在职场中怎样主动汇报工作进度？
汇报工作进度其实是一种沟通方式，目的是让相关人知道项目的进展。所以知道了汇报工作的目的后，就无所谓主动、被动了，也不拘泥于形式。通常来说，汇报工作有正式的和非正式的，视接收汇报的人相关程度而定。如果是正式地汇报工作，书面形式教好，最好配上数据，这样有说服力。切忌不要用空洞的语言，用事实和数据说话，如果能配上图表更好。
（网上很多自动生成图表的工具，很容易上手）如果是非正式地汇报工作，口头或者闲聊也行。记住目的是让对方知道你在做什么，完成了哪些工作，还有哪些正在进行，遇到了哪些问题。还有一点，汇报工作一定要实事求是，不可粉饰，在大型企业尤其如此。尊重事实是对自己、听众和相关人的负责。拿不准的事就不说了，因为这样会干扰别人的判断。
有没有必要经常向领导汇报工作，该怎样汇报工作进展呢？
我认为，没有必要经常向领导汇报工作，因为领导没时间总听你一个人在那不停地汇报。过去我就犯了这样的错误，总认为利用给领导汇报工作机会，能够和领导套近乎，拉近我和老板的关系，结果彻底错误了。有次领导直接找我谈了话，他说没有必要大事小事总去给他说，或者落实一步向他汇报一步。既然领导把工作交给你，就是相信你能够把这件事做好，领导是在你没有办法把工作执行的情况下，为你协调一下，以便于你继续更好的工作。
后来我才明白，其实领导是不喜欢下属每天不断给自己汇报工作的。一、领导没时间听你不断述说工作过程1、领导不是只有你一个下属领导面对的是团队所有人，在布置工作时会统筹分析人力资源情况，根据每个人的实际能力，把任务分摊在每位员工身上，发布任务后等待各位员工执行情况汇报。2、领导需要的是落实结果在限定期限内，团队所有员工都应该将工作按期完成，任务完成后向领导汇报总结情况。
领导要结合团队所有人员落实情况仔细分析研判，最后做出结论，便于下一步工作推进。3、具体工作需要你来执行领导把工作布置下去后，负责执行的是每一位员工，团队员工要八仙过海，各显其能，高质量完成领导交办的任务，这是员工的本分，也是考验员工工作能力的唯一途径。二、领导是团队的指挥者1、领导是团队的部署者，不是具体执行领导是一个团队的核心，也是总体工作的部署人，具体执行还需要大家分别落实，如果员工干一步就给领导汇报一次，团队那么多人还不把领导累死。
2、下属领受任务后自己去执行，除非遇到困难团队员工在接受领导交办的工作任务后，就需要独立完成这项工作任务了，除非在执行的过程中遇到困难，必须领导出面协调，这时你可以把问题和困难向领导汇报，等待领导下一步指示。3、执行完把结果汇报领导，执行过程无需汇报员工领受任务后直到最终落实完毕，这时你就可以向领导汇报任务完成情况，没必要做点事就向领导汇报，领导没那么多功夫同你说，他还有其他事情要考虑，有其他事情要做。
三、简明扼要汇报落实情况1、根据领导布置的任务简要汇报结果如果领导给你交办的是一件简单工作，执行完毕立刻口头向领导汇报，如果任务复杂，你可以以图文并茂形式，书面报告给领导，等待领导进一步指示。2、如果有需要领导协调的工作最好写书面汇报在执行中遇到问题，而且一句话说不清楚，你可以写成问题和困难书面请求，提出你的建议和意见，写清楚具体问题的主要内容，领导会根据情况帮助你协调解决。
3、如果无法完成工作汇报主要原因领导分配给你的工作任务，在执行过程中你认为你的能力无法完成，那么你就及时向领导汇报，说明完不成任务的主观与客观原因，领导会根据情况判断是帮助你协调解决，还是变换别人去落实。总之，不要啰里啰嗦不断给领导汇报工作，领导还有领导的工作，只是你们工作分工不同。必须汇报工作时，建议你最好以书面形式，图文并茂汇报领导，这样领导还有一个思考决策的时间和空间。
汇报工作时，不管是阶段性汇报还是整体汇报，应该突出什么问题？
主要突出3个问题：第一，目标完成情况；第二；下一阶段工作计划；第三，展示个人的能力为什么这么说呢？首先，我们来说一下为什么要进行工作汇报？（1）从上司的立场出发，要求下属进行工作汇报，是上司掌握工作情况和管理下属的一种手段。工作汇报是上司掌握工作情况最快捷的方式之一，以便于随时掌握项目情况，不出纰漏，有助于达成目标。
有时候上司也要给大领导汇报工作，他的汇报怎么来？就是通过下属的汇报，外加自己掌握的情况进行整合分析。另外工作汇报也是考察下属能力的一种方式。通过汇报了解下属的为人以及处理问题的能力，是否能堪大用。（2）从下属的立场来看，工作汇报是向上管理的一种方式。定期与领导汇报，有利于及时了解项目计划或者公司政策是否发生变化，及时得知上司的想法，以便于及时调整策略。
可以打消上司的不信任感，便于上司随时掌控项目情况，防止上司因为不放心而处处干涉自己。可以获得上司的支持，比如工作遇到了哪些困难？需要什么支援？及时向上司汇报，以便获得上司支持解决问题。另外，这也是秀自己的好机会，让领导知道你在这个项目的贡献，了解你的能力。由此得知，对于上司和下属双方来说，进行工作汇报都是重要且必要的。
那么接下来就回到题目：汇报时应突出什么问题？也就是如何汇报？第二，如何进行工作汇报？应突出什么问题？（1）汇报要突出工作结果目标完成情况是上司最关注的问题，不管是阶段性还是整体性的汇报，汇报时应该突出工作结果，项目进展如何了？到哪个地步了？业绩完成了多少？收益多少？损失多少？要简明扼要，一目了然。（2）汇报要突出下一阶段工作计划一般阶段性的汇报，汇报完结果后还需要讲一下下一阶段的计划，请示上司是否需要调整。
如果有困难需要上司去协调支持的，也要提出来。哪怕上司脸色不好，骂人，也一定要坚持，你需要获得领导的支持解决问题。如果是整体性汇报，项目已完结这种，要做一个总结，总结经验和教训。（3）汇报要突出自己的能力汇报就是在领导面前刷存在感，刷好感，肯定是要突出自己能力的，要不然怎么升职加薪呢？（4）汇报时要注意什么能加分？首先，带着方案或结果汇报。
让领导做选择题，最好能直接拍板。其次，汇报时条理清楚，主次分明，前置结果，简化过程。例如：此次会展很成功，一共签定了1000份订单，具体安排是这样的：1……，2……，3……第三，秀自己能力的时候要适度，以汇报工作为主，简单提一下自己就好，太过了领导容易反感。第四，主动争取资源，尤其是有困难需要支持时，一定要说，不要逞强，也不要不好意思，否则真出问题了得不偿失。
