所以，并不是二手手机销售平台上的手机都有问题，很多手机的性能都是可圈可点的。沙糖桔毕竟是鲜果，大众上市季赶上了春节。沙糖桔的价格和销量都没有问题，只要农民愿意卖，卖起来没有问题。销售团队遇到的问题，每个经理、销售人员、行政人员、财务人员等都有涉及。我来说一下主要方面:市场问题，内部人员问题，产品相关问题。
企业营销存在哪些问题？
提到企业营销，很多人、包括很多老板都会把营销简单理解为推销。这就是很大的问题了。所以，虽然所有的企业都非常重视营销，但是，很多企业和老板对营销理解的还是很简单的。当前企业的营销，主要有三类，我们来逐一简单讨论一下各自特点和优缺点：第一类：推销型营销。这种营销方式是努力运用推销手段，向现有的客户和潜在的客户大量推销商品，努力的占领市场，获得更丰厚的利润。
这种营销方法，是以企业的生产和产品为出发点。对顾客的需求是不够重视的。第二类：顾客导向型营销。这种营销十分重视企业对市场的调查研究和市场预测。不断去发现那些还没有得到满足的市场需求，然后努力通过企业生产经营活动去满足这种需求。比较上述两种主要营销方式，我们可以看到：推销型的营销主要通过各种促销手段，来刺激消费者的购买欲望，从而扩大销售量，由于没有考得遇到消费者的需求，所以推销型的营销，存在单向性和一定盲目性。
而顾客导向型营销，则重视在充分考虑消费者需求的基础上，通过各种经营手段、全方位的努力为消费者服务。显然，顾客导向型营销更先进。第三类：大市场营销。是目前最为先进的营销。这种营销方式推动的企业，会通过自己的生产经营活动来影响市场环境，而不是仅仅的简单的满足市场环境的变化。常常会通过各种方式在一定程度上改变和创造消费者需求。
你认为销售失败的主要原因有哪些？
胜出之路一种，失败成因万条销售不升级至营销，必败。销售只限于“术”；营销为经营销售，只有站在经营高度的销售才是“大道”。一.看产品所处行业的市场空间，如增量已无，存量正在压缩，建议改行。二.看所在平台（企业）在本行业中有无建立差异化优势，或者核心竞争力。如没有，换平台。三.看平台企业有无顶层营销系统设计，设计是否高效。
如不具备，换平台。四.看营销流程中关键节点设计，相对客户而言是否走心，如不够则自我优化……五.查营销者自身，是否具备完善的自我管理系统，如无，马上恶补……不再展开，想了解详情，可加关注。营销是一个知行合一的系统，即使一次侥幸签单，毕竟也只是偶然，长青常胜的办法只有一个:掌握系统营销，并与己个性化融合。
销售团队经常会遇到的问题有哪些？
【沈理职谈】的观点：当我看到这个问题，脑袋顿时浮现上万字、上百万字的想法。因为这个问题实在太大了，如果想全面细致的讲完，估计能写好基本书了，因为销售团队遇到的问题，每一方面都会是一个领域。职场销售团队遇到的问题是每一个管理者、销售者、行政人员、财务人员等等都会涉及的，我这里讲一讲主要哪些方面：市场方面的问题、内部人员问题、产品相关的问题。
总结来说也可以为：“场”“人”“物”三大块吧。第一、市场方面的问题。销售团队首选遇到的问题肯定是市场问题，而不是产品问题。因为产品可以代加工，可以找替代品，但是市场需求、市场容量、竞争关系、客户情况、风土人情是首先会遇到的问你。作为销售团队要看到市场对产品的需求发展，行业价格水平如何；市场一个季度的容量和任务如何；竞品做的怎么样，怎去去正面还是迂回的去竞争；怎么建立客户的忠诚度，发展更多新客户，持续合作；这些问题都是首当其冲，需要做好调研和准备工作的。
第二、内部人员的问题。销售团队经常遇到内部人员管理不善，流程太长、职能部门不配合、领导分配任务有问题、资源分配有问题，这些问题更多的体现在内部人员的配合上边。销售团队不是一个孤立的部门，是需要协调很多部门才能够实现最终的销售的。从仓库-到财务-到物流-到售后都是需要大家齐心协力去完成的。但是现实中只要有人在的地方，都有江湖在，不是那么容易的。
