沃尔玛关闭山东最大门店。大家怎么看？
这很正常，早在2013年沃尔玛进驻山东市场时，最多在全省有9家大卖场，但济南泉城路店关门后，沃尔玛超市在山东的门店只剩下淄博和济宁这两家门店，据网络消息传言，这两家店也会逐步关掉，只是时间问题而已。沃尔玛济南泉城路店关门，据官方工作人员透露是因为店面合约到期，但我却不这么认为。2001年中国加入WTO，国内的零售市场对外资全面开放之后，沃尔玛可以说是第一批进驻中国的外资零售企业。
2003年时，沃尔玛在山东济南开设第一家门店，营业面积近2万平米。在当时，全国都没有这么大的“超市”，据说每逢节假日，超市内连落脚的地方都没有，哪怕你去收银台结账也要排长龙。随着国内零售业的蓬勃发展，人们对超市的需求急剧下降，高昂的成本、移动支付、网购的冲击，都在加剧零售业的关店潮。而导致沃尔玛最终的原因，我认为有以下几点：一、市场饱和相较于2003年沃尔玛进驻中国市场时的盛况，人们对沃尔玛超市的需求已经降低了很多，再加上零售业内本土企业的竞争，沃尔玛超市出现了水土不服。
高昂的房租、同行竞争等，都是沃尔玛走向末路的诱因。二、互联网4G的出现、移动支付的普及虽说受到影响的不仅仅是沃尔玛超市，但相对于其他同行的盈利状况，同样营业额的基础上，沃尔玛的成本会更高，也就是说沃尔玛在山东的几家门店正在走下坡路，成本的增加、利润的摊薄，关门成了唯一的出炉。三、地域保护、供销产业链山东市农业大省，尤其是一些蔬菜、水果，而沃尔玛当年投资开店也是看中了这点，但他们忽略的是一些地方性的政策。
2003年国内的零售市场可以说是一片空白，但到了2013年，这10年间国内的超市如雨后春笋般出现。大家都在模仿、创新，地方上也积极扶持本土品牌，甚至扶持地方品牌建立完整的产业链。比如种、收、运、售一条龙，这本身就降低了成本、提升了利润，而沃尔玛作为外来品牌，几乎是不会获得这些资源。有人说，沃尔玛输在生鲜上，这必然的，因为生鲜是民生商品。
而超市的核心竞争力实际上就是价格，能拉拢顾客的商品就是生鲜，当本地品牌打通供销产业链时，集种、收、运、售一条龙之后，沃尔玛的核心竞争力、优势几乎全部消失，能坚持到今天已经非常不错了。四、战略布局出现问题如果仔细分析国内本土品牌超市的布局就会发现，国内超市的蚕食市场的方法是高密道低广度，说的直白些就是集中开店，以上海联华超市为例，不管是加盟还是连锁，它的大部分门店都集中在上海，不管是大润发、家乐福等门店，虽然也能在上海存活，但只要仔细看联华、华联的超市分布，几乎所有的大超市都处于它们的包围圈之内。
随着国内零售业的发展，很多私企都开始有标准、系统性的经营自己的门店，而沃尔玛超市的战略布局还停留在“要广度不要密度的阶段”，这已经无法适应中国市场，不关门还能怎么办？综上，沃尔玛曾经作为国内2013年第一批进驻零售业的外资企业，其历史、资源、规模都是空前绝后的，当时的国内对零售业经营根本没有经验可谈，但随着科技、零售、农业、交通等方面的飞速发展，国人摸清了方法，而作为“外来的和尚”，念什么经都不管用了。
最近沃尔玛禁用支付宝事件升级你怎么看？
对于该问题，编辑认为：最近，沃尔玛停用支付宝一事闹得沸沸扬扬，许多人都将其视为阿里与腾讯间支付大战的重启。同时，不仅是沃尔玛，许多线下零售企业都面临着在阿里与腾讯间“二选一”的抉择。紧随其后的是步步高，明确表示投向微信支付，将支付宝拒之门外。沃尔玛方面称，这仅仅是一个普通的商业决定，但真的有这么简单吗？本次事件不能仅仅看作是对于支付接入端口的抢夺，更是互联网巨头对数据资源的抢食。
支付带来的数据价值是一切商业行为的入口，对于支付宝和微信的选择决定着消费者的消费数据是归属于阿里还是腾讯。这些数据有助于描绘消费者偏好，不仅对广告的精准推送有帮助，而且在后续大数据分析及定制化消费都起着非常重要的作用。对于腾讯而言，线下零售领域将成为其下一个利润增长点。腾讯于最近成立了智慧零售战略部，将联合已投资的京东、永辉、唯品会、沃尔玛、家乐福中国等零售巨头，构筑自己的智慧零售版图，摆开了要与阿里的新零售分庭抗礼的架势。
另外，不容忽视的是，沃尔玛与阿里巴巴本就是一对直接的商业竞争对手，支付宝获取沃尔玛的用户资源，对其来说不能算是一件好事。近些年来，阿里巴巴不断地拓展其在新零售领域内的版图，收购银泰商业，先后入股三江购物、新华百联集团和大润发等，与沃尔玛间的业务界限越来越模糊，这些都对沃尔玛构成实实在在的威胁。而沃尔玛与腾讯有着千丝万缕的关系，它们分别是京东的第一和第三大股东。
沃尔玛禁用支付宝侵犯了消费者的选择权吗？
