腾讯在业内人眼里是个什么样的公司？
在很多人眼里腾讯公司就是个守着游戏产业坐地收钱的企业，同时这家企业的文化就是不怎么喜欢创新，发现别人已经把路子理顺了之后就开始利用自己强大的资源开始全面的追击，大部分这种战术是把相关的对手给拿下了，腾讯公司更加喜欢做从1到100的事情，很少去做0到1的事情，当然大部分的企业即使做了从0到1也会抵不住腾讯公司背后强大的资金支撑。
腾讯公司发展历程很多人觉得不是很服气，但是腾讯公司属于标准的互联网巨头，做到今天的规模绝对不是偶然巧合其中有着企业独特文化价值观，从社交的江湖中杀出并且成为社交领域的绝对霸主，尽管很多人对于腾讯公司很是不爽，但周围的生活已经离不开腾讯公司的影子了，像常见QQ微信已经成为社交的必备工具，而且目前阶段几乎是无法替代的阶段，腾讯已经建设了一套国内的生态，而且这个生态和人绑定的关系越来越紧密，这就是腾讯公司的厉害之处，虽然到处招人烦，但是还是离不开腾讯公司架设的生态，虽然不服气但是腾讯公司的确做到了。
而且在拥有了大量的资金之后，腾讯公司也在不断投资企业，腾讯已经是很多企业的大股东了，但是腾讯的只是关心投资的情况，不会去干扰到企业内部真正的管理，这点是和阿里巴巴一个很大的区别，阿里巴巴更加喜欢玩全资收购，然后让创始团队拿钱走人符合阿里巴巴思想的人来管理公司，当然这两种做法不能简单的认为谁的做法一定是好的，但是腾讯和阿里巴巴几乎对半分了中国的互联网企业，目前国内的互联网企业和腾讯以及阿里巴巴没有瓜葛的企业已经非常少见了，谁不想着找个大树给自己遮风挡雨，毕竟在竞争激烈的大环境下如果没有个靠山很难长久的生存下去。
腾讯公司也是经历了很多的波折走到今天的地位，也是经历了相当大的困难，中间因为公司经营困难，差点把QQ直接卖掉只不过当初搜狐觉得这个价位有点高，最后马化腾决定不卖了开始全面发力在社交领域，当年的社交大战为什么只有腾讯公司活下来了，这本身说明了一定问题，创业除了抓住机会还要有坚持到底的决心，所以腾讯公司熬到了社交真正开始有利润的时间节点上，同时期在做社交的企业也是非常多包括强大的微软公司，但最终还是腾讯公司统一了社交江湖，不是靠着简单的抄袭手段就能存活到今天的。
首先腾讯公司完成社交领域从0到1的转化，其余的模仿都属于附属的领域，在真正的社交还是一直创新性，包括微信的出现都是创新性的产品，附属的产业更多是别人动起来把路子弄顺了，然后利用强大的资源优势开始漫漫纳入自己的体系，地图，云计算，信息流等等都是沿用这种模式，而且在大部分情况下这种模式都能让腾讯公司后来居上，希望能帮到你。
怎样才能让业内人给自己的玉石估价？
玉石是没有一个标准的价格的，所以估价只能是一个大概价格，而且在不同的地方买的玉石价格都会有很大的差别。一 既然买了玉石，肯定是喜欢才会买的，所以无论价值多少不必在意，自己喜欢才是最重要的。二 在商场等地方买的玉石就不要估价了，至少品质有保障就够了。三 最好是实物估价，图片估价很难把握，因为色差和种水会有偏差。
业内人分析无人货架6月前将有七八成死掉，风口洗牌如此之快？
对于这个问题，每日经济新闻记者靳水平认为：无人货架领域到底有多疯狂？据不完全统计数据显示，2017年无人货架迅速涌入超过50家创业公司，风险投资超过30亿元。IDG、经纬中国等知名创投公司都在加码无人货架领域，最疯狂的时段是2017年8月至9月，在这短短一个月的时间内，就有领蛙、番茄便利、果小美、猩便利等8家无人货架企业宣布获得了融资。
我认为，无人两个字不是那么重要，不管是今年的无人便利店，无人货架，无人零售等模式，其实背后都依靠的是数据的支撑以及大数据的运用，依靠的是对科技平台的打造，依靠的是清晰的盈利模式和运营场景。不容忽视的是，在所有无人货架企业都在拼命跑马圈地之时，价格战、买点位、毁货架等恶性竞争也层出不穷。货损率高、盈利难等问题也被摆上台面，“柜子越多亏损越多”成了普遍现象。
曾经“高烧”扩张的无人货架领域将难以避免一轮新的“洗牌”。诸多的案例已经证明，由于低门槛、低成本的特点，只要资金充裕，供应链跟得上，短时间扩张上千、上万个点位并非难事，这倒是像极了传统电商的打法，但无人货架能否复制互联网 “以量取胜”的运作模式，恐怕要打上一个问号。因为，如果没数据支撑和合理的运营模式支撑，一些无人货架或许就是资本逐利的噱头而已。
