怎么做好一家实体店的生意？
感谢邀请，很多人反应实体店不好做，房租高，人工成本高，原材料高，（餐饮方向哦）。但传统的商业模式有他不可替代的因素比如还是餐饮实体店。怎样才能做起来，第一实体店关键一点是位置位置位置，重要的事说三遍，剩下的是产品过硬，还得符合本地口味，选择产品而定位的人群准确，价格合理。这才成功一半了，剩下的就是营销店面管理，现在营销至关重要，再好的店面再好的产品没有好的营销方案都得玩完。
做外卖的怎么才能生意好起来？
1.成本:先说平台成本，平台要盈利，就得有人买单，平台收入可以分为直接和间接两种，直接点就是收商家费率，收顾客配送费，广告收入（点金排名，其它广告），平台支出主要是平台搭建和维护，员工工资，以成都美团外卖为例自配送收取顾客实付金额百分之之五到十，专送收顾客4元，收商家百分之十五到十八（保底四元），给配送站七元。
以本汪所负责的区域为例，自配送商家毛利一个月约20w，广告收入15w，专送太复杂没计算，平台红包加首购约7万（就是平时进去发的红包）。2.顾客成本:包含餐盒，费配送费各区域不一样，大概占餐费的百分之十到二十之间（有些坑），但是大部分商家的活动能减免。竞争激烈的区域甚至能吃到一折的外卖（新商家前七天吐血冲量）。
点外卖的好吃就很多了，比如加班，周末可以懒床预订个12点的餐，朋友聚会点周边品牌商家的招牌菜等等。3.商家成本:房租 人工 平台服务费 活动运营，房租动态跟地址有关，月租几百块到60w都见过，人工基本上固定，生意好了才加个人，最怕生意差还能养闲人，平台服务费基本固定，按流量收费，自配送超过三千那部分减免，我这边也就10多个商家能享受这个待遇。
活动运营这就要讲技巧，不会玩的几下就把自己玩死了?，甚至骂平台，其实销量好又赚钱的店主要卖的就是招牌菜加高毛利率的商品，做大活动来赚钱，这样活动，利润，品牌效应，回头率都拿到了一会发个图给你们算一下成本原料汉堡约3.5，薯条 可乐1元，如果自配送平台服务费0.8元，自己算下能不能赚钱。总结：外卖平台还会继续发展壮大，顾客的点餐成本大部分会转化到商家身上，商家只有提供外卖的毛利率（所有菜品涨价或者偷工减料的是真sb，通过提高销售高毛利商品的比例才是正确的方式）才能保证品质和利润。
怎么才能让一个效益差的超市的生意好起来？
超市是一个竞争相对比较激烈的行业，门槛比较低。稍微有点闲钱的人，投资几万，几十万都可以经营超市生意。人口稍微密集一点的地方，走不了几步远，就能看到一家醒目的超市敞开着大门。就拿我住的附近来说吧，方圆5百米以内，至少有5-6家超市。可想而知，每一家的生意都不会太好，但奇怪的是，他们依然还存在。我住这里已经好几年时间了，他们一直都正常开着，好像还没发生倒闭关门走人的。
