爱谁谁，说干就干，赌他一把，于是，我就开始，租场地，买设备，买工具，……等，在做的这个活，我是很精通的，曾经这这家公司打过工，和老板关系很好。做的是，美景绿化，就是做，城市繁华地段，晚上夜光景点，如 树上绕灯，铁皮工艺造型，假的花花草草。也做广场外景，美食城 ，会展，等各种业务。一切准备就绪，我从公司接了一个胆子，我又招了8个工人，合同一签，违约金一交，我们就可以做了，必须保质保量的完成，我的负责，加工，安装，验工，三项业务 。
我很有信心，虽然说，这个行业我不算熟悉，我能看懂图纸，加工应该没问题。我做的第一单 全部总价，三十五万，合同签好后，我就接到预付款二十万，完工了，拿到甲方的验工单，然后交到公司，在付尾款十五万。这批活是湖南，长沙的，路程挺远的。工期共二十天，我感觉应该没问题。时间好快，我加工成品，用来十天时间，安装要不了几天，这批活，应该没问题。
我很有信心。做好之后，就发货，我们坐高铁去的长沙。安装只用了五天时间，结尾验工一天，只用了十六天的时间，我就全部竣工。说实话 没想的，第一次，这么顺利 ，验工单，也拿到了，回到上海，把验工单交给公司，就结束，这是我创业的第一批活，胜利完成。开心，高兴。最后总算下来，纯利润十五万，是我人生赚来的第一批桶金。
怎样才能从一个普通工人成长为一个老板？
奋斗精神，担当精神，团队精神，占领市场的智慧头脑，可以使一个普通工人成长为一个企业的经营者。格力电器才女董明珠的经历，完美地对这个问题给以确切注脚。上世纪九十年代初，董明珠进入格力做业务经理。之后，以经营部长起步，逐步打开格力经营市场。几次渡过危机，率领经营团队占领市场，从95年至2005年，连续11年空调产销量、销售收入、市场占有率居全国首位。
老板凭什么做老板，哪些是我们所不具备的？
创业条件：1、充分的资源：包括人力和财力。创业者要具备充分的经验、学历、流动资金、时间、精神和毅力。2、可行的概念：生意概念不怕旧，最重要的可行，有长久性、可以继续开发、扩展。3、适当的基本技能：不是行业中的一般技能，而是通常性的企业管理技能。4、有关行业的知识：不能只陶醉于自己的理想。5、才智：创业者不一定要有高智商，但要能够善于把握时机去作出明确的决定。
做老板的关键在哪里，怎么知道自己适不适合做老板？
没有几把刷子，是无法当老板的。每个老板至少应该有三把刷子。从瞎想到会想会想，就是敢于创新，准确判断。日本的首富孙正义给马云那个有名的投资故事，是因为他想的很长远，看的很全面。日本人做企业计划的时候，是以百年为单位的。今天的日本，拥有百年以上历史的企业近3万家，拥有千年以上历史的也有近20家。以我们游学参访的“住友林业”已经326年历史，他们涉足定制别墅也已经超过30年，强大的企业文化和公司的运营能力，会坚定我们花点时间做好一家企业的决心！企业的很多问题，往往是因为我们没有想明白而导致的。
像华为、阿里巴巴这样的巨型企业会花重金聘请国际咨询巨头做咨询。作为中小老板的您，显然不具备这样的实力，华为每年支付给IBM的咨询费就够我们赚好几代人了。怎么办？去游学开阔眼界是一个非常有效的办法。很多问题，与高人为伍，游着游着就搞明白了。从蛮干到会干会干，是办事方法与先进工具的系统整合。中小老板会干才能度过难关。
随着团队不断变大，牛人越来越多，老板亲自干就不那么灵光了，地位还会受到威胁。老板会干体现在带团队、找资源、定方向上面。老板平时忙得没有轻重缓急，必然事必躬亲，导致自己无法明察秋毫。当老板这事，没有现成的模板去拷贝，自学成才死掉的老板很多很多，成功总会让人膨胀！和商界名流深度请教，我们目前经历的，他们都曾经遭遇过！能活下来的都有几把刷子，可以提供极好的借鉴与参考。
从爱学到会学会学是一个硬功夫。爱学的老板很多，会学的却凤毛菱角。老板要快速学会准确判断，否则机会白白浪费。游学是学习的高级形式，是旅游的顶级形式。把深度旅游与深度学习巧妙整合，需要的是资源的厚度。会学不只是温故知新，学以致用才是会学的表现！一块铁，放在微波炉里10年，还是一块铁。如果放在炼钢炉里，瞬间即化。
