通车类型：一些涉水路段砾石较高，2018年底还只能通行底盘较高的车辆，将来形成柏油路可开轿车。

村村通公路”政策,是近年来国家构建和谐社会,支持新农村建设的一项重大公共政策,是一项民心工程。它又被称作“五年千亿元”工程,即我国“力争”在5年时间计划投入1000亿元修建农村公路,实现所有村庄通沥青路或水泥路,以打破农村经济发展的交通瓶颈,解决9亿农民的出行难题。近年来我国加大对农业的投入,实施了一系列惠农政策,其中农村"村村通公路"政策为群众出行提供了便利,推进了新农村建设的步伐。然而,政策实施中仍存在一些问题。“力争”的意思就是说努力多修，并不能完全覆盖，但这其中可能也不乏腐败问题，但现在大多数的农村多实现了村村通，有的地方不全面是必然的，因为这需要时间。

9，如何对全国的分支机构进行统一管理

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分公司、办事处等等销售分支机构需要那些的管理？如何管理？那些是管理重点？分支机构的经理们一般在公司有另一种称呼“封僵大吏”，位高权重。在公司都具有举足轻重的位置，因为是分支机构的地位决定的。分支机构的工作在公司占非常重的地位，分支机构是公司销量、回款最前沿，而费用的控制又影响着公司的利润。没有分支机构的工作基础，就没有公司工作的一切。所以分支机构的管理是公司管理工作的重中之重。我们的经理们该如何管理呢？很多分支机构的经理们很忙，工作日程安排得满满的，不知该管什么，重点在那？或者担任“救火队长”应付式的管理，“头痛医头，脚痛医脚”疲以奔命。一个字“累”,管理的目的就是是为了更好做好，还有另一层目的可以让管理者偷懒。分支机构的经理们，不是自己能做什么,而是指挥别人做什么，在于我们能教会别人做，打造一个能征善战的团队，并进行有效的管理。　　怎样做一名合格优秀的分支机构的经理呢？结合本人多年的管理经验，与大家谈谈分享分享。其实分支机构的管理可以概括为“业务、资源、沟通、外联”八个字，也就是说四个方面的工作：1、业务管理，其重点是战略规划、流程设计、检查反馈。2、资源控制管理，其重点是人力资源管理及货物款、预算内外的费用资源的控制。3、组织内沟通管理，其沟通的重点是企业文化、正确理念灌输及培训学习的氛围。4、与组织外的联系协调，为组织创造好环境，其重点是与公司其它部门及上级沟通联系协调。　　一、业务管理，作为公司设置分支机构，其销售和回款是我们的目的，而开展业务是达到目的的方式。所以业务是我们一切管理的基础，主要有几个方面的管理。　　1、市场的规划，制定达到目标的战术策略，是分支机构的战略目标。要制定市场规划，首先必须对市场进行了解调查。“水无常形，兵无常势”根据公司的目标任务结合市场特点，拿出适应本市场的战术策略。是如何做的问题，达到目标的方式手段。　　2、终端客户管理：　　A、根据市场的规划，执行完成目标的战术策略，进行终端谈判进场上架销售。　　B、终端建设，分为硬终端建设和软终端建设两个方面。硬终端建设是指终端陈列位置、终端宣传、货源组织、终端活动的制定执行等等；软终端建设是指终端客情、终端导购人员的建设培训。　　C、终端货款的管理，是指终端货款结算的方式程序。其安全为首位，必须责任到人，责任到时，责任到位。　　D、终端的维护，根据终端的情况制定合理的终端维护拜访路线、时间、频率，进行日常及有重点终端维护。其维护的工作有货源的充足、陈列的异动、活动的执行等，其拜访的计划和执行很关键。　　3、物流后勤管理，根据市场实际情况制定合理物流路线、送货数量及频率。　　4、终端检查反馈管理，建立终端检查反馈体系是防止业务管理出现失误的“防火墙”。建立对终端客户的终端建设、终端货款、终端维护及物流服务的定期与不定期的现场、报表数据、电话跟踪等方式的检查。提高其组织的执行力，达到其战略目标。二、资源控制管理，其侧重点是控制，提高资源的利用率。　　1、人力资源的管理：　　A、根据市场的发展规划，制定合理的人力资源发展规划，并做好规范管理。　　B、做好工作分析，合理的职位设计，并规范好职位说明书。根据职位的需求招聘相适应的人员，杜绝因职位设计不合理及高能低岗(是指招大学生做清洁工的现象)而产生人力资源的隐形浪费。　　C、建立以绩效为中心考核体系，并规范考核。由于绩效考核是人去实行，不可避免的加入非理性因素。在绩效考核时应坚持公开化、制度化、公正化，以绩效考核的结果为收入分配、升迁、处罚等唯一依据。　　D、依据马斯洛的需求层次理论，结合每个人的需求不同，制定出每个人的职业发展规划。并保持一定的人才储备，引入合理的竞争及淘汰机制，形成“池塘的鲢鱼效应”，保持队伍新陈代谢机制的畅通。　　E、通过对人员的培训，加大对人员的技能开发及能力的培养。把不适应组织发展的人，培养成与组织一起发展的人才。　　F、通过企业文化的熏陶，凝聚团队的力量。　　2、货物款的管理控制：建立对货、物、款的控制体系，杜绝控制的死角和漏洞，并严格遵守执行。防止有法不依、执法不严现象的发生。　　3、费用资源的管理控制：根据组织的战略目标制定相适应的费用预算体系，并严格按预算费用使用，对预算外的费用使用要严格控制。及根据(全球品牌网)费用使用性质，建立对费用使用的监管审核体系。另外要加强对隐形费用浪费的监管，如物流路线的不合理、人员出差拜访线路的不合理及终端宣传物料使用不到位等造成的费用浪费。　　三、组织内部沟通管理，其重点强调是沟通。　　1、为何需要沟通？组织的各项管理制度体系就像汽车的零部件，虽然汽车已经完成组装连接，但是没有润滑油那汽车就不可能运行。沟通就像汽车的润滑油，沟通对组织的作用力也像润滑油对汽车的作用力一样不可替代。　　2、如何沟通？沟通的方式有很多种，如各种大小的会议、工作报告、电话、面谈、聚会等等。建立有效合理多渠道的沟通体系，知道组织内各种信息，给自己装个“千里耳”。　　3、沟通的反馈，沟通的目的是让组织良好运行。同时沟通也是思想交流的方式，思想的交流是一种理念碰撞，碰撞会产生火花。会有新的理念、新的管理方式、新的营销方式、新的产品等等。沟通也是创新的一种源动力。　　四、组织外的联系管理，其目的是为组织创造好的发展环境。　　1、与自己的上司及公司其他的行政、服务、后勤等部门的联系沟通，做营销不单单与客户打交道，我们也要像对待客户一样对待公司内部的公关沟通。　　2、与公司外的政府行政部门、社会团体等联系沟通，为组织在本地的发展打造一个好政策环境。　　我们的产品能否销售出去，首先在于我们的战略制定是否正确，并能正确的贯彻执行，更在于我们销售团队的管理。人是一切的根本，真真正正的做到“以人为本”，挖掘人的潜力。打造一个能征善战并实施有效管理的团队，是我们打败竞争对手最厉害的武器。　　