如果百度外卖和饿了么合并成功，饿了么可以扩大用户范围，在学生市场之外吸收百度外卖积累的高端用户。百度拿出5亿美元出售。第二，百度为饿了么打包了一些流量入口资源，价格是3亿美金，包括手机百度百度糯米百度地图。服务期限为五年，百度搜索期限为两年。对于背后的阿里来说，百度外卖和百度糯米的集合，加上原有的口碑网，接下来可以外卖点评标准美团，完善新零售生态。
三大外卖平台美团饿了么百度你最看好哪个？为什么？
美团外卖是新美大的，有美团和大众点评背书推广。饿了么是阿里系的，接入支付宝这个流量巨大的APP。百度外卖？百度系的...百度在移动互联网时代的表现...呵呵哒。如果说一定要选一个最看好的，我觉得是美团外卖吧。首先新美大自己就是做点评团购外卖这些生活类服务的，饿了么虽然靠着阿里巴巴这颗大树，但阿里自己也有口碑在做，对饿了么的支持肯定是有限的。
不知道其他地区怎么样，至少在我这边，饿了么的使用体验是不如美团外卖的，毕竟人家做了这么多年的生活服务，人力渠道资源等方面不是有钱就能搞定的。百度的话...表示只在百度优惠时用过一次，然后就没再用过。百度花了大价钱推广百度外卖，结果却不尽人意，不知道是不是我们这儿太小了，百度外卖推广费还花不到这来呢。
美团和饿了么的区别是什么？
其他方面就不多数了，从平台的角度来说，美团和饿了么的平台的规则是不同的。比如，新人优惠券在美团外卖上是可以和商家活动同享的，顾客点一份餐在享受了商家的满减活动之后，同时还可以享受新人红包的大额优惠但是饿了么就不同，使用饿了么的新人红包是不可以和商家的优惠活动同享的，但是顾客有时候会发现，在饿了么使用减15的新人红包还不如享受商家满30减20的优惠。
因此，如果一旦遇到这种情况，顾客一般选择直接享受商家满减，或者直接选择另一个平台下单。所以商家需要知道平台之间的规则是什么，然后相对的设置活动，主动让顾客喜欢自家的产品。关于外卖的运营，除了了解平台的规则之外还有很多需要注意的地方，有意向的商家可以私信我，回复外卖诊断表获取，根据表格可以诊断出店铺问题，促进商家单量增长。
美团百度饿了么，哪家未来能做的更好，成为外卖服务的龙头？
任何企业，任何机构，能不能成为龙头老大，不是自己说了算，也不是别人说了算，而是市场说了算。n 美团，百度，饿了么，这几家企业在中国外卖市场都比较出名，各有各的好，也各有各的发展方向。但是无论他们如何去并购实现占有率，无论他们如何烧钱控制主动权，都绕不开一个话题，都避免不了共同面对的一个现实，那就是市场。
这些所有的一切努力，都必须为绕着市场这两个字去努力，就算你有再好的点子，就算你并购了全世界，如果市场没有了，一切努力都是白费。n 所以，未来的外卖市场，无论是美团，百度，还是饿了么，谁能把服务做得更好，谁能把脉市场走向，谁能把有限的资源投入到实际需求当中去，谁就会是最大的赢家。n 说白了就是三点，一是严控质量关。
只有自己的质量过关，特别是食品安全过关，客户才能认同你，才会有持续的订单存在。二是严控服务质量，服务是整条链接当中最为重要的一环，如果服务不好，客户不会第二次下单给你了！这就需要所有外卖团队加强合作，随时反馈客户各种意见，并加以改正。三是走多元化发展方向，这就是创新，一个好的企业是需要不停的创新，简单的接单已经不足以让自己立于市场顶端，只有根据客户需求不断调整思路，不断创新和逐步完善各个细节，并创造合适自己发展的道路和品牌，并实现上，下游完美结合，这才是立足于市场不败之地。
美团，饿了么，还能做几年？
过度的速度崇拜和上市后的盈利压力，已经让美团和饿了么的外卖业务到了临界点。最简单来说，骑手是整个过程中最辛苦的男人。送餐超时可能由多种因素造成。平台的独特性对骑手罚款，把所有压力推给没有反抗机会的骑手。骑手们不仅在送餐过程中一路小跑，而且连休息的时间都没有。他们随时准备承担全部责任，不管这个责任是不是他们自己的。
