在职场上，你当小领导是怎么管理的，你是怎么激励团队做事的？这更像是一门艺术，虽然我们勉强可以把它当成一门科学。越来越自私，越来越不容易管理。很少有人喜欢被人提建议，即使打扮成建议也没用。很少有人讨厌听话温柔的员工，即使他们别有用心。
为什么领导都觉得提建议的员工事儿多，不好管理，喜欢不挑事儿，息事宁人的员工呢？
没几个人喜欢被人提出意见来，即使是打扮成建议也没用。也没几个人会讨厌听话温柔的员工，即使心怀鬼胎也没关系。.你的建议，可能不在领导对工作的设想之内大家说话都留三分余地七分真情，你也是，领导也是。绝大多数的领导，对于工作有着自己的设想——但他不说，担心节外生枝，担心出别的问题。如果你的建议，并不在领导的轨道之内，他怎么可能听你的。
但他又不能公开讲出原因，所以只好无视你的建议。如果你想一直坚持，品质差的领导会前来打压。.当然，也不排除领导更聪明，一眼看破建议的不靠谱。这也正常。领导站的位置不同，掌握的资源不同，对同一件事物的看法可能有远见得多。.柔顺，能给一个人带来成就感人从记事起，就面临种种竞争种种比较。上学前亲戚家小孩比自己聪明上学后有一大批胜过自己的同学上班以后更是，四处都是竞争者，没几个让自己喘气的机会。
好不容易当了领导，感觉可以名正言顺地命令别人评价别人，甚至是镇压别人了。终于觉得，在小范围内，自己在一定程度上可以称为成功者了。能够自己做主的感觉是多么的好——即使决策经常出错，也是幸福的。面对那些几个对自己表示无限的拥护崇拜，说什么听什么说什么干什么的员工，感觉他们是那么的可爱那么的讲义气那么的明事理那么的招人喜欢——正是因为他们，自己的幸福生活才显现出真正的意义。
.建议，隐隐透出了我比你聪明的意思建议，即主张，意见，办法。领导，则是统率，引导，指导。向着一位统率，说自己有意见有主张有办法，虽然也许是为工作好。但统率更多的，感觉到的是一种冒犯我是统率，我比你聪明有权比你能干有权比你优秀有权，这里的一切都是我说了算。你以为自己很聪明吗？提意见之人你想显示自己的能干与聪明？你想挑战我的权威，让我难看？你到底怀的什么心思？总之，统率设想了许多可能，唯独没觉得你是真心为工作好。
.大家都更关心自己就跟你关心这单位要是不行那就换一个，关键是要自己行一样，领导更关心的也是他自己。领导比你更明白——单位再好也不是自己的，真正属于自己的才真是自己的。所以，单位好不好，领导其实并不是非常关心。他关心的，是如何把自己的位置坐好，以及挣更多的钱升更大的位，以及找到更好的发展机会。所以，你的建议，大部分时候对他来说是一种骚扰。
.相比隐隐的否定，人们其实更喜欢受到肯定拥戴崇敬——即使明知那些来奉承的心里打着小算盘，也喜欢被拥护带给自己的满足感，以及其他的一些好处。而那些主意过大的员工，则更多的像是披着天使外衣的捣乱分子。而越是能力不行品行向下的领导，越是如此。所以，如果你有建议且想提出来，那在张口之前，先看看你面对的是什么人，想想他能不能愿不愿接受你的建议——如果觉得不能，那就别张嘴。
职场上，做了小领导后如何管理？如何调动团队的做事儿积极性？
在职场上，做了小领导如何管理，如何调动团队做事儿的积极性?这更象一门艺术，虽然我们勉强可以把它看成一门科学。首先，我们需给领导下个通俗点儿的定义。什么是领导？领导就是通过他人来完成工作任务的人。动手能力强，凡事亲力亲为的不一定是好领导。好领导需组织团队形成大规模的有效合作。既然要调动他人有效合作，就要调动员工的积极性。
如何激励员工？先说一个小故事。二战中，一个所谓的集中营囚犯被用作实验品。军官命令他们每天挖一个洞，第二天用土填好。第三天再挖，第四天再填。如此往复。结果，很多人自杀了。他们不能忍受这种行为。他们无法接受这种无意义的劳动。人活在意义中。根据马斯洛金字塔模型。人有各种各样的需求，需求是分层次的。
