大家都觉得女装好做，女人的钱好赚，你能想到的，别人也能想到，也没有什么门槛，做的人太多了，就导致新店很难出头。基本上各种风格的女装，市场上都有，你想找个竞争小点的市场，也没有什么资源优势。想拼资金，你只有一万，肯定也拼不过，就算是无货源这种低成本的开店模式，也拯救不了你。“无货源”这种模式其实已经出现很久了，但是一直被一些营销号用来大力鼓吹其“开店之便利”、“赚钱之容易”，也衍生了店群模式。
开多个店铺，靠批量化采集，不断上架产品来赢得曝光和展现，从而实现转化。在网上我们经常看到像下图这样的言论，难免会心动。之后，底下一堆人评论，“老师，求指导”、“该怎么做”，最重要是问：“这是用什么软件操作”。最后课程来一套，软件来一份，怎么来，自然是靠钱。现在的淘宝压根不是每天上架几百个产品凭运气出单就能做好的，单纯上下架也没多少流量，还是得砸钱。
怎么样才能做好服装批发生意？
最主要就两点，一：设计流行好版（或找爆款）。二：销售平台（含一级热闹批发市场或者成熟网批平台）这两点至关重要！直接影响生意好坏，其它细作都是介接影响！服装最主要就是设计出流行趋势款式（即俗语说的爆款）。然后就是出货要快，在市场还没反应过来时，先把钱赚起来！引领潮流就是这个意思，当市场同样的款（或者差不多）跟风翻出时，您已经赚够了准备跳货（降价收版）然后又出新款继续快人一步。
细作可能会介接影响生意，例如做工好坏，让利合作伙伴多少等等……因素！还有一个因素就是设计定做什么人群穿的衣服！这得根据市场需求区分，举个例子：青少女服装销量虽然大，但如果市场属于饱和也难做，反之当童装好做的话，市场反应就是集过去，市场也很快饱和难做。就一句话：了解市场需求是每个做服装批发人必备技能！以上是我多年总结经验得出结论，行内大咖请指教，坐等评论回复！欢迎批评指正！转发与收藏是对我所写认可！在此先谢了！。
有自己服装工厂，如何做自己的品牌？
每个服装工厂老板都有一个品牌梦，作为一个几十年的服装人，对此深有体会。工厂转型做品牌的，成功的并不是很多。见到失败案例倒是不少。因为运营一个品牌跟运作一个工厂，还是有很大的不一样。在这里分析一下失败案例产生的一些原因，找到这些原因，就明白应该如何去转型做自己的品牌。首先我认为主要是头脑思维方面:工厂老板停留在产品思维，而品牌运作最主要的是营销思维。
一个工厂老板长期跟生产管理打交道，对产品品质和交期等方面要求非常重视。而运作一个品牌的话，往往是产品比营销更重要。所以如果工厂转型做刺激品牌，要在营销方面下功夫。其次我认为是服务对象定位方面:工厂老板一般都是接批发或品牌老板的订单，只需要服务好下单客户就可以;而品牌公司的产品面对的是终端消费者。2B的生意与2C的生意模式有很大的不一样。
还有我认为是资金方面的: 做工厂当然也需要投入，但是跟做品牌比较起来，品牌的投入可能是工厂的几倍或者几十倍。其实现在国内很多品牌基本都是用工厂和供应商的资金在周转。大部分品牌订单都有账期，就是这个原因。工厂老板想转型做品牌要考虑这个资金压力的问题。现在很多工厂老板都在说工厂很难做，感觉品牌的定倍率很高，实际做一个品牌可能会比做工厂更难，不然每年也不会有那么多的品牌生存不下去。
做一个品牌，不只是一个口号，一个商标。要运用大量的人力和物力，更重要的是财力。如果做品牌的话首先要建立自己的渠道，只有自己的产品有销路了，才能保证后续资金。如果没有足够的资金是无法保证品牌的运作。我们见过很多品牌的倒下，就是因为资金链的断流。我们做任何事情都要从失败的案例中去分析找原因。从这些分析中，我们就会明白自身有没有条件去做品牌，应该如何做品牌。
