三、规范化的管理。规范化评估的要素之一，是拥有稳健的营收模型。成熟的加盟模式，一定是建立在拥有直营店的商业模式基础之上。紫色花语全国200百家直营门店商品随时退换，周转迅速，保障销售，解决了单店的选址经营、门店管理、物流供应等全业务链问题。强大的系统支持，可有效对单店的营收指标、到店转化成功率、营收成本进行多维度分析，帮助加盟店迅速实现盈利。
开一家培训机构赚钱吗？需要投入多少？
感谢邀请但是对于这个真没太多想说的，没有从业经验的进来几乎就是赔。以下看着玩吧：对于培训机构来说，大有大的开法，小有小的开法，看想怎么做了。前期就是房租、装修、人员开销、市场、各种办证的钱等等。我的经验是计算好开销之后乘2，以备不时之需。我亲手经历的最大的一个冷启动机构是前期投入300万，大约在15年上半年，房租加物业费大约在1.2左右，具体记不住了，是在一个楼里，所以相对便宜。
因为是一个将近2000平的校区，所以装修成本也很大，记得装修差不多是600每平左右，已经很贵了，但是跟一些装修豪华的比，还是相差很多，如果只是做班级项目，同时对投影仪、黑板等没有特殊要求，做到400甚至更低也不是没可能，就是质量可能会差一些。再有消防的花费也不低，我记得连消防再一些你懂的费用，好像花了20万。
再就是初期的人力成本及市场投放，因为是招聘培训与招标装修同步进行的，加上装修收尾期就开始做市场投放，但是整个期间都无法收费、上课，所以这个费用也不少。前期招聘的人员主要以老师为主，其次是招生相关人员（市场、销售等），再其次是职能人员（人力、财务、出纳、行政，每个1人）。另外还有初期管理人员的基本工资等，都是前期准备的钱中出的。
至于小机构的做法，租房子就可着当地政策来，找刚符合标准的，最好是房型整装一点的，带吊顶带干净地面，简单隔断就能用的，同时房租尽量短付，除非有较大的优惠。非业绩产生人员的话能省就省，其他人员计算好前期没学生、没现金流时的工资，至少这个钱要先准备好。加起来核算一下，就差不多知道需要多少了，然后按照我前面说的，最好是乘2后去准备钱。
网上很多小吃培训把方法发出来了，他们还怎么赚钱？
别人把做的方法交给你。但是你需要自己全方位的去操作。就产生了不同的过程，不同的结果。生意人人会做，但是并不是人人都能做成生意。做小吃的话要有各种的外在因素和内在因素，决定你的成败。我只能简单举个例子。首先小吃的话会有外在环境，人流，成本租金等各种环节。而内在因素你的基础是否能达到客户的口味，要求你的卫生能达到客户的基本要求，你的个人习惯是否迎合客户的需求。
这里有很多值得详细计划并落实的环节。真正想做好一件事情，真的需要200%的努力和细心。做小吃也是一样的，首先自己喜欢吃，然后家人也喜欢吃，最后邻居也喜欢吃。这时你才可以出外摆摊。摆摊你又需要会招呼客户，还能手脚伶俐。客人多时会照顾到每位客人。可人少时又能耐得下寂寞对待每一个顾客友好。所以关键在于准备的如何。
