新员工向领导提问时，注意方式方法，问什么样的问题。使用STAR原则，提出行为问题来探究候选人的能力。第二，通过提问。你有什么问题吗？提问的目的，我们可以问面试官以下问题。面试的时候应该问公司什么问题？
新员工怎么向领导提问？
新员工向领导提问，要注意方式方法，你提什么样的问题？这个问题是否有必要提，自己应做到心中有数，最好有腹稿。一如果提的问题是业务技术类的，最好在领导进行的业务培训课上提出，平时不要去打扰领导二如果是生活后勤方面的问题，应了解一下本单位的后勤管理方面的一些要求和规定，不能随心所欲不加思索，满嘴跑火车提一些要求肯定不妥三如何是涉及工资待遇绩效考核问题，最好去人资部门，领导那里少问为宜。
面试时，如何向公司提问？
我们去应聘面试的时候，面试官通常在面试结束环节问您还有什么问题要问的吗？您还有什么需要了解的吗？作为结束。我至今近十五年的人力资源管理工作生涯，经历了四家公司，面试过的人数不低于5000人，发现大多数70%左右应聘者，包括高层管理者和HR自身，并没有认真对待面试，也不好好准备，在面试的时候即兴发挥和表演。
一般情况下，公司要在短则半小时四十分钟长不过两小时的时间里发现评价一名候选人，将选人风险降到最低，是对面试方案进行了精心设计给面试官进行了充分的培训的。应聘人员的一举一动一言一行都是面试官测评甄选的依据。因此，我们去参加应聘面试的时候一定要认真对待好好做准备。下面我们来了解一下面试。面试过程通常分为五个阶段关系建立阶段通过类似路上堵车吗？的简单问题创造轻松友好的面试氛围。
面试导入阶段通过请你做一下自我介绍等应聘者熟悉的问题缓解应聘人员尚紧张的情绪。面试核心阶段通过运用STAR原则，提问行为性问题探测应聘者的胜任力。面试确认阶段通过提问类似你前面提到你给销售部提供技术支持，具体地讲，你到底做了哪些工作？的问题，对核心阶段收集到的关于应聘者的胜任力进行判断确认。
面试结束阶段一是面试官查缺补漏对遗漏的关键胜任力的问题作最后的追问。二是通过提问类似你有什么问题要问的吗？给应聘者做最后的自我推销机会，或者礼貌地提醒应聘者面试即将结束。了解了面试流程的五个阶段，我们也就了解了面试官在面试结束阶段提类似你还有什么问题要问我吗？问题的目的，我们可以针对性地向面试官提以下问题。
不问问题，再次推销自己，可以这么回答关于公司和工作您都已详细介绍，我暂时没有什么问题了。我相信我五年的项目管理经验优秀的跨部门协调能力良好的大客户管控能力以及高效率的工作风格一定能胜任项目经理职位。谢谢。针对公司特别注重的点来推销摸底提问，了解公司对此岗位的绩效优秀者的画像此岗位过往或现在的任职者当中，做得好的都具备哪些关键技能/能力和个性特征？通过面试官的描绘，再回顾一下自己在面试中给面试官呈现的技能/特质，与他的期望的契合度有多大如果面试官把你表现的点基本都罗列了，你八成是合适人选之一表现你强烈的求职欲望我想了解一下，我后续需要做好哪些准备可以更快地开展工作？虽然不知道最后是否被录用，大胆地以适格者的姿态先入为主，用你的热情拉近距离提高印象分找出你想了解但面试官在面试过程没有提到或遗漏的问题，大胆问，一般都是关于培训现团队情况该职位的未来发展等问题。
面试的时候，需要向面试官提哪些问题？才能更加清楚了解这个公司？
如果你想了解这家公司，你应该在面试前提前了解。如果你不了解你面试的公司的基本情况，面试官会认为你对他们公司和你面试的工作不难过，如果你的综合能力不是特别突出，可能会选择淘汰你。所有的问题都应该在你已经对这家公司有所了解的情况下再深入询问。想了解公司目前的市场规模，可以直接问。如果公司的市场份额很大，那么面试官会很自信的告诉你。比如我们公司去年盈利28亿，现在在这个行业里仅次于XXX。可以算是行业第二面回答或者回避回答，说明公司的市场规模如何。面试官自己也知道。
