第三，善于人的管理在小团队管理中尤为重要。很多管理者忽视人的管理，认为公司部门有规矩有制度，按制度办事就可以了。其实这是偷懒的管理行为。5.利用管理表格结合工作性质进行绩效管理，善于利用管理表格进行部门绩效管理。需要围绕团队的性质确定合理的管理措施，比如销售团队或者后台团队是否围绕团队运作流程，比如围绕企业的特点是平行还是上下游串联，比如大型集团公司还是中小型民营企业。
中小企业团队要如何管理数据？
看了题主所说的描述，需求点有以下两点1数据需要进行管理，并且不喜欢用Excel应该是比较喜欢直接的数据展示，毕竟单纯的表格数据有时候是比较的凌乱的2适合多人使用，并且可能涉及到线上的协同办公如果需求点跟我分析的两点没有太大差别的话我就推荐你去引入一款OA办公管理系统如果之前没有的话，或者一款文档管理系统如果有OA的话，可以跟OA进行数据对接因为分情况分析会说很多，而且题主本身也是需要线上系统办公的，所以我就按照第一种情况没有OA系统来设定了。
引入OA办公系统OA系统分为定制化产品和标准化产品，题主说了企业规模是中小企业，所以最好选择标准化的OA产品省钱！。我们公司情况跟你差不多，给大家说一下我们当时的经厉交代背景因为当初我们公司也是没有引入OA办公系统的，各种的数据，报表，流程，客户管理等等，是非常多的，管理起来基本靠wordexcel新建文件夹等等，人少还行传个文件用qq就行了。
但是随着公司规模大了一点，这样就非常不方便了，因为文件传来传去的都不知道哪个是最终版本了。后来老板受不了于是拍板决定引入系统来办公，于是我们就引入了OA办公管理系统。引入之后我也不说什么提升了多少工作效率，因为这个还是因人而异的，但是我查找各种文件，向领导进行审批，管理客户的时候确实是方便了不少。正在使用过的OA易企管，档案管理功能 能够看到哪个部门哪个人上传的文件OA易企管，客户管理功能 客户的各种信息都能一目了然OA易企管，流程审批功能 流程审批的目前状态，申请人，部门等都能看到最后不知道大家有没有像我这样的感受从没有OA到引入OA，还是比较方便的。
如何管理一个10个人的团队？
这是一个实操性很强的问题。需要围绕团队的性质，例如是销售团队还是内勤团队围绕团队运营流程，例如是各自并列还是上下游串联方式围绕企业的特征，例如是大型集团公司还是中小型私营企业等，确定合理的管理措施。回到问题本身，一般10个人的团队，属于小团队，其管理者主要为主管岗位有的小型企业可能是经理岗位。
在这里，站在企业实际角度，聊聊小团队管理的实操方法，希望对题主对大家有参考作用。我是@有趣的执行官，欢迎加关注。一做好角色的转换，明白自己工作基本思路要及时转变角色，从执行者转为管理者角色。低层管理工作的基本思路就是领取任务——分配任务——任务推进——资源配置，这四个节点。你的所有工作，基本也是围绕这四个环节演化的。
1领取任务向你的直接上司领取本部门月度季度或者年度任务安排，临时特殊事项等。2分配任务根据你10个下属的资源能力等，合理分配业绩任务目标。3任务推进不要离开一线，要时刻关注任务的进展，主管岗不是高层，在某种程度上，属于监工角色。4资源配置围绕任务执行情况各个下属的能力，合理配置已有资源，尽可能取得效果最大化。
二做好中间层，学会向上向下管理在某种程度上，小团队管理者也是个受气包，尤其是管理者自身不强势的话，会两头受气，一头是你的直接上司，一头是你的下属。所以，这就要求管理者，要有向上和向下管理的意识和能力。1向上管理与直接上司高层领导保持有效沟通，尤其是直接上司，在工作实际中，要做到多请示多汇报。
了解他们对你团队的要求和规划，获得他们对你工作的关注和支持。2向下管理这估计是你主要关心的。向下管理方法有很多点，但最关键的两个方面是要知道第一管理是人心，第二管理是业绩。第三，善于人的管理在小团队管理中尤为重要。很多管理者忽视人的管理，认为公司部门有规矩有制度，按制度办事就可以了。其实这是偷懒的管理行为。
