2.产品为用户解决了哪些痛点。了解用户需求规划，产品设计，产品原型评审/测试/检验，获取用户反馈，调整/优化/完善产品细节迭代。对于内部产品，我有一个升级版的MVP方法，就是产品原型就是产品，要求产品经理基于MVP理论设计出高保真的产品原型，然后让种子用户在原型图上体验。
作为产品经理，mvp产品是怎么做的？
MVPMinimum Viable Product最简化可用性产品 这是成熟产品经理必须掌握的产品理论和方法，以最快速最简明最小闭环的方式建立一个可用的产品原型，这个原型可分两部分，一是用最简明易懂的语言或文字一句话描述出产品最终想要的效果二是以产品需求最简可用性为目标设计产品原型，然后再通过不断验证测试来迭代完善产品细节，这是实践MVP理论的精髓所在。
执行方法循环法了解用户需求规划产品设计产品原型评审/测试/检验获得用户反馈调整/优化/完善产品细节迭代对于内部产品，我有一个升级版的MVP方法，就是产品原型即是产品，要求产品经理基于MVP理论进行高保真产品原型设计，然后在原型图上让种子用户进行体验。这样就不需要投入研发成本即可获得有效验证，得出结论。
这也是最小成本的产品方法，很合适初创公司，前期组建产品团队先设计产品，待产品原型设计基本成型后再组建研发团队。罗马不是一天造成的，独角兽产品也不是一天长大的。不论大公司还是创业公司，在资源资金团队等有限条件下，选择MVP产品方法是值得推荐的，成本可控过程可控目标可测，能有效避免产品过于理想化或伪需求而大量投入研发，避免最后整体失败。
什么是产品价值观？
Ge教育创始人李从三个方面分享了产品创造背后的逻辑。 t tA产品5W1H方法-Who t 1。产品是为谁设计的？t 2。目标用户是谁？为什么t 1。用户为什么想买我们的产品？t 2。产品为用户解决了哪些痛点？当t 1。用户什么时候使用我们的产品？t 2。你多久用一次？其中t 1。用户在哪里使用我们的产品？t 2。使用场景是什么？什么t 1。产品的具体形式是什么？t 2。是什么样的？VI How t 1。用户如何使用产品？t 2。有哪些操作步骤？第二产品MVP原则MVPminimum可行产品，最小化可行产品，最小化意味着只满足必要需求，不要求产品完美。MVP侧重于对未知市场的调查，以最小的成本验证业务或产品的可行性 t 第三条产品法则——产品价值观产品和人一样，都有价值观，就是在创造产品的时候要制定规则，不同的价值观会导致看似相同的产品产生完全不同的结果。
