二是因为老客户长期在淘宝上购物，淘宝大数据基本上对客户有一定的标签表征。店内新品售出时，会在相应标签上对产品进行称重，重量大于全新顾客。在主图和详情页的策划上，基本可以从三个方面入手。操作中的基本流程可以参考下图。
怎么在淘宝上开店？
谢邀。不知道题主是指操作上的还是思路上的，操作上的楼上大家的答案很详细，不赘述。思路上的简单捋一下，做好心理准备。有无货源，可以分为有货源的淘宝店铺和无货源店铺模式。而在运营的时候基本的流程可以参考下图假设我们的产品是服装类目每一个展开具体讲太琐碎了，着重讲比较重要的几点1时间节奏。服装行业最注重流行趋势，产品周期基本是1年，其他行业可能是3年或者更久。
同时，服装的时效要求更高，往往会前置，基本开始做准备都是旺季之前2个月左右就开始，当然这是做熟练后的要求。如果对服装行业了解的更加多的话，时装周流行基本是提前一年。如果是新手开淘宝店，不建议一上来什么准备都不做，就直接赤膊上阵，和对手去抢市场。这样是打不过其他竞争对手的，同时也不知道自己的产品是不是客户想要的，心里会很虚。
所以，比较建议的是先观察，分析同行情况。有句古话，知己知彼百战不殆，做生意不亚于打仗，淘宝上的同行都是竞争关系，市场是抢来的。只有明确消费者的需求，对手的卖点，对比突出自己的优势，才有赢的可能。下图是我一直在用的分析对手的简易方法现在的具体分析会更加全面，具体会涉及更多方面。自己和竞争对手卖点PK的七大模块2策划。
第1步做到位，基本策划问题就不大了，因为经过第1步已经清楚通过评价模块，了解消费者的关注点和痛点，主图详情页标题等策划方向基本已经明确了。图片文字是淘宝展示商品的唯一方式，现在增加了视频。而主图策划最重要的目的就是吸引买家点击进店，后4张主图和详情页清晰表达客户想要的内容，解决客户的信任问题，促进最后的成交。
在主图和详情页策划上，基本可以从3个方面着手图片的差异化表达文案的消费者需求洞察和创新产品背景色的直观差异认知。只有这3方面策划到位，才能让用户接收到产品的有效信息，不然就是匆匆过客了。这里就不展开了，私信交流或者看我出版的书中详细的案例。3推广。当第2步策划到位，上传新宝贝后，做好基础销量的准备后，如果生意参谋中，数据和同行比较处于平均稍优秀，特别是转化没有问题的基础上，为了和对手拉开时间差，同样的时间内，能够有更多的销量。
这时候需要借助直通车的付费推广来快速打爆产品，加速赶超同行，这样才能在同样的时间内达到更多的成交，譬如达到下图这样的效果。4老顾客维护。当店铺趋于稳定的时候，有了一批固定的老顾客，不要忘了多做老顾客维护，为了新品的破零打基础，才能保证店铺能够持续稳定的运转。老顾客的价值往往比新客户价值大很多，一是因为信任基本没有大问题，除非你把产品搞得很糙。
二是因为老顾客经过长时间在淘宝上的购物，淘宝大数据基本对客户是有一定的标签定性，成交了店铺的新品，会在对应的标签上给产品有加权值，权重比一个完全新的客户权重更大。所以在店铺上新之前一定要和老顾客建立好关系，不管是售前服务到位，更加要完善处理售后，多分析客户的评价，及时解决问题和发现新需求，为这个人群开发出更加适合的产品。
新店！首先做好基础，流量才是接下来的事情。新店新品自然会来。我想告诉你市场和产品定位的重要性。这是核心点。1.市场选择市场。从广义上讲，女装和男装市场的竞争是完全不同的。往小里说，女装和女装t恤的竞争也是完全不同的。这些才是你需要分析的。我们一般说蓝海市场相对容易，竞争少，利润高。2.产品定位，比如服装，你是要卖中老年，还是年轻时尚，还是做低价市场，还是做中端市场或者走中高端市场路线等等。，并对自己进行细分。类似于市场原理，选新品，量钱，为新品买单，运营思路:什么标题，主图等。，不要说要优化自己的备考期。1.基本销售评估。在印钱和量钱之前做一些基本的销售。2.非标产品量钱，标品量钱，从店内现有款式量钱，更多爆款产品成长期量钱。3.测完款式图片，需要积累一定的数据，然后统计产品数据的点击率和转化率。收藏购买率、转化率等。4.分析数据，然后参考同行业竞品进行合理优化。5.制定计划，结合自身条件选择合适的目标对手，然后走在对手前面，抓住对手的流量爆发期。6.如果你达到了预期的目标，超越了对手，实现了自己的销售目标，如果你有实力，可以根据自己的需求选择更强的竞品。如果你的对手觉得满意，你可以稳住它，随时观察竞品的走势。防止赶超衰退7。季节性产品的销售在旺季过后会正常下降。总的思路是，流量的多少取决于你的产品是否比竞品有优势。淘宝就是抢山头，谁强谁的流量就多。
