剩余的200万融资规划未说明，项目的融资诉求不明确无法说服投资者十四、联系方式融资负责人姓名、电话、邮箱、公司全称、办公地点（附地图截图）更多内容请点击链接：https://learning.snssdk.com/feoffline/toutiao_wallet_bundles/toutiao_learning_wap/online/album_detail.html?content_id=6724549494425256203。
互联网平台型物资回收企业的创业计划书怎么写？
我之前也对传统项目进行了互联网化的包装。我回答一下这个问题。你这个问题的核心不是怎么写创业计划书，因为BP基本都是固定的模式了：项目介绍，用户痛点，团队介绍，盈利模式，未来发展，资金使用计划。你这个问题的核心是怎样将传统企业互联网化。那么传统企业互联网化有这几个特点。去中介化这是互联网最主打的一个特点，我只提供平台，牵线搭桥，你们经营交易，我提供一些增值服务。
具体到资源回收这个问题，你要确定买家和卖家，你的用户不是单纯的物资提供方，还应该有物资收购方，因为你不能做收购方。如果你是收购方，这个事情就不那么“互联网化”了。目标是获得用户互联网的核心是抓取用户，增加用户粘性，为用户提供服务。所以你的目标前期并不是赚差价，而是可以获得多少用户。在计划书中，应该提现出你的用户群体，对于这个资源回收的需求有多大，痛点在哪里，阐述清楚这些就够了。
提供增值服务互联网化的另外一个特点，就是不赚差价，这也是去中介化的终极目的。如果你赚了差价，那么你就成中介了，这就不是互联网了，是传统生意。互联网并不是做APP就可以叫互联网，APP只是工具。你应该在计划书中，说清楚未来的盈利方式，比如提供专业的鉴定，提供安全保障，提供物流服务等。这要做着A的事情，用B的名义去赚C的钱。
你可能提供的是资源回收行业的平台，但是可能挣的是物流的费用。这只是举个例子，一个行业我没有深入了解，具体的还得靠自己观察。总之，用互联网去包装传统行业，一定要匹配这三个核心要素，这样至少看上去就非常“互联网化”了。我是连续创业者，有任何问题可以通过留言评论，也可以关注我，为大家带来更多优质的创业分享。
创业计划书怎么写？能找人代写吗？费用大概是多少？
首先感谢邀请！创业计划书撰写的内容，主要看你是给谁看的，像一般来说，创业计划书会给两类人看：投资人，你要招募的人。因为小编是公司的创业团队成员之一，经历过以上两种类型的创业计划书的撰写。简单分享一下我的经验：1、面向投资人的创业计划书：这里的投资人一般来说是PE投资人（不知道的上网搜索），这个时候你要清楚，你的目的是什么，是希望吸引到投资，是让投资人信任你。
大致来说你要有以下几个目录，产品介绍、市场行业分析、创业团队介绍、风险预估、实施计划、办公地址、团队开支。以及一些辅助的证书和专利设计等。这里题主可能不懂的是，为什么要介绍团队成员和办公场地，其实这也是创业计划书中最主要的环节，不要忘记了我们的目的是取得投资人的信任，你除了在产品上打动投资人还要在人品上打动投资人！一个公司的成功和创始人团队的能力是密不可分的，三流的产品也能被一流的人才做的很好，但是一流的产品被一个三流的人来做很可能就毁掉了。
办公场地也是非常重要的，大凡成功的企业都是初创期都是在小小的场地中进行的，阿里巴巴在西湖边上的小平房，苹果微软在车库中.... 这倒不是要你为添新词强说愁，而是作为创业型公司，团队的成员要非常清楚自己的姿态。心气不能傲得要沉得住，我们公司在2014年初创的时候创始人团队一年都没有领工资。记住这不是要你刻意如此去做，只是要认清楚初创型公司求生存才是重中之重！（说得有点偏激，见谅）2、面向招募团队的计划书：你作为项目发起人，要招募你的孙悟空、猪八戒、沙和尚、白龙马去取经了，你要告诉他们我们去干什么：去取经；干嘛要取经我们有什么好处：得到大成功法，休无量功德，造福人类；怎么去：从大唐去天竺，经过这里这里那里那里；会遇到什么困难：九九八十一难；我们凭什么可以取到：我是佛祖坐下金蝉子转世，我有关系的很。
比较口语化，但是应该很容易理解，如果你是要招募团队，侧重点就不一样了，能否成功就在于你能不能给你想要的人描绘好这个愿景，要注意这个“描绘愿景”和“画饼”不是一类的，画饼是假大空虚无缥缈的东西，是猪都能上树的那种，而描绘愿景是实实在在的你能够通过你的阅历看到此人未来会有什么样的发展你们在创业之路上能取得什么样的成就是给予其信心和动力。
现在有关创业的问题和想法越来越多的，这是好事，证明时代在进步，中国人的思想在前进，唯有创业才能改变世界，推动人类发展。可是还是和大家分享一句我很喜欢的话：眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了。 然后在回答题主最后一个问题：代写，淘宝直接搜索，100元1000字。一篇优秀的创业计划书大概3000到8000字，题主如果只是为了交作业当然没问题。
