乐视的模式不对，一切围绕乐视。对于需要转型的企业来说，这种玩法是有风险的，因为只有从盈利的角度出发，才能支撑企业未来的发展。以音乐为例。虽然乐视发展前景很大，但其盈利模式在哪里？回顾乐视这么多年的发展，不得不说乐视其实是一家很有思想的公司。乐视最早的业务乐视网，是中国视频网站的第一龙头。无论是其服务质量还是版权质量都高于普通竞争对手，所以乐视虽然没能像优酷土豆那样成为视频领域的霸主，但可以做到小而精，也拥有大量自己稳定的粉丝和客户。乐视在视频业务上的做法可谓没有问题。
乐视为什么会亏损，亏损的最主要原因是什么？
乐视的模式就不对，什么都是围绕乐视网转的。首先是乐视网会员，乐视体育会员，这就要花费巨量的资金去买版权，买转播权。这一块的亏损参看爱奇艺、优酷土豆、腾讯视频就知道了，这三家第一阵营的视频网站都在巨亏，乐视如何盈利呢？乐视体育是巨亏的，孙宏斌还说过，说买那些版权完全没有必要，买得太贵了。接下来乐视电视，乐视的电视就是和乐视网会员绑定的，买乐视电视送乐视网会员。
贾跃亭说电视还是亏本卖的，他是只赚会员费。手机也是一样的，亏钱卖手机，以期望从乐视网的付费会员中赚回成本。乐视汽车也是。手机、电视你还有点说得通，但是汽车？？？你真把股民当傻子吗？乐视电子商务也亏了十多个亿，本来还绑定在乐视网里面的，乐视网出财报要把它带上，后来看亏十多个亿，财报被拖累，不好看了，乐视网就放弃了乐视电子商务的股权，把它剥离了上市公司体系。
总之，卖硬件就是亏损，亏损卖，但是会员费却不是那么好赚的。他送会员，但是如果乐视网没有用户想看的节目的版权，那你不是白费吗？其次，手机、汽车与乐视网会员的关键性太弱了，太勉强。乐视不断地从其他公司挖人来研发电视、手机，其实他本质上不是想做硬件，本质上他是想卖乐视网会员，所以投入巨大却不赚钱，而会员费也收入惨淡，他能不亏损吗？。
造成乐视现在危机的原因是什么？
最近，乐视在贾跃亭辞去董事长之后，又再次被推上了风口浪尖，这次的原因还是很简单：钱不够了。根据新京报报道，6月7日乐视20亿公司债终止发行。同时，根据凤凰新闻的报道，6月2日上午，20多名来自于全国各地的手机供应商在乐视大厦前一字排开，高呼“乐视还钱”的口号，一直到下午5点，乐视手机方面无人出面安抚供应商。
而就在前一日，据新京报报道，有25家供应商联合向乐视发出催款函。催款函中显示的乐视移动对这25家供应商共有4654万元未结款，其中较高的未结款余额达583万元、475万元、348万元、317万元，较低的为60万元、12万元。好像从去年开始乐视就在资金链的泥潭中苦苦挣扎，对外有贾跃亭的商学院好友解囊相助，有融创不断给乐视融资，对内乐视卖大楼、裁员自救求生，然而问题似乎还是没能解决，易到用车提现危机，供货商围堵大楼，连国际知名体育赛事的转播权都弄丢了，可以说是满城风雨。
我们不禁想问，乐视在转型过程中到底发生了什么？到底什么才是战略转型的关键。一、乐视转型过程中到底遇到了什么？回顾乐视这么多年的发展历程，不得不说其实乐视还是一家非常有想法的公司，乐视最早的业务乐视网作为中国视频网站的第一批翘楚，无论是其服务质量还是版权的品质都是高于一般的竞争对手的，所以乐视网在视频领域虽然没能像优酷、土豆那样成为霸主，但是小而精却是能够做得到的，也拥有了一大批自己稳定的粉丝和客群，在视频业务上面乐视的做法可谓是并没有问题。
之后，由于单业经营存在问题，乐视也开始了自己的转型升级之路。2015年8月，乐视开始持有国内知名手机厂商宇龙酷派的股份，并于次年以30亿元完成对酷派的控制。然而好景不长，乐视的手机之旅似乎并非一帆风顺。虽然之前有一些销量不错的机型，但是乐视手机好像没有小米、华为这样的旗舰机型。结果酷派不仅没能超越华为、小米等老对手，还被OPPO、VIVO等新对手超越。到今年上半年，连排名前10的手机厂商都保不住位置了，不仅掉到了全国第11位，还做了财报。
