饿吗？美团和美团的外卖市场份额差距并不大。饿了么的成长显然非常迅速，市场一步步扩大，一轮轮融资。2017年8月，饿了么收购百度外卖，结束了三足鼎立的局面。其中，饿了么占41.7%，美团占41%。在读研究生期间，他和同学一起创办了饿了么网上餐厅。美团客服比饿了么好，饿了么系统客服被吐槽了。
在苏州，是饿了么工资高，还是美团工资高？为什么？
其实，关于这个问题，很难有正确的答案。因为外卖行业影响工资的因素比较多，我大致的说一说吧。比如你是否能够吃苦，坚持长时间的跑单。不管订单的远近，每一单都需要花费时间，如果不跑的话，肯定就没钱。所以，工资的多少其实都是时间累积出来的。其次，你对配送范围的熟悉程度。在配送范围内，商家地址和客户位置一定要熟悉，如果不熟悉的话，光是找地方就花费大量的时间，根本跑不了多少单。
然后，关于个人能力的问题。这个就因人而异了。因为每个人的能力都是不一样的。有的能力强，路线优化和时间安排做的比较好，一趟可以跑很多单有的能力弱，一趟只能跑两三个。最后，车子和手机的续航问题。如果车子和手机不行的话，能力再强也没用，毕竟外卖行业真的都是靠车子跑单，手机接单。以上几点就是影响工资多少的主要因素。
美团和饿了么分别有什么优势和劣势？
美团与饿了么是现在外卖界的两大主要平台，2017年H1中国在线餐饮外卖平台用户份额显示，饿了吗与美团外卖加一起占82.7%的份额。其中饿了么41.7%，美团占41%的份额。饿了么和美团的外卖市场份额差距并不大。美团和饿了么相比，优势主要集中在提供服务多样化市场占有率高美团网在团购市场占有60%的份额流转资金充足。
美团在2010年成立，在此之前，其CEO王兴做过一个叫饭否的类似网站，但没有成功。美团在创业初期，压力很多，困难重重。那时候团购集团很多，美团拉手糯米酷团等等。虽然当时获得了红杉资本超过千万美元的风投，但是2012年，资本进入寒冬，中国团购网站有一半以上的网站倒闭。幸运的是，美团在2011年推出了一项新政策过期可全额退款，这项服务看似自断财路，却为美团赢得了好的口碑，其他团购网站纷纷效仿。
这为其熬过资本寒冬提供了支撑。寒冬过后，美团并购了一些团购网站，又获得了资金投入。而王兴留美的经历让他吸收了一个崭新的互联网发展模式O2O，这个模式让他清楚的知道，自己做的是一个大市场，不是仅仅有团购，也不是仅仅有外卖。因此，美团从一开始的定位就是提供多样化的服务，只要是能够采用O2O模式的，都可以被纳入他们的服务。
到2013年，美团宣布实现盈利，2014年又获得2亿美元C轮融资，其中阿里巴巴跟投。2015年，美团网与大众点评合并，达成战略合作新公司。今年获得腾讯的投资。但是，随着国内科技巨头们财大气粗用资金猛砸伸向住宿旅游电影团购机票领域，美团的多样化业务也开始受到挫折。最近一年，机票和酒店投资失利，唱空美团的消息接连不断。
美团对自己的投资线与资金状况要进行更谨慎的判断与选择。饿了么其实和美团类似的是，他们的创始人都是高等大学毕业后自主创业，而对于饿了么的ceo张旭豪来说，显然他看上去更加乐观而容易满足。2009年在读研期间，他与同学创办了饿了么网上餐厅。他们是看中了餐饮外送行业这个点，然后开发了网上订单系统。而王兴是看到了一个大的销售模式。
所以，从一个是切入点不同，使得饿了么的业务主要集中在外卖领域。但是，饿了么的成长显然很迅速，一步步市场扩大，一轮轮融资，2017年8月，饿了么收购了百度外卖，结束了三足鼎立的局面。饿了么专注于打造数字化餐饮生态系统，使得他对餐饮外卖最为重视，这是其主要的业务。据数据显示，饿了么外卖的用户粘性也是所有外卖app中最高的。
不同的餐饮商家可以和某个平台独家合作，也可以全部合作。但是同质化的业务必然会增加竞争，美团已经胁迫商家签订排他性协议。不久前还被认定为不正当竞争。总的来说，仅在外卖方面，两个平台差距并不大。消费者大多看哪个折扣用得多，或者自己喜欢的酒店用哪个平台。真的很苦，边肖。这种手机内存不够，只下载一个外卖app。
