联想发布新品牌Lecoo你怎么看？
我没看Lecoo发布会，也没看详细的介绍，从表面有限的资讯中大概了解到其宣传的主题是“联想致力于由硬件设备制造商转向智能物联（SIoT）服务商”，以及发布了“联想生态链品牌”。若从字面意思上理解，其一智能物联（SIoT）服务商那是物联网领域，这块国内物联网公司玩了很多年了，这是打造平台的方法，打造平台，要么是自有硬件设备够多，要么是第三方支持者够多，电商平台、系统平台、技术平台。
看要到底走什么路子。其二，至于如何看待联想生态链品牌？首先外部市场巨大存在，其次内部公司有实力有经验有钱有人有渠道，当然可以涉足。任何有实力的企业都可以做。 因为当一个公司体量足够大的时候，是有财力物力人力去尝试其想做的任何业务，并且由于其体量的原因，通过市场渠道销售营销等方面，能获得暂时性的市场反馈。
联想有品牌，有影响力，有关注度，有钱，就算没人也可以招到团队，当然可以做。任何企业都可以做，但能不能做成，那就要经得起考验了。我认为，对于联想而言，要被考验的是战略部署与战术执行。 战略部署中的价值观、品牌使命、公司体制、团队文化，都将决定这个业务的生死，任何一个大企业都有自己文化特点，所有业务都是在企业文化下生存的，新业务新模式能否生存，不仅在于细节的执行，更在于整个体制内环境因素如何，毕竟公司是人和的团体。
如果简单来说，Lecoo想成功，首先要保证业务的独立环境，别谁都来指手画脚，别体制内各种掣肘，其次要保证联想资源的支持，这个对联想而言有多少难度？我不知道。 战术执行，就是落实到具体的产品细节上，能不能有过硬的产品落地。旧有的价值观体系下的产品理念和定义策略能否进行隔绝，然后让新品牌的产品自由的发挥，这个特别重要。
战略再好，战术执行不到位，依然空谈。随便举个小例子，某些传统企业是销售为导向，线上线下渠道为导向，分销模式为导向，导致产品实力不足，但因为体量大的公司通过B端都可以大量出货，谁还会在乎C端苦哈哈的经营？再有例子，也有些企业很用心的经营品牌，但产品策略依然是产品线策略，纯粹以技术路线和过度看重价格段的方式进行产品定义，导致产品线复杂臃肿冗长，也失去了产品竞争力。
为什么贾跃亭信用都破产了还能融到钱？
贾跃亭终于宣布了融资成功，A轮10亿美元，不过是在FF内部全员大会上宣布的。很多人习惯性的质疑，这是真的吗？因为按照贾的性格，应该很张扬的宣布一下，至少在头条宣布一下。我也不知道这是不是真的，但是我愿意相信这是真的。经历过如此重大的挫折，一个人是会改变的，成熟方向的改变。但是，对贾跃亭来说，不能改变的是激情和执着。
这也是我一直对他加油的动力，我想，如果这次融资是真的，那么这也应该是投资人对他鼓励的动力。不少人质疑，说他的信用已经破产，为什么还可以融到资呢？这么看法是片面的。他也许在银行方面的信用是破产了，也许在不少相关人士心里是没有信用，但是一定有一些投资者就喜欢他这样，更多的创业者更是心有戚戚然。只要你不放弃，就没有人能放弃你。
贾跃亭虽然说一副好牌被打烂了，但是谁也没有怀疑他的眼光。蔚来、威马、董明珠、华为都要搞新能源汽车了，足见贾的眼光并没有错。更重要的是，对于贾来说，造车是他的使命。真正的颠覆往往是外行来颠覆的，就像苹果颠覆手机，马斯克颠覆汽车一样。国内的新能源汽车的颠覆，苗头越来越显得是要由外行来颠覆了。因为外行与传统汽车厂家的基因完全不同，传统的基因是有惯性的。
而贾跃亭的基因又与其他外行的基因不一样。不成则已，成则颠覆。人们习惯质疑他的管理能力，其实这并不是最重要的。一个创始人董事长重要的是要有提出愿景的能力，然后有组织资源的能力。事实早已证明，贾有这样的能力。至于实现出来，他需要有一个好的CEO。他现在仍然挂职CEO，但我认为他会找一个好的实际的CEO。他应该已经意识到了这一点。
