第一次听说桥水和达利欧是在公司公共办公空间的大屏幕上，似乎是一鸣看了达利欧的《原则》之后非常欣赏他的理念，所以请行政同学制作了一些达利欧的演讲短片和讲解动画在公共大屏幕上反复播映。后来出于好奇在头条上搜索了一下这位大神的生平，发现居然是这么一位NB的人物，摘一段知乎的简介：瑞·达利欧（Ray Dalio），世界上最大的对冲基金公司桥水创始人，号称金融界的乔布斯。
过去20多年，桥水基金创造了超过20%的年平均投资回报率，管理基金规模超过1500亿美元，累计盈利450亿美元当然，如果单是这些成就，达利欧先生可能仅仅是一位成功的投资家，解释不了为啥人家出了一本书就在互联网投资圈引起轰动。达利欧的不同之处在于，他不仅在过去几十年的职业生涯取得了巨大的成功，而且拥有一套在实践中不断优化的，关于为人处事的独特方法论，或者称为一系列的原则（principles）。
在达利欧看来，正是这些原则造就了自己在事业上和人际关系上的成功（令人印象深刻的是，达利欧把良好的人际关系视为和事业上的成功同等重要），作为一个垂暮之年的老人，他希望把这些原则系统性的整理出版，帮助更多的人获得成功。在他看来，一个人生命的真正终结在于世界上已经没有人记得TA，而理念和知识的流传可以让生命真正永生。
作为一位已经非常成功的人，传播他在四十多年创业经历中实践的处世原则，帮助更多的人成功成为了他最后的愿望，这种朴素的理念，和中国传统文化中“立德，立功，立言”的追求不谋而合。达利欧先生的原则到底是什么呢？虽然从公司的内部宣传短片中对《原则》一书有些只鳞片爪的了解，但为了全面理解达利欧理念的精髓，去年我专门买了一本《原则》的英文原版拜读，一来避免中译版本的信息损失，二来正好磨炼一下英文阅读能力（除了学术论文，有好多年没有看英文书了）。
《原则》这本书分别介绍了达利欧先生的生平和创业史（Where do I come from），个人生活中的原则（Life principles）和工作中的原则（Work principles）。一个人的理念很大程度上来自于所处现实的塑造，了解一个人是如何成长，成功，成熟的，可以帮助读者更好的理解其理念产生的背景以及这些理念本身，这大概就是本书第一部分的用意。
第二部分内容主要是达利欧先生基于自身的丰富阅历以及身边众多成功人士的经历提炼出的一些处世原则。第三部分内容与其说是工作的原则，不如说是一个组织内部，一群人在一起协同工作时需要共同遵循的协作方式，或者说一个组织的组织文化和价值观。个人认为第三部分的最佳受众是管理者，越是高级别的管理者，比如CEO或者企业创始人，读过之后收获会越大，而第二部分则更为普适，无论你的角色是什么，要处理的问题是什么（家庭关系，职业发展，朋友交往），都有很好的参考价值。
时间所限，这里很难一一列举书中的重要原则，简单列几个印象比较深刻的理念，更详细的内容感兴趣的朋友可以亲自拜读达利欧先生的原作。生活中的原则：最伟大的宇宙规律就是演化（evolution），一切系统都在演化，我们每个人，乃至整个人类也是演化的一部分，适应演化才能成功，抗拒演化则会衰败，灭亡面对现实，不能面对和理解现实就没有办法顺应演化的规律。
要正确的理解现实，需要激进的开放心态（radical open mindedness），克服自负（ego），保持谦逊，学会借助他人的优势和知识，减少自身思考的盲点进化使得人类同时具有高层级的自我（意识，逻辑，理性，推理）和低层级的自我（下意识，情绪，冲动，灵感），虽然低层级的自我也有独特的价值，不要让它支配你。
当然无视它也不是一个好主意，更好的方式是协同工作，当它下达指令时，用高层级的自我检视这个指令工作中的原则：一个组织的成功主要取决于两个因素，即优秀的文化和优秀的人，如果组织的目标没有达成，一定是其中一个因素出了问题。组织的领导者应该把主要精力放在这两个因素上，如何定义好的组织文化并推行，如何找到适应该组织文化且优秀的人好的组织文化应该包含下面一些特征：鼓励激进的透明和激进的求真；组织成员之间需要建立了解事实真相比维护自我更重要的共识；尽一切可能记录所有的决策过程和参与者的意见，事后可追溯，让组织成员的决策能力和可信赖度通过一系列的决策自动得到公开公正的评估激进的透明是有前提的，组织成员需要自觉避免重要信息的泄露，避免给组织带来损失。
所谓外部越保密，内部就能越透明个人感觉我司的组织文化其实很多地方和达利欧的理念不谋而和，只是在公司还比较小的时候没有系统化的整理，记录，主要靠早期团队成员的言传身教，以身作则来体现，但是这两年公司扩张的非常快，需要有更清晰的公司文化来筛选合适的新同学，避免公司文化的稀释。因此我们也归纳整理了字节跳动的核心组织文化，并命名为字节范，很可能在这个过程中一鸣读到了达利欧的《原则》一书，发现这本书非常适合帮助大量新同学理解公司的组织理念，所以不但在内部推荐这本书，而且推动了相关宣传短片的内部传播。
从我自己的阅读体验来看，尽管之前已经是在公司工作了超过五年的字节老兵，自认为对公司文化的理解比较到位，阅读了本书之后仍然对字节范产生了很多新的理解和思考，对今后的工作和团队管理帮助非常大。如果你也是一位互联网行业从业者，如果你所在的团队也推崇激进求真，激进透明，激进开放，保持谦逊的管理理念，强烈建议阅读这本书。
