1.选址前对自己的概况有初步了解。如果你再选址不好，就不要考虑开店。其实说实话，做餐饮就是选址好也不一定能做好生意。所以，重点不在选址这单一方面，是复合体、全方位、多功能考虑结合起来的。今天帮人创业、开店的邦主刚在微头条发布了选址的窍门，这里就简单提几个要点。
今天帮人创业、开店的邦主刚在微头条发布了选址的窍门，这里就简单提几个要点。1.选址前对自己的概况有初步了解。想做什么行业的什么事儿，就算没有个具体概念，心中预想肯定是有个谱的，不然也不用急于寻找店铺了。所以，选址前，先问问自己这些问题：自己门店的市场定位是什么？设置的价格在当地是什么区间？属于低端消费还是高端消费？面向的消费群体喜欢去哪消费，喜好什么？......比如面向高端消费者，你开店就不能选在菜市场旁边；而面向低端消费者，你开在商场里，他们很难进店消费。
同时，与之相对应的店面形象（名字、招牌、装修等）也要符合消费群众的消费预期。不然就算开了，客流量很大，进店转化率也会很低。2.一般情况下，别人给的选址策略就是选在商圈、学校、步行街、临街商铺以及地铁等人流量很大的地方。比如邦主接触的各个行业的连锁品牌，都希望开店人能够选择这些地方。这些地方好，大家都知道，但是也不是绝对的。
一些看似在商圈的店铺，处于背阴处，人流量过的少，也不见得好。对大多数“普通人”来讲，找到这些商铺，租金往往会超出心里预期，很难投入更多资金拿下。所以，寻找的店铺，基本上要满足：容易被消费者看到，容易被找到（通往路段没有障碍物），物业能够满足开店的需求、合法合规，基本上就差不离了。3.找到几个符合心里预期的，比较客流量。
如投资额度较大的商铺，最好在周一到周日的7天时间里，对每天的4个重要时段来踩点测量，计算平均每小时的人流量为多少。当然计入的是有效人流，比如说行走的人群，像不易停留的机动车以及无消费能力的儿童，可以不计入计算。这样，在同样情况下，比较几个店铺的客流和进店率。如果没有进店人数，可以寻找周边类似的门店，估算他们的进店转化率。
4.最后，计算销售额和回本周期。根据估算的进店客流量来估算销售额（客单价*消费人数），能否在预定时间内回本？观察同区域的竞争对手有多少，是否影响销售额？来此处消费的人群是否符合定位？如果达不到预期，不妨寻找新的店面。最后，邦主在头条号的微头条板块和开店邦的官方WB