一个店铺要用什么支付方式，是店铺自己的选择，不能说沃尔玛不让用支付宝就侵犯消费者的选择权。那要是沃尔玛只收现金，也是侵犯消费者选择权吗？对于沃尔玛不支持支付宝支付，只能说沃尔玛气量小，害怕支付宝，说真的，你沃尔玛一个实体店，有客人来买东西，要提供各种便利的支付方式才对，这次却把最大的支付工具给停止了，不是和支付宝用户做对吗？我这里也有沃尔玛，最近没去沃尔玛购物，不知道是不是不能用支付宝，我想我要是去沃尔玛，最后结账，不能用支付宝，我会不买了，相信很多人也会这样，那对沃尔玛影响是很大的。
沃尔玛禁用支付宝，支付垄断下消费者如何站队？
我两种支付都使用，不存在站队！而且支付宝和微信支付背后的智囊比我们这点粗薄的见解高深莫测的多！但支付宝我可能会放几千甚至几万，而微信不会超过一千，在我看来，支付宝更成熟微信更像是游戏！就算马化腾把所有实体店都垄断了都禁用支付宝了，我仍然会用支付宝多点，大不了我刷银行卡，再大不了我用现金啊！你微信再牛能禁用人民币？除非你想自杀！但这次禁用支付宝，让我有点想放弃微信支付了！我的钱凭什么你说了算？！。
对于沃尔玛中国、步步高等禁用支付宝的行为，你怎么看？
你好，不请自来。这是一种店大欺主的行为。超市是干嘛的，超市不就是把消费者日常生活用的许多物品集中起来售卖给消费者，一举两得的事情，一方面方便了消费者，另一方面自己也赚到了钱，这本来是一件很好的事情对不对。昨天我看了一篇文章，说的是支付宝于微信的移动支付市场份额，2017年支付宝市场份额占比从一季度的54%扩大到二季度的54.5%；微信支付背后的财付通则从上季度的40%环比回落至39.8%。
我只能如此恶意的商业手段实在是太可笑。随着沃尔玛的举动，步步高也开始了围攻支付宝的阵营。我想说的是，不管阿里巴巴也好、腾讯也罢，谁都不能成为一方霸主，如果支付宝被腾讯灭了，我相信腾讯还会再次做出让你不得不屈服的事情。就拿当年腾讯强迫用户卸载360一样，你不卸载我就不让你用，这把消费者当作什么了？当作它们各大财团之间斗争的长枪短炮了吗？在这里我想说这是一个双向选择，沃尔玛禁用支付宝，你也可以禁用沃尔玛。
当客户因此流失，它们还会禁用支付宝吗？既然他们说这是商业决定，那你们就回应他市场的决定。再者说了，难道电信跟移动、联通不兼容这么久了，最后不还是兼容了嘛。当下店大欺主、绑架用户的行为越来越多，说白了就是惯着他们了，让他们以为自己可以替用户做决定，只有用户回应以市场的力量，才能让他们知道谁才是上帝！其实我想说的核心就是：支付宝好不好，只有用户自己知道，用户有权利选择不使用支付宝，但是轮不到沃尔玛跟步步高你们做决定，决定权应该在顾客手中。
近日全国多地沃尔玛禁用支付宝结算，支付宝将会怎样反击？
以不变应万变，做大做强支付宝就是最好的反击。支付宝属于第三方支付，是为商家和客户提供支付便利的，别人不选择用支付宝，完全没必要进行刻意反击，以不变应万变，把支付宝做大做强就是最好的反击。首先，禁用支付宝最受伤的是沃尔玛沃尔玛禁用支付宝，受损最大的不是支付宝，受损最大的应该是沃尔玛。消费支付目前流行的方式是现金支付、刷卡支付、支付宝支付、微信支付四种方式，支付方式越多用户越便利。
沃尔玛停用支付宝原因不得而知，但是给用户的感受是利用自己的商业优势是打击友商，四种支付方式弃其一，势必影响客户的支付体验，也会造成较大的口碑影响。其次，禁用支付宝对支付宝影响有限支付宝的主要应用场景并不是线下支付，虽然春节期间支付宝通过红包推广线下支付，但是支付宝最大的优势是线上支付，其次是理财服务，线下支付只是支付宝应对微信支付的一个围栏，避免微信之火烧及支付的核心业务，在马云的心目中，沃尔玛和和一个普通便利店没有什么区别，因此没有必要对沃尔玛的行为进行过度反应。
再次，阿里把触角伸向实体商业才是沃尔玛最大的威胁最近阿里巴巴收购大润发，恐怕会引起超市并购热潮，很多互联网公司开始把业务由线上转入线下，将来线下的实体商业将是竞争的蓝海，沃尔玛与其禁用支付宝，不如早一点看好自己的主业，马云已经把触角探入沃尔玛的主业，沃尔玛却盯着人家的末梢业务，显然格局不够，避免后院起火才是当务之急。
假设这次沃尔玛禁止的是微信支付，你又怎么看待支付宝呢？
消费者永远都是商业竞争的牺牲品和胜出者的见证人，无怨无悔。我不明白不管禁止的是谁，结果又如何，离我们消费者有什么关系？为什么不把我们消费者的利益放在正确的位置？我们能感受到被拒绝的无奈和气愤、我们能感受到被拒绝的不公平，却丝毫感受不到一点点不要说上帝的感受，甚至连常人平等的感觉都没有，虽然我们消费者给予了你们吃、给予了你们穿，养活你们这么大，你们也该懂事了，能不能不要把竞争中的无能，肆意妄为的恩将仇报给你们的衣食父母，这样是不道德的。
